![\"Guidare](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Systemisch-fuehren.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Dr. Orthey, \"sistemico\" cosa significa e cosa significa? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Il pensiero e l'agire sistemico sta per una comprensione olistica e un agire in relazione a diversi tipi di sistemi: persone, gruppi, squadre o relazioni sociali e organizzazioni. Pensare e agire sistemicamente significa rispettare questi \"sistemi\" nella loro logica, esplorarli, utilizzare le loro energie e risorse e lavorare con loro in modo mirato. E significa anche capire questi sistemi nella loro interconnessione.<\/p>\n Puoi essere pi\u00f9 specifico?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u00c8 importante, per esempio, guardare le connessioni tra il comportamento di un dipendente (riconoscibile, per esempio, da un calo delle prestazioni), le relazioni di questo dipendente nel team, e le condizioni organizzative. Per rendere gestibile questo olismo multistrato e intrecciato, offro il modello \"Leading in Pentagons\", che permette di guardare molto praticamente quali aspetti delle persone coinvolte, le loro relazioni, i compiti concreti, l'organizzazione e la cultura giocano un ruolo in ogni situazione in determinate condizioni ambientali. Questo modo di pensare e di agire \u00e8 guidato dall'interesse e dal rispetto per i sistemi in gioco e i riferimenti, cio\u00e8 i contesti, in cui sono inseriti.<\/p>\n I termini \"sistemico\" e \"sistematico\" sono congruenti?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n No! Nel linguaggio quotidiano, \"sistematico\" \u00e8 di solito usato nel senso di una \"logica if-then\". Se si fa questo e quello, in primo luogo, in secondo luogo, in terzo luogo, allora ci si pu\u00f2 aspettare con un alto grado di probabilit\u00e0 un certo risultato prevedibile e calcolabile in precedenza. Al contrario, il termine \"sistemico\" si riferisce a sistemi psicologici, sociali o organizzativi. Per esempio, ci\u00f2 che innesca un processo di apprendimento fruttuoso in una persona, scoragger\u00e0 per sempre un'altra. Pensare e agire in modo sistemico significa,<\/p>\n <\/p>\n Rispetto per la logica intrinseca dei sistemi<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n per accettare, comprendere e utilizzare la rispettiva logica intrinseca. In contrasto con le soluzioni sistematiche e standardizzabili, questo porta poi ad approcci speciali e personalizzati che non possono essere standardizzati.<\/p>\n E perch\u00e9 il pensiero e l'azione sistemica stanno diventando sempre pi\u00f9 importanti?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Perch\u00e9 oggi \u00e8 importante affrontare in modo produttivo situazioni incerte, altamente complesse, cio\u00e8 a pi\u00f9 livelli, che si influenzano reciprocamente e quindi sorprendenti e imprevedibili. Perch\u00e9, per dirla tutta, oggi le cose di solito vanno diversamente da come si pensava in anticipo. A questo proposito, si pone la domanda: Cosa fare quando il risultato \u00e8 diverso dal previsto? Questa domanda dei praticanti incontra le considerazioni teoricamente fondate dei sistemisti. Nel frattempo hanno sviluppato strumenti abbastanza utili per gestire la pratica sempre pi\u00f9 confusa. Quello che hanno da offrire non \u00e8 una garanzia di successo duraturo e perpetuo, ma \u00e8 un approccio pi\u00f9 promettente del pensiero e dell'azione \"se-allora\" che non si adatta pi\u00f9 ai tempi. Il pensiero e l'azione sistemica rispondono cos\u00ec alla complessit\u00e0 con soluzioni complesse. Ecco perch\u00e9 sta diventando sempre pi\u00f9 importante, anzi indispensabile, nella pratica della gestione aziendale quando si tratta di migliorare la capacit\u00e0 delle aziende di adattarsi e sopravvivere.<\/p>\n Quali sono i vantaggi della leadership sistemica?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La leadership sistemica \u00e8 \"pi\u00f9 efficiente dal punto di vista energetico\" in senso figurato. Questo perch\u00e9 lavora con e non contro i rispettivi sistemi e le loro energie. Potrei anche dire perch\u00e9 \u00e8 pi\u00f9 empatico e quindi pi\u00f9 efficace, perch\u00e9 rispetta, rispetta e coinvolge realmente il sistema intervenuto, in primo luogo i dipendenti, il gruppo, il team. Questo aumenta l'accettazione e l'efficacia di ci\u00f2 che si fa, perch\u00e9 la leadership sistemica prende coerentemente in considerazione le dimensioni del pentagono della leadership: le persone coinvolte, le loro reti di relazioni, i compiti concreti in gioco, la specificit\u00e0 della rispettiva organizzazione e la sua cultura in condizioni ambientali molto particolari. Il vantaggio o forse meglio<\/p>\n <\/p>\n Procedere con empatia<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Il vantaggio della leadership sistemica \u00e8 quello di rendere meglio giustizia alla diversit\u00e0 e alla complessit\u00e0 di ci\u00f2 che \u00e8 in gioco. Cio\u00e8, per afferrarlo in modo pi\u00f9 affidabile e per usarlo.<\/p>\n Per favore, dica qualcosa di pi\u00f9 sulla differenza tra leadership abituale e sistemica!<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Con piacere, ma ora diventa un po' \"sorprendente\". Un'altra differenza importante \u00e8 che la leadership sistemica chiede le differenze che fanno la differenza. Questo non \u00e8 un gioco di parole, ma la definizione sistematico-teorica di \"differenza\", che \u00e8 \"una differenza che fa la differenza\". La leadership sistemica si basa sulla teoria della differenza. E in termini pratici, questo significa che la questione delle differenze, per esempio di nuovi prodotti, strutture, processi, ecc. che fanno la differenza, viene posta spesso. In questo modo, il sistema, le persone, le squadre e persino intere organizzazioni sono stimolate a svilupparsi e controllarsi in modo pi\u00f9 appropriato nella loro autonomia.<\/p>\n Fino a che punto i manager devono staccarsi dalla loro usuale comprensione della leadership per condurre in modo sistematico?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Mettiamola cos\u00ec: la leadership sistemica \u00e8 una questione di atteggiamento. I leader che guidano in modo attento, memore e riconoscente, in contatto coerente con le loro persone, possono certamente integrare elementi sistemici nel loro lavoro e trarne beneficio. In ogni caso, faccio esperienza di molti di questi leader che in questo modo sperimentano anche un rafforzamento di ci\u00f2 che stanno gi\u00e0 facendo e tendono a sentirsi confermati e meglio equipaggiati. Solo coloro che vedono le persone e le relazioni sociali con una macchina o una logica if-then e hanno aspettative di output corrispondenti devono dire addio a cose molto elementari.<\/p>\n Detto in un altro modo, cosa \u00e8 pi\u00f9 importante per condurre effettivamente in modo pi\u00f9 efficace a livello sistemico?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n In definitiva, il successo si materializzer\u00e0 solo se ci\u00f2 che viene fuori dalla leadership - non importa come si chiama - \u00e8 emotivamente accettabile. Questo \u00e8, naturalmente, molto esigente con grandi distanze di leadership - che, tra l'altro, praticamente, sostiene il rafforzamento del primo e del secondo livello di gestione. Ma questo \u00e8 ci\u00f2 che conta, non le esposizioni patinate dei progetti, le maratone di riunioni, i sistemi di barre e grafici molto complessi, i viaggi intensivi o gli strumenti di controllo molto eleganti. \u00c8 molto pi\u00f9 una questione di accettazione emotiva di ci\u00f2 che sta accadendo. E questo sta o cade con la persona del manager, la sua visibilit\u00e0 e tangibilit\u00e0, la sua coerenza interiore ed esteriore, il suo interesse, la sua attenzione e apprezzamento verso coloro che sono gestiti. E verso se stessi, naturalmente<\/p>\n Come si pu\u00f2 riconoscere questa maggiore efficienza?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Nella mia esperienza, persone pi\u00f9 felici e pi\u00f9 sane, relazioni pi\u00f9 stabili e resilienti, una migliore prestazione dei compiti e una cultura aziendale pi\u00f9 \"adatta\" e sostenibile che pu\u00f2 creare un'effettiva comunanza dalle inevitabili differenze. E<\/p>\n <\/p>\n Accettazione emotiva<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Tutto questo in un rapporto coerente con le rispettive condizioni ambientali, cio\u00e8 di mercato e di concorrenza. Coloro che rivedono costantemente ci\u00f2 che accade assicurano il dinamismo. La leadership sistemica mette e mantiene le forze in movimento, ed \u00e8 quindi estremamente favorevole all'innovazione in un aspetto che oggi diventa sempre pi\u00f9 importante!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dr. Orthey, \u00absystemisch\u00bb bedeutet was und steht f\u00fcr? Systemisches Denken und Handeln steht f\u00fcr ein ganzheitliches Verstehen und Handeln in Bezug auf verschiedene Systemarten: Personen, Gruppen, Teams beziehungsweise soziale Beziehungen und Organisationen. Systemisch zu denken und zu handeln, bedeutet, diese \u00abSysteme\u00bb in ihrer Eigenlogik zu respektieren, zu erforschen, sie in ihren […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":12850,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[4815],"class_list":["post-12834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert","tag-11-2013"],"acf":[],"yoast_head":"\n