sistema di personale temporaneo<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
In questo mondo turbolento, che difficilmente pu\u00f2 essere interpretato in modo affidabile e in cui non sono possibili previsioni affidabili, gestire un'azienda senza una strategia diventa un gioco d'azzardo. La strategia abituale, per parlare con Helmuth von Moltke, \u00e8 un \"sistema di tempi\" o un sistema di considerazioni if\/then: Cosa faremmo se il nostro concorrente ci battesse con un prodotto migliore ad un prezzo inferiore? Come ci comportiamo con una nuova tecnologia? Come ci comportiamo se due concorrenti si fondono?<\/p>\n
<\/p>\n
Tuttavia, le considerazioni strategiche essenziali non dovrebbero essere effettuate secondo il modello top-down. Secondo questo modello, il team di gestione formula prima la strategia. I dirigenti intermedi ridefiniscono i piani d'azione corrispondenti e gli impiegati ai livelli inferiori di responsabilit\u00e0 li attuano. Il modello top-down \u00e8 superato dalla velocit\u00e0 del cambiamento, dalla complessit\u00e0 delle interrelazioni e dalle nuove tecnologie dell'informazione.<\/p>\n
<\/p>\n
I leader che tengono conto delle condizioni dei tempi danno ai loro subordinati un'idea delle loro intenzioni strategiche. La direzione rivela ai dipendenti ci\u00f2 che l'azienda vuole e perch\u00e9 lo vuole. Invitano i manager a partecipare in modo creativo e a sviluppare ulteriormente la strategia. Danno loro la libert\u00e0 di lavorare con<\/p>\n
<\/p>\n
La formulazione e l'attuazione di una strategia efficace sono il risultato di sforzi collettivi.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
elaborare e attuare i piani d'azione utilizzando le risorse disponibili.<\/p>\n
Rispettare la collettivit\u00e0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Una direzione moderna comunica con i suoi dirigenti in modo tale che essi vedano un tutto prima delle parti, possano dare un contributo utile ad esso in modo efficiente. Il coinvolgimento dei manager \u00e8 di grande importanza, se non altro perch\u00e9 assicura che i piani d'azione siano formulati sulla base di competenze che la direzione dell'azienda non conosce quasi mai in dettaglio e spesso non potrebbe nemmeno valutare.<\/p>\n
<\/p>\n
Nelle condizioni dell'attuale discontinuit\u00e0, un'azienda dovrebbe innanzitutto sviluppare la capacit\u00e0 di non essere manovrata sulla difensiva dal cambiamento, ma di essere spronata dalla concorrenza pi\u00f9 preparata. Solo se i manager e, in ordine decrescente, i loro dipendenti sono coinvolti nel processo di strategia, il successo sar\u00e0 raggiunto.<\/p>\n
<\/p>\n
Sensibilizzare i manager e gli impiegati al continuo confronto con realt\u00e0 dinamiche, mettere tutti in sintonia con esse e incoraggiarli a collaborare ai compiti che ne derivano \u00e8 uno dei compiti centrali del management di oggi.<\/p>\n
Valori imprenditoriali<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Un'azione concertata in condizioni d'incertezza richiede valori imprenditoriali chiari, cos\u00ec come la lungimiranza nel misurare il successo. La miopia \u00e8 l'avversario pi\u00f9 pericoloso della necessaria e imparziale previsione a tutti i livelli. Essere in grado di trasformare l'imprevisto in acqua sui propri mulini richiede teste che siano libere dalla pressione immediata di avere successo e che, per ragioni di autoconservazione, non trascurino la migliore opportunit\u00e0 a lungo termine dietro l'occasione rapida - o ignorino un pericolo emergente in nome di un successo rapido ancora possibile.<\/p>\n
Il lavoro a livello aziendale, in vari livelli di incertezza, richiede di non essere esposti alla pressione di dover costantemente dimostrare se stessi direttamente e di essere misurati rispetto al raggiungimento di obiettivi sempre pi\u00f9 alti. Questo definisce anche l'auto-iniziativa, perch\u00e9 il suo significato originale \u00e8: \"sviluppare l'iniziativa per il bene dell'insieme come parte del tutto\", tenere gli occhi aperti nel contesto interno come in quello esterno, - per offrire assistenza e beneficio in modo collegiale come nel rapporto con il cliente.<\/p>\n
Promozione della cultura aziendale<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Questo riporta in gioco una parola che \u00e8 stata tesa in banalit\u00e0: cultura aziendale. Pensare e agire dalla prospettiva del \"noi\" piuttosto che dell'\"io\" ha bisogno di una \"piattaforma\": il \"noi\" definito dall'azienda.<\/p>\n
<\/p>\n
Gli atteggiamenti e le attitudini, espressi in comportamenti, giocano i ruoli chiave.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
e ogni singolo manager ha incarnato ed esemplificato. Il tanto cercato spirito della casa \u00e8 caratterizzato da una parola: Modello di ruolo.<\/p>\n
<\/p>\n
Solo il controllo del comportamento attraverso l'effetto atmosferico promuove l'indipendenza, lo spirito di squadra e l'iniziativa nella forza lavoro in modo vincolante, indirizza la visione dell'individuo oltre l'oggi - anche al domani e a dopodomani. Tuttavia, \u00e8 anche parte del compito della gestione aziendale di disciplinare adeguatamente i malfattori aziendali. Gli studi sottolineano, tuttavia, che le aziende con valori chiari vissuti da dirigenti e dipendenti hanno pi\u00f9 successo.<\/p>\n
Vivere con l'incertezza<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Affrontare l'incertezza pu\u00f2 avere successo solo se \u00e8 visto come un compito per l'intera azienda. Non pu\u00f2 essere risolto in modo puramente fine a se stesso con valori vincolanti per tutti. Se questo quadro psicologico non c'\u00e8, il futuro dell'azienda sar\u00e0 reso \"senza senso\" al massimo grado dallo stato mentale dell'azienda. Il diffuso senso di insensatezza dello sforzo e dell'impegno personale, alimentato dalla mancanza di principi di un'azienda nelle sue azioni, \u00e8 purtroppo un virus che pu\u00f2 fare pi\u00f9 danni a un'azienda che molte altre cose.<\/p>\n
<\/p>\n
Affrontare l'incertezza richiede cambiamenti di modelli operativi che vanno oltre l'ancoraggio di modelli di pensiero orientati ai valori nella mente della forza lavoro. Anche i modelli che hanno strutturato la cooperazione operativa in passato non sono pi\u00f9 utili per ci\u00f2 che deve essere padroneggiato oggi. La struttura organizzativa tradizionale, chiara e gerarchica che ha assicurato il successo per decenni, i suoi incarichi, confini e canali di comunicazione, rendono difficile agire in condizioni di incertezza.<\/p>\n
<\/p>\n
Il primo requisito nelle specifiche dell'organizzazione operativa oggi \u00e8 quello di essere in grado di reagire in modo affidabile con lungimiranza cos\u00ec come spontaneamente a seconda della situazione. Entrambi, per\u00f2, presuppongono la possibilit\u00e0 di una cooperazione corrispondente a questo requisito, a seconda delle circostanze e della necessit\u00e0 del compito e della sua esecuzione. Questo non pu\u00f2 pi\u00f9 essere garantito con i soliti rigidi processi interni. Devono essere \"liquefatti\". Verso un'organizzazione fluida con gruppi e unit\u00e0 di lavoro in gran parte auto-organizzati che possono essere messi insieme secondo necessit\u00e0.<\/p>\n
<\/p>\n
La capacit\u00e0 di combinare le competenze come richiesto sta diventando una capacit\u00e0 chiave per assicurare la performance operativa - in un'economia che \u00e8 dinamicamente in rete in una concorrenza feroce a livello mondiale.<\/p>\n
Disciplina?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
La collaborazione orientata al processo richiede altri livelli di responsabilit\u00e0 con permeabilit\u00e0<\/p>\n
<\/p>\n
Pensare al successo a breve termine ti rende miope.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
La nuova struttura si basa su una pi\u00f9 chiara delimitazione dei confini tra le aree funzionali, le unit\u00e0 centrali di staff e, ove applicabile, le filiali.<\/p>\n
<\/p>\n
Le gerarchie non scompariranno di conseguenza. Una gerarchia definita continuer\u00e0 ad essere una forza strutturante importante in qualsiasi organizzazione. Tuttavia, la profondit\u00e0 della gerarchia cambier\u00e0. Se l'\"interno\" imprenditoriale deve essere in grado di rispondere in modo affidabile all'\"esterno\", le definizioni organizzative (con le specifiche di comunicazione gerarchica e i percorsi di informazione resi pi\u00f9 aperti) devono essere ottimizzate attraverso le consuete divisioni dei ruoli operativi per garantire la reattivit\u00e0 e l'efficacia operativa, ad esempio le dicotomie rigide e comunicative di sovraordinato e subordinato devono essere allentate.<\/p>\n
<\/p>\n
Infine, il ruolo della routine, della disciplina e della sistematica rimane importante. Le aziende asiatiche e a gestione asiatica spesso lavorano in modo pi\u00f9 sistematico e disciplinato rispetto alle aziende europee. Nelle aziende europee, una malintesa cultura aziendale valorizza la creativit\u00e0 (apparente) pi\u00f9 della disciplina del lavoro e della sistematicit\u00e0. Cos\u00ec come \u00e8 certo che la gestione di successo dell'incertezza richiede nuovi modelli nell'organizzazione e nel comportamento dell'azienda, \u00e8 anche certo che senza routine, lavoro disciplinato e sistematico tutte queste modifiche non servono a nulla.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Einzige Gewissheit heutiger Unternehmensf\u00fchrung ist das Fehlen von Gewissheit. \u00dcber allen unternehmerischen Entscheidungen h\u00e4ngt das Damoklesschwert der Prognoseunsicherheit. Dessen m\u00fcssen sich die Entscheider bewusst sein. Die Konsequenz aus dieser Begebenheit: sich vor Unvorhergesehenem sch\u00fctzen. Indem jedoch aus unbekannten Gefilden auftauchende M\u00f6glichkeiten z\u00fcgig genutzt und ebensolche Risiken fr\u00fch erfasst werden, f\u00fchrt man ein […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":12469,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4801],"class_list":["post-12452","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-12-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Aufbruch ins Fluide - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Prof. Hans H. Hinterhuber, emeritierter Direktor desInstituts f\u00fcr Strategische Unternehmensf\u00fchrung derUniversit\u00e4t Innsbruck und Chairman von Hinterhuber& Partners, z\u00e4hlt zu den Koryph\u00e4en der F\u00fchrungsforschung.Seine Einsch\u00e4tzung des gegenw\u00e4rtig\u00abbetrieblich Notwendigen\u00bb bringt Hartmut Volkauf den Nenner im folgenden Text.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/partenza-nel-fluido\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Aufbruch ins Fluide - MQ Management und Qualit\u00e4t\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Prof. Hans H. Hinterhuber, emeritierter Direktor desInstituts f\u00fcr Strategische Unternehmensf\u00fchrung derUniversit\u00e4t Innsbruck und Chairman von Hinterhuber& Partners, z\u00e4hlt zu den Koryph\u00e4en der F\u00fchrungsforschung.Seine Einsch\u00e4tzung des gegenw\u00e4rtig\u00abbetrieblich Notwendigen\u00bb bringt Hartmut Volkauf den Nenner im folgenden Text.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/partenza-nel-fluido\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"MQ Management und Qualit\u00e4t\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ManagementUndQualitaet\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-12-07T07:32:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-02-17T08:48:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aufbruch-ins-Fluide.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"865\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1329\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"upwork_2\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"upwork_2\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/\"},\"author\":{\"name\":\"upwork_2\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/71f647a41e4a3e361e6230f5134f3ba9\"},\"headline\":\"Aufbruch ins Fluide\",\"datePublished\":\"2015-12-07T07:32:43+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-17T08:48:37+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/\"},\"wordCount\":1222,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aufbruch-ins-Fluide.jpg\",\"keywords\":[\"12\/2015\"],\"articleSection\":[\"Business Excellence\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/\",\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/\",\"name\":\"Aufbruch ins Fluide - MQ Management und Qualit\u00e4t\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aufbruch-ins-Fluide.jpg\",\"datePublished\":\"2015-12-07T07:32:43+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-17T08:48:37+00:00\",\"description\":\"Prof. Hans H. Hinterhuber, emeritierter Direktor desInstituts f\u00fcr Strategische Unternehmensf\u00fchrung derUniversit\u00e4t Innsbruck und Chairman von Hinterhuber& Partners, z\u00e4hlt zu den Koryph\u00e4en der F\u00fchrungsforschung.Seine Einsch\u00e4tzung des gegenw\u00e4rtig\u00abbetrieblich Notwendigen\u00bb bringt Hartmut Volkauf den Nenner im folgenden Text.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aufbruch-ins-Fluide.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aufbruch-ins-Fluide.jpg\",\"width\":865,\"height\":1329,\"caption\":\"Aufbruch ins Fluide\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Business Excellence\",\"item\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/kategorie\/business_excellence\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Aufbruch ins Fluide\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/\",\"name\":\"MQ Management und Qualit\u00e4t\",\"description\":\"Plattform f\u00fcr integrierte Managementsysteme.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization\",\"name\":\"Galledia Fachmedien AG\",\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/cropped-logo_small.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/cropped-logo_small.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Galledia Fachmedien AG\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/ManagementUndQualitaet\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/showcase\/17982321\/admin\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/71f647a41e4a3e361e6230f5134f3ba9\",\"name\":\"upwork_2\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/777b90ab56092bbf3c85feacda5c1bce?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/777b90ab56092bbf3c85feacda5c1bce?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"upwork_2\"},\"url\":\"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/author\/upwork_2\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Partenza nel fluido - MQ Gestione e qualit\u00e0","description":"Il Prof. Hans H. Hinterhuber, direttore emerito dell'Istituto per la gestione strategica delle imprese all'Universit\u00e0 di Innsbruck e presidente di Hinterhuber & Partners, \u00e8 uno dei luminari della ricerca sulla leadership.Hartmut Volkauf riassume la sua valutazione di ci\u00f2 che \u00e8 attualmente \"operativamente necessario\" nel seguente testo.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/partenza-nel-fluido\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Aufbruch ins Fluide - MQ Management und Qualit\u00e4t","og_description":"Prof. Hans H. Hinterhuber, emeritierter Direktor desInstituts f\u00fcr Strategische Unternehmensf\u00fchrung derUniversit\u00e4t Innsbruck und Chairman von Hinterhuber& Partners, z\u00e4hlt zu den Koryph\u00e4en der F\u00fchrungsforschung.Seine Einsch\u00e4tzung des gegenw\u00e4rtig\u00abbetrieblich Notwendigen\u00bb bringt Hartmut Volkauf den Nenner im folgenden Text.","og_url":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/partenza-nel-fluido\/","og_site_name":"MQ Management und Qualit\u00e4t","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/ManagementUndQualitaet","article_published_time":"2015-12-07T07:32:43+00:00","article_modified_time":"2021-02-17T08:48:37+00:00","og_image":[{"width":865,"height":1329,"url":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aufbruch-ins-Fluide.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"upwork_2","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"upwork_2","Tempo di lettura stimato":"6 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/"},"author":{"name":"upwork_2","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/71f647a41e4a3e361e6230f5134f3ba9"},"headline":"Aufbruch ins Fluide","datePublished":"2015-12-07T07:32:43+00:00","dateModified":"2021-02-17T08:48:37+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/"},"wordCount":1222,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aufbruch-ins-Fluide.jpg","keywords":["12\/2015"],"articleSection":["Business Excellence"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/","url":"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/","name":"Partenza nel fluido - MQ Gestione e qualit\u00e0","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aufbruch-ins-Fluide.jpg","datePublished":"2015-12-07T07:32:43+00:00","dateModified":"2021-02-17T08:48:37+00:00","description":"Il Prof. Hans H. Hinterhuber, direttore emerito dell'Istituto per la gestione strategica delle imprese all'Universit\u00e0 di Innsbruck e presidente di Hinterhuber & Partners, \u00e8 uno dei luminari della ricerca sulla leadership.Hartmut Volkauf riassume la sua valutazione di ci\u00f2 che \u00e8 attualmente \"operativamente necessario\" nel seguente testo.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aufbruch-ins-Fluide.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aufbruch-ins-Fluide.jpg","width":865,"height":1329,"caption":"Aufbruch ins Fluide"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/aufbruch-ins-fluide\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Business Excellence","item":"https:\/\/www.m-q.ch\/kategorie\/business_excellence\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Aufbruch ins Fluide"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/","name":"Gestione e qualit\u00e0 MQ","description":"Piattaforma per sistemi di gestione integrati.","publisher":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#organization","name":"Galledia Fachmedien AG","url":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/cropped-logo_small.png","contentUrl":"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/cropped-logo_small.png","width":512,"height":512,"caption":"Galledia Fachmedien AG"},"image":{"@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/ManagementUndQualitaet","https:\/\/www.linkedin.com\/showcase\/17982321\/admin\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/71f647a41e4a3e361e6230f5134f3ba9","name":"upwork_2","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/777b90ab56092bbf3c85feacda5c1bce?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/777b90ab56092bbf3c85feacda5c1bce?s=96&d=mm&r=g","caption":"upwork_2"},"url":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/author\/upwork_2\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12452","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/62"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12452"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12452\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12476,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12452\/revisions\/12476"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12469"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12452"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12452"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12452"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"Partenza](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aufbruch-ins-Fluide.jpg\")
<\/p>\n