{"id":12399,"date":"2014-11-01T15:31:51","date_gmt":"2014-11-01T14:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=12399"},"modified":"2021-02-16T15:42:59","modified_gmt":"2021-02-16T14:42:59","slug":"dipendenti-che-pensano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/mitarbeiter-die-sich-gedanken-machen\/","title":{"rendered":"Dipendenti che ci pensano"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-12404\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mitarbeiter-die-sich-Gedanken-machen.jpg\" alt=\"Dipendenti che ci pensano\" width=\"881\" height=\"1285\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mitarbeiter-die-sich-Gedanken-machen.jpg 881w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mitarbeiter-die-sich-Gedanken-machen-768x1120.jpg 768w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mitarbeiter-die-sich-Gedanken-machen-8x12.jpg 8w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mitarbeiter-die-sich-Gedanken-machen-120x175.jpg 120w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mitarbeiter-die-sich-Gedanken-machen-240x350.jpg 240w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mitarbeiter-die-sich-Gedanken-machen-548x800.jpg 548w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mitarbeiter-die-sich-Gedanken-machen-300x438.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 881px) 100vw, 881px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>E<\/strong><\/em>l numero ti fa alzare e prendere nota. \"Il fattore economico della felicit\u00e0 \u00e8 un argomento finanziario che colpisce duramente\", scrive Dorette Segschneider nel suo libro \"Gl\u00fcck Macht Erfolg \"*. Questo non \u00e8 solo provato dalle cattedre di economia della felicit\u00e0 in numerose universit\u00e0 tedesche e internazionali, \"ma diventa chiaro prima di tutto in una cifra scioccante dell'Istituto di economia internazionale di Amburgo (HWWI): 364 miliardi di euro sono persi ogni anno per l'economia tedesca perch\u00e9 le persone sono infelici al loro lavoro\".<\/p>\n<p><strong>I dipendenti infelici costano soldi<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dipendenti felici come garanzia di successo? Lasciamo da parte la somma considerevole - corrisponde a circa 16% del prodotto interno lordo reale del 2010 - e concentriamoci sul fenomeno che c'\u00e8 dietro. E tutti lo sanno. Una persona infelice sprofonda in questo sentimento. Una persona infelice difficilmente si accorge di quello che succede intorno a lui, non gli interessa pi\u00f9 e non lo raggiunge pi\u00f9. Se il lavoro viene fatto sulla base di questa sensazione, sar\u00e0 davvero un affare costoso per l'azienda. E in vista del loro futuro, anch'esso esplosivo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I lavoratori infelici sul lavoro non sono solo svogliati e poco concentrati, cosa che i clienti notano sempre di pi\u00f9 ovunque. Altrettanto importante, se non di pi\u00f9, dato il ritmo sempre crescente dell'innovazione, \u00e8 il fatto che non gliene frega niente di quello che succede fuori, da dove soffia il vento del cambiamento, cosa fa la concorrenza, cosa vogliono i potenziali clienti, dove si accumulano i reclami, se i reclami vengono gestiti in modo corretto e professionale.<\/p>\n<p><strong>La felicit\u00e0 come fattore economico<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\"Grazie a questa cecit\u00e0 interna, l'azienda manca di tutte quelle piccole osservazioni \"dal basso\" che sono sensatamente necessarie per sostenere praticamente le considerazioni teoriche della politica e della strategia aziendale. Ci\u00f2 significa che un'azienda non \u00e8 affatto cieca agli sviluppi, ai punti deboli e alle aree problematiche, ma \u00e8 molto orba e pi\u00f9 incline alla reazione. Una sensibilit\u00e0 al presente e al futuro che sia abbastanza forte per agire dipende dall'appoggio dell'ampiezza dell'azienda, dai dipendenti che pensano alle cose e dai superiori che lo apprezzano.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Da questo punto di vista, la felicit\u00e0 della forza lavoro si rivela essere un fattore economico che deve senza dubbio essere preso sul serio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>La felicit\u00e0 della forza lavoro \u00e8 un serio fattore economico.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>E, negligentemente ignorato, come l'origine reale, spesso mal valutata, della perdita di reputazione, degli aggiustamenti necessari ritardati, delle reazioni sconsiderate e affrettate alle omissioni e dei crolli dei guadagni. Visto in questa luce, l'immagine aziendale, il valore e i guadagni sono anche una questione di \"fortuna\". Dopo tutto, \u00e8 questa percezione che controlla in modo decisivo i modelli comportamentali che forniscono a un'azienda molti vantaggi, sia nella routine del fare e del lasciar fare quotidiano, sia - e qui in particolare - nella potente capacit\u00e0 di tenere il passo con le dinamiche del cambiamento. E cos\u00ec l'ignoranza in merito ai graffi sulla reputazione, il ritardo nel comportamento dell'innovazione operativa, il conseguente desiderio affrettato di recuperare ci\u00f2 che \u00e8 caduto nel dimenticatoio e le discrepanze critiche tra spese e risultati spingono verso il basso l'immagine, il valore e i guadagni dell'azienda.<\/p>\n<p><strong>Punti di preoccupazione<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Quindi quello che deve essere considerato \u00e8: dipendenti che si preoccupano,<\/p>\n<ul>\n<li>non ricorrere automaticamente a una soluzione consueta o apparentemente ovvia, ma piuttosto pensare a soluzioni specifiche per il cliente o per il problema che sono fuori dall'ordinario e considerare alternative appropriate.<\/li>\n<li>sono curiosi, prestano attenzione e tengono d'occhio le innovazioni, includono il non convenzionale nel processo di lavoro nelle loro considerazioni, si sforzano di provarlo e valutano il risultato. Non hanno paura di provare, di sperimentare e dei fallimenti che ne possono derivare, che non frustrano ma registrano come ulteriori esperienze.<\/li>\n<li>non lasciarlo al primo pensiero, ma pensa a pensieri ulteriori. Come disse una volta Einstein: Nelle persone creativamente aperte, ogni pensiero scatena nuove considerazioni e diventa cos\u00ec una catena di associazioni.<\/li>\n<li>pensare originariamente in nuovi modi, contesti e modalit\u00e0 di azione. Cos\u00ec facendo, sono consapevoli che l'innovazione non \u00e8 esclusivamente il salto nel fondamentalmente inedito. Innovare non \u00e8 meno l'uso e l'applicazione di ci\u00f2 che gi\u00e0 esiste in modo nuovo, in altre aree e contesti.<\/li>\n<li>non rimanere intrappolati nei modi convenzionali di guardare le cose e di pensare. Sono in grado di vedere circostanze di ogni tipo sotto una nuova luce e da una prospettiva diversa. Questo rende pi\u00f9 facile per loro afferrare l'essenza di un pensiero, una costellazione o un problema, trarne delle conclusioni e applicare il guadagno di conoscenza in altri modi.\u00a0<\/li>\n<li>non si esauriscono facendo ribollire le idee in stile brainstorming. Possono concretizzare, elaborare e raffinare le loro ispirazioni spontanee e i \"lampi di ispirazione\" e aiutare a trasformarli in idee operativamente utilizzabili.<\/li>\n<li>sapere che anche le persone hanno umori e temperamenti, che hanno giorni buoni e pochi giorni buoni - sia i superiori che i colleghi e naturalmente loro stessi. L'indulgenza che ne deriva e la certezza, basata sull'esperienza, che il giorno dopo pu\u00f2 avere e avr\u00e0 di solito una \"situazione meteorologica\" completamente diversa in questo senso, li rendono fondamentalmente dei contemporanei rilassati e piacevoli che non si presentano come una corrispondenza permanente con la superficie di attrito che appare nel comportamento degli altri.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Chi prende deve anche essere pronto a dare.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>sono ultimi ma non meno importanti auto-ottimizzatori. Forse la caratteristica pi\u00f9 sorprendente dei dipendenti che pensano a se stessi \u00e8 la loro volont\u00e0 non solo di dare un'occhiata non agitata, imparziale e senza pregiudizi a ci\u00f2 che li circonda e a ci\u00f2 che succede, ma anche di lavorare su se stessi e di propria iniziativa. E con questa qualit\u00e0 contribuiscono notevolmente all'illuminazione atmosferica dell'azienda cos\u00ec come all'espansione e al perfezionamento delle risorse a disposizione dell'azienda.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Un dare e avere<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Quest'ultimo \u00e8 forse il pi\u00f9 grande regalo che un dipendente pu\u00f2 fare al suo datore di lavoro in questo periodo: Di non impantanarsi in se stessi, di non \"chiudersi\", di non sottrarsi alla loro parte di responsabilit\u00e0, e di non lasciar correre il negozio. Tuttavia, ci\u00f2 che non deve essere dimenticato in questo contesto dai datori di lavoro: Coloro che prendono, dovrebbero, devono anche essere pronti a dare. Per le aziende che cercano la felicit\u00e0, l'altruismo reciproco non dovrebbe quindi essere un libro chiuso.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; Eine Zahl l\u00e4sst aufhorchen. \u00abDer Wirtschaftsfaktor Gl\u00fcck ist ein knallhartes Finanzthema\u00bb, schreibt Dorette Segschneider in ihrem Buch \u00abGl\u00fcck Macht Erfolg\u00bb*. 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