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In futuro, le aziende che pensano in modo digitale e usano le tecnologie disponibili e promettenti per aprire nuovi modelli di business e aree di business avranno successo. Perch\u00e9 la tecnologia \u00e8 diventata il nucleo di quasi tutte le parti di un'azienda oggi. Questo significa che tutte le aziende sono in procinto di diventare aziende digitali.<\/p>\n
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Tendenze SevenIT<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n diventare. Ecco perch\u00e9 l'intero consiglio - non solo il CIO - deve capire, interiorizzare e aiutare a modellare l'impatto delle nuove tecnologie sui modelli di business esistenti. Questo \u00e8 il riassunto dello studio \"Technology Vision 2013\", per il quale il fornitore di servizi di consulenza di gestione, tecnologia e outsourcing Accenture ha identificato sette tendenze IT che le aziende dovrebbero sfruttare ora:<\/p>\n <\/p>\n 1. de-anonimizzare le relazioni digitali<\/strong> <\/em><\/p>\n Tutto il contatto e l'interazione con il consumatore finale ha portato a una quantit\u00e0 di dati senza precedenti. Le aziende hanno ancora bisogno di rivolgersi al singolo cliente. Questo pu\u00f2 essere fatto solo combinando informazioni personalizzate e contestuali.<\/p>\n <\/p>\n Esempio: Meat Pack, un rivenditore di scarpe del Guatemala, opera con un'applicazione mobile che localizza l'utente. Quando un cliente entra nel negozio del concorrente, Meat Pack gli invia un messaggio sulle proprie offerte speciali attuali sul dispositivo mobile.<\/p>\n <\/p>\n 2. dati nella catena di approvvigionamento<\/strong> <\/em><\/p>\n Al giorno d'oggi, le applicazioni aziendali sono sviluppate per compiti specifici. Perci\u00f2 elaborano anche solo un numero selezionato di dati. In futuro, si tratter\u00e0 di intendere il trattamento dei dati pi\u00f9 come una specie di catena di approvvigionamento. Non si tratter\u00e0 pi\u00f9 di risolvere problemi individuali, ma di questioni fondamentali che sono alla base di questi problemi.<\/p>\n <\/p>\n Le soluzioni di business intelligence (BI) e gli strumenti di analisi devono mettere in relazione sempre pi\u00f9 dati: Attraverso i sensori, gli strumenti incorporati nei prodotti e le reti sociali, le aziende ricevono costantemente nuove informazioni. Gestire i Big Data significa non solo elaborare queste informazioni, ma anche usare strumenti di analisi per trasformarle in previsioni sul futuro comportamento degli acquirenti e su nuovi mercati di vendita.<\/p>\n <\/p>\n 3. dare i dati gambe<\/strong> <\/em><\/p>\n Guidati dalle \"tre grandi V\", cio\u00e8 Volume, Variet\u00e0 e ora Velocit\u00e0, i dati devono essere acquisiti ed elaborati sempre pi\u00f9 velocemente. L'in-memory computing e l'elaborazione visiva dei dati supportano le aziende in questo processo.<\/p>\n <\/p>\n 4. cooperazione senza soluzione di continuit\u00e0<\/strong> <\/em><\/p>\n Facebook, Twitter, Skype e Google+ hanno cambiato radicalmente le abitudini di comunicazione. Le aziende possono beneficiare delle applicazioni corrispondenti. Gli strumenti dei social media come Yammer o Chatter, per esempio, aiutano ad arginare la marea di e-mail e quindi ad aumentare la produttivit\u00e0. La maggior parte degli impiegati ha interiorizzato da tempo le nuove forme sociali di comunicazione. \u00c8 il momento di adattare i processi aziendali di conseguenza. Ogni app che un'azienda utilizza deve essere \"sociale\".<\/p>\n <\/p>\n 5. rete definita dal software<\/strong> <\/em><\/p>\n Le reti definite dal software dovrebbero rendere le aziende pi\u00f9 veloci e pi\u00f9 agili. Dietro questo c'\u00e8 uno sviluppo che dovrebbe portare lontano dall'hardware proprietario e verso un'infrastruttura liberamente configurabile.<\/p>\n <\/p>\n Quando software e hardware sono disaccoppiati, le nuove applicazioni non hanno pi\u00f9 bisogno di capire l'interazione interna di router e switch. Questo rende pi\u00f9 facile per le aziende implementare i cambiamenti.<\/p>\n <\/p>\n 6. arrivare alla honeypot<\/strong> <\/em><\/p>\n La sicurezza rimane una questione chiave. Le aziende hanno il dovere di essere pi\u00f9 attive. Il motto \u00e8 \"difesa attiva\". In termini concreti, non basta respingere gli attacchi; le aziende devono capire l'approccio degli aggressori e poi agire in prima persona.<\/p>\n <\/p>\n Un esempio di questo sono le cosiddette honeypots. Questi sono progettati per essere attaccati dagli hacker e analizzano il metodo di attacco. Funzionano quindi anche come sistemi di rilevamento delle intrusioni. Al fine di migliorare i metodi di autenticazione, sar\u00e0 opportuno sviluppare in futuro dei profili utente. Allo stesso modo, le aziende dovrebbero raccogliere ed elaborare informazioni sugli attaccanti (\"hacker fingerprinting\").<\/p>\n <\/p>\n 7. passare dalle nuvole ai mondi<\/strong> <\/em><\/p>\n Non \u00e8 pi\u00f9 una questione di se il cloud sar\u00e0 usato, ma come. In futuro, i capi dell'IT dovranno decidere quali contenuti sono in un cloud privato e quali sono ammessi nel cloud pubblico. Essi opereranno in un mondo ibrido. Per quanto riguarda i team IT, i CIO avranno bisogno di trovare degli architetti per supervisionare e guidare l'interazione di capacit\u00e0 e funzioni. I modelli as-a-service stanno decollando. Il cloud computing sta cambiando non solo l'IT, ma l'intero mondo degli affari. Un esempio: una campagna di marketing che la casa automobilistica BMW ha lanciato insieme a Microsoft a Panama e in Argentina. I nuovi modelli di auto dovevano essere pubblicizzati tramite Facebook, e BMW ha utilizzato strumenti di social marketing basati su cloud di Microsoft per questo scopo.<\/p>\n <\/p>\n BMW, Microsoft e il suo partner Huddle Group hanno sviluppato una campagna pubblicitaria interattiva bilingue (inglese e spagnolo). I consumatori potevano vedere foto e video della BMW Serie 1 sulla pagina Facebook - senza essere collegati a Facebook. Il contenuto \u00e8 stato ospitato e gestito dal sistema di fidelizzazione dei clienti della BMW, e i dati sono stati memorizzati nel database Microsoft SQL. Nel giro di due mesi, 90.000 utenti avevano partecipato alla campagna e inviato dati - senza alcun investimento importante.<\/p>\n <\/p>\n La competenza IT \u00e8 una questione che riguarda il capo<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n nenti. Un esempio di come il cloud abilita nuovi modelli di business al di l\u00e0 del dipartimento IT.<\/p>\n Il CEO ha bisogno di una \"visione digitale<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La digitalizzazione del mondo degli affari ha ormai assunto proporzioni immense. \"Prima o poi, ogni azienda dovr\u00e0 affrontare l'impatto della digitalizzazione sul proprio modello di business\", dice Michel Stofer, Managing Director di Accenture. \"Ci deve essere una visione digitale dal coinvolgimento del cliente attraverso i prodotti intelligenti, attraverso la catena di fornitura al servizio e il modo in cui i dati diventano informazioni rilevanti per le decisioni nell'azienda\".<\/p>\n <\/p>\n Michel Stofer vede i cambiamenti meno in termini di nuove tecnologie, ma piuttosto nell'uso delle tecnologie che sono gi\u00e0 state sviluppate: \"Il lato commerciale nelle aziende capisce gi\u00e0 quanto sia forte il mondo di oggi guidato dall'IT - dove guidato dall'IT significa principalmente che le persone e i dati sono in rete. Questo tocca anche l'interazione tra CIO e dipartimenti aziendali, o il ruolo del manager IT. \"Scommetto che tra dieci anni ci sar\u00e0 una societ\u00e0 a due livelli tra i CIO: il manager innovativo altamente strategico e l'amministratore IT irreggimentato\", dice Michel Stofer. \"In una parte delle aziende, il CIO continuer\u00e0 a svolgere il ruolo di amministratore IT. Solo una parte riuscir\u00e0 a posizionare il CIO come un capo strategico senza se e senza ma. Ci\u00f2 che \u00e8 cruciale e differenziante \u00e8 che le migliori aziende sviluppano una 'visione digitale': l'impresa digitale con il digital customer engagement, la digital supply chain e la digital business intelligence, basata su dati coerenti e dotata di sofisticati analytics\". Michel Stofer continua: \"Penso che i CEO che delegano questo compito al secondo o terzo livello sono i primi a perdere il contatto con la rivoluzione digitale. In futuro, la competenza informatica sar\u00e0 una questione che riguarda il capo\".<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In Zukunft werden Unternehmen erfolgreich sein, die digital denken und verf\u00fcgbare, zukunftstr\u00e4chtige Technologien einsetzen, um neue Gesch\u00e4ftsmodelle und Gesch\u00e4ftsfelder zu erschliessen. Denn Technologie ist heute zum Kern von nahezu allen Teilen eines Unternehmens geworden. Damit sind auch alle Unternehmen im Begriff, zu digitalen Unternehmen SiebenIT-Trends zu werden. Deshalb muss der […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4813],"class_list":["post-12796","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-business_excellence","tag-6-2013"],"acf":[],"yoast_head":"\n