![\""Includere](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Oekologische-und-soziale-Risiken-miteinbeziehen.jpg\")
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Signor Bakker, se dovesse scrivere un rapporto di sostenibilit\u00e0 su di lei, cosa direbbe?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Se dovessi davvero farlo, menzionerei certamente le mie miglia aeree. Nel mio ruolo di presidente del WBCSD, sono molto spesso in viaggio a livello globale e a volte volo intorno al mondo per un evento. Quindi le mie emissioni di CO2 sono molto consistenti. Un secondo punto chiave \u00e8 l'impatto sociale di quello che faccio. Cosa significa la mia assenza per la mia famiglia? Di conseguenza, mi chiedo: posso giustificare questo livello di emissioni e di assenza con la mia attivit\u00e0? Questo ci porta a un problema attuale: come posso misurare l'impatto delle mie azioni? Questa misurabilit\u00e0 manca ancora, soprattutto nel caso dei fattori sociali.<\/p>\n Cosa significa questo per le aziende?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Hanno esattamente lo stesso problema. I rapporti finanziari, la portata dei rischi finanziari sono definiti con precisione e viene stabilito un rapporto su di essi. Anche il capitale naturale pu\u00f2 ora essere misurato relativamente bene. Ma quando si tratta di capitale sociale, dipendenti e persone lungo tutta la catena del valore, siamo ancora indietro.<\/p>\n Quali sono le differenze nel reporting tra piccole e grandi aziende?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Fondamentalmente, la necessit\u00e0 di scrivere un rapporto di sostenibilit\u00e0 \u00e8 la stessa per ogni azienda, indipendentemente dalle dimensioni. Perch\u00e9 sia le piccole che le grandi aziende hanno vantaggi e svantaggi. I grandi hanno pi\u00f9 capacit\u00e0 di scrivere un rapporto di sostenibilit\u00e0. D'altra parte, la loro catena del valore \u00e8 molto pi\u00f9 complessa e difficile da monitorare rispetto a quella dei pi\u00f9 piccoli. Questi ultimi, a loro volta, si lamentano di non avere le risorse per scrivere un rapporto di sostenibilit\u00e0. Ma prima o poi, tutte le aziende dovranno affrontare questo problema. Dopo tutto, se le grandi aziende fanno un rapporto sulla loro catena del valore, le aziende pi\u00f9 piccole che possono far parte di quella catena dovranno alla fine raccogliere anche le cifre essenziali. \u00c8 importante mantenere il senso delle proporzioni: Una PMI non deve riferire su 40 argomenti diversi; forse da cinque a dieci indicatori sono sufficienti per descrivere l'impatto dell'azienda sull'ambiente.<\/p>\n Quali sono le tendenze attuali nel reporting di sostenibilit\u00e0?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La scena si sta sviluppando rapidamente. Le pressioni esterne sulle aziende, per esempio il riscaldamento globale e l'esaurimento delle nostre risorse, stanno crescendo. L'unico problema \u00e8 che non abbiamo ancora un linguaggio ottimale per il reporting dell'impatto aziendale. Per questo, abbiamo bisogno di sviluppare standard significativi per raggiungere la comparabilit\u00e0 nel reporting. Ma poich\u00e9 ci sono gi\u00e0 diversi standard come GRI (Global Reporting Initiative), SASB (Sustainability Accounting Standards Board) o IIRC (International Integrated Reporting Council), dobbiamo offrire supporto alle aziende in questo caso. Deve essere chiaro quali standard sono adatti a quale azienda. Questo \u00e8 il motivo per cui il WBCSD sta attualmente sviluppando una base decisionale per questo.<\/p>\n Un'altra tendenza \u00e8 che il reporting integrato sta guadagnando importanza. Perch\u00e9?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La separazione tra il reporting economico finanziario e il reporting di sostenibilit\u00e0 non finanziaria \u00e8 gi\u00e0 sbagliata nel suo approccio. Perch\u00e9 le decisioni di un'azienda dovrebbero includere aspetti finanziari, ambientali e sociali.<\/p>\n Oggi, per\u00f2, l'analisi dei rischi nella maggior parte delle aziende si riferisce solo ai rischi finanziari. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Esattamente, cos\u00ec come il prezzo delle azioni di una societ\u00e0 si basa sui suoi risultati finanziari. Quindi questo significa che questa separazione deve essere rimossa non solo nel reporting, ma nella governance aziendale in generale. Le aziende devono cambiare fondamentalmente il modo in cui prendono le decisioni oggi.<\/p>\n Pu\u00f2 fornire esempi attuali in cui i rischi sociali e ambientali giocano un ruolo importante per un'azienda?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Basta pensare all'Ebola. Chiss\u00e0, forse il virus Ebola si diffonder\u00e0 in Europa e diventer\u00e0 un'epidemia. Cosa significa per una fabbrica se improvvisamente la met\u00e0 dei suoi dipendenti \u00e8 senza lavoro? O prendiamo l'esempio del cambiamento climatico. In regioni che prima erano piuttosto secche, improvvisamente c'\u00e8 molta pi\u00f9 pioggia, ci sono pi\u00f9 smottamenti. Le fabbriche sono danneggiate o distrutte. Questo \u00e8 il tipo di rischio di cui un'azienda deve essere consapevole e capire. L'analisi del rischio dovrebbe quindi porre sempre pi\u00f9 domande sui fattori sociali e ambientali. In questo modo, un'azienda pu\u00f2 prendere decisioni migliori, analizzare e misurare meglio il proprio impatto e, infine, riferire meglio sugli effetti delle proprie azioni.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Herr Bakker, wenn Sie einen Nachhaltigkeitsbericht \u00fcber sich selbst schreiben m\u00fcssten, was st\u00fcnde da drin? Wenn ich das tats\u00e4chlich m\u00fcsste, w\u00fcrde ich sicher meine Flugmeilen erw\u00e4hnen. Ich bin in meiner Funktion als Pr\u00e4sident des WBCSD sehr oft global unterwegs und fliege f\u00fcr eine Veranstaltung auch mal rund um die Welt. 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