Alta approvazione<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Il 92% degli intervistati \u00e8 personalmente interessato a temi legati alla gestione della salute sul lavoro. Questo non \u00e8 sorprendente. Sempre pi\u00f9 spesso, le elevate esigenze professionali e la pressione associata alla performance stanno lasciando il segno su ogni individuo. Il 41% sperimenta il proprio lavoro come psicologicamente e nervosamente stressante. I rischi psicosociali pi\u00f9 comuni sono lo stress, la pressione del tempo, il nervosismo e la tensione sul lavoro. Il mobbing come rischio particolarmente grave si verifica con relativa frequenza. Il numero di assenze per dipendente a tempo pieno in Svizzera va da sei a undici giorni, a seconda del settore, e lo stress da solo comporta costi annuali di 4,2 milioni di franchi, secondo le ultime cifre di Promozione Salute Svizzera.<\/p>\n
<\/p>\n
Il 57% delle imprese che hanno risposto al sondaggio impiega pi\u00f9 di 100 persone e pi\u00f9 della met\u00e0 degli intervistati sono dirigenti, direttori di stabilimento, responsabili delle risorse umane e membri di<\/p>\n
<\/p>\n
PersonalAffection<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
quello della direzione. Il middle e upper management in particolare sono sotto pressione da un lato e hanno una funzione di modello dall'altro. I dirigenti sono le persone chiave quando si tratta della volont\u00e0 di rendimento, l'atmosfera di lavoro e la salute dell'azienda.<\/p>\n
\u00c8 necessaria una visione pi\u00f9 ampia<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Il 70% dei partecipanti al sondaggio vede la necessit\u00e0 e il beneficio di un sistema di gestione della salute nella propria azienda (Figura 1). Tuttavia, molti associano il termine BGM solo alla sicurezza sul lavoro o a misure preventive dirette per la salute - per esempio: \"Una mela al giorno toglie il medico di torno\". Queste azioni possono essere soluzioni valide per il breve termine. Tuttavia, c'\u00e8 di pi\u00f9 in una BGM modulare che l'introduzione di un \"giorno della mela\". Questo \u00e8 il motivo per cui un sistema di gestione della salute e della sicurezza sostenibile, a lungo termine e con costi ridotti dovrebbe concentrarsi sulle strutture di un'organizzazione, sui suoi processi e, non da ultimo, sulla sua cultura fin dall'inizio - perch\u00e9 l'introduzione della gestione della salute va regolarmente di pari passo con un cambiamento della cultura.<\/p>\n
Quando mancano il tempo e le informazioni<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Un buon quadro dello stato d'animo \u00e8 fornito dalle risposte a ci\u00f2 che ha impedito finora alle aziende di introdurre una gestione modulare della salute sul lavoro. Una possibile interpretazione del grafico 2 \u00e8 che la forza lavoro e i manager delle PMI stanno gi\u00e0 lavorando al limite superiore e non c'\u00e8 spazio per nuovi argomenti - con tutti i rischi per l'individuo. La mancanza di risorse di tempo sembra essere un ostacolo pi\u00f9 grande del fattore costo. Inoltre, alcune aziende mancano di informazioni dettagliate sull'introduzione della gestione della salute sul lavoro. Qui, le reti industriali regolari come piattaforma per la raccolta e lo scambio di informazioni potrebbero essere una soluzione valida.<\/p>\n
<\/p>\n
Anche la risposta alla domanda: quanta responsabilit\u00e0 dovrebbe assumere un'azienda per la salute dei suoi dipendenti \u00e8 stata interessante. Il 74% \u00e8 dell'opinione che l'azienda dovrebbe prendersi cura della salute al di l\u00e0 dei requisiti legali (grafico 3). Il risultato \u00e8 probabilmente cos\u00ec chiaro perch\u00e9, come gi\u00e0 menzionato sopra, lo stress, la pressione delle prestazioni e i conflitti nell'ambiente professionale sono direttamente collegati alla salute dei dipendenti.<\/p>\n
Benefici tangibili per tutti<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Il potenziale di una gestione della salute sul lavoro ben implementata \u00e8 multidimensionale. Questo \u00e8 dimostrato anche dalle risposte alla domanda sulle possibilit\u00e0 di una gestione della salute sul lavoro per un'azienda: Ognuno dei 270 partecipanti<\/p>\n
<\/p>\n
BGM - pool multiplo di esigenze<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
in media, sono state spuntate sei opportunit\u00e0. Questo illustra che c'\u00e8 un pool multiplo di esigenze dietro il tema della gestione della salute sul lavoro (Figura 4).<\/p>\n
<\/p>\n
E cosa ci guadagna il datore di lavoro? Secondo Promozione Salute Svizzera, tra il dodici e il 34% delle assenze pu\u00f2 essere ridotto. Con 100 dipendenti, questo pu\u00f2 ammontare tra 50.000 e 150.000 CHF all'anno. Inoltre, una buona atmosfera di lavoro aumenta quasi automaticamente la motivazione e quindi la produttivit\u00e0. Un altro punto \u00e8 l'umanizzazione del lavoro, quando i processi di lavoro sono adattati ai bisogni dei dipendenti. In questo modo, il datore di lavoro \u00e8 considerato \"attraente\" sul mercato e assicura cos\u00ec la sua competitivit\u00e0.<\/p>\n
<\/p>\n
Per Hanspeter Fausch, amministratore delegato di Praxis-Br\u00fccke Seminars, \u00e8 chiaro: \"BGM \u00e8 effettivamente un argomento con un alto 'sex appeal'. Secondo il nostro sondaggio, parecchie PMI lo hanno gi\u00e0 scoperto - ma non tutte ancora. L'attrattiva della BGM \u00e8 complessa e per esprimerla con una metafora: Qui, il denaro \u00e8 virtualmente sdraiato sulla strada. Chi ha riconosciuto questo pu\u00f2 dire alla fine: tutti hanno vinto! Il dipendente migliora la sua salute e il datore di lavoro ha un notevole risparmio sotto forma di meno assenze e fluttuazioni, nonch\u00e9 un aumento dimostrabile della produttivit\u00e0\".<\/p>\n
<\/p>\n
Una gran parte delle aziende che hanno partecipato all'indagine sta gi\u00e0 implementando i building block della gestione modulare della salute e alcune hanno gi\u00e0 riconosciuto che, oltre alle misure individuali di promozione della salute, la BGM ha a che fare soprattutto con lo sviluppo organizzativo, l'ottimizzazione dei processi e l'analisi delle procedure (Figura 5).<\/p>\n
Migliorare i fondamentali<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Per quanto riguarda la questione di come le PMI motivate possano avere un buon inizio sulla salute sul lavoro, Hanspeter Fausch dice: \"Il progetto sta o cade con il primo comandamento: la salute sul lavoro deve essere dichiarata una 'questione per il capo' al fine di ottenere miglioramenti sostenibili e visibili.<\/p>\n
<\/p>\n
Strategia che paga<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
per ottenere miglioramenti. Prima di poter discutere di misure adeguate per la promozione della salute, viene effettuata una solida analisi delle condizioni interne. Molte aziende cercano un supporto esterno per esaminare la strategia, i processi e la cultura aziendale da una prospettiva esterna, per trovare punti di partenza e creare una base per le decisioni su come procedere. Solo allora si decide quali interventi e cambiamenti si adattano alla situazione individuale dell'azienda\".<\/p>\n
<\/p>\n
Conclusione: un BGM \u00e8 promettente, se fin dall'inizio la vista \u00e8 posta sull'intera organizzazione con le sue strutture e processi, gli esseri umani e la loro cultura aziendale individuale.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Das Interesse am Betrieblichen Gesundheits-Management ist gross. Die Antworten von 270 Teilnehmern einer Online-Befragung im M\u00e4rz 2013 durch die Praxis-Br\u00fccke Seminare AG, Rheinfelden, und die Motio AG, Lyss, geben einen guten \u00dcberblick \u00fcber die aktuelle Situation in Schweizer KMUs. Hohe Zustimmung 92 Prozent der Befragten interessieren sich pers\u00f6nlich f\u00fcr Themen rund […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":12686,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4804],"class_list":["post-12684","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-9-2013"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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