![\"Dove](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Wohin-die-Reise-geht.jpg\")
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Qual \u00e8 la situazione delle aziende oggi e qual \u00e8 la realt\u00e0 all'orizzonte? Ormai una banalit\u00e0, eppure la prova pi\u00f9 dura per le capacit\u00e0 di gestione: i rapidi cambiamenti nei mercati e nelle condizioni quadro dell'attivit\u00e0 imprenditoriale. \"In passato\", l'adattamento successivo alla tecnologia, agli sviluppi del mercato e alla legge era sufficiente. Oggi, un adattamento preventivo ed empatico nella nebbia sempre pi\u00f9 fitta del futuro sta diventando la conditio sine qua non dell'azione di gestione. E mette alla prova ogni minuto le capacit\u00e0 dei manager in questo senso - e allo stesso tempo il loro resiliente atteggiamento interiore.<\/p>\n
Agire globalmente<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Non c'\u00e8 quasi pi\u00f9 un'azienda per la quale un quadro di riferimento globale non si applica in qualche modo. In qualche modo, quasi tutti ora devono affrontare, affermare e prevalere contro i concorrenti sui mercati sovranazionali, se non del tutto globali. Sempre pi\u00f9 spesso, con impianti di produzione e distributori o partner di vendita nazionali all'estero. Questo non \u00e8 senza conseguenze per i manager: il lavoro di gestione a casa sta diventando un lavoro part-time. Il compito di gestire i dipendenti in diverse sedi contemporaneamente sta aumentando allo stesso ritmo in cui sta diminuendo. E per trattare con nazionalit\u00e0 miste, mentalit\u00e0 cos\u00ec come costumi e maniere straniere. E - ovviamente - in diversi fusi orari. Il che finalmente spinge il termine comunemente usato \"orario di chiusura\" per la gestione nel regno di un ricordo malinconico dei giorni passati.<\/p>\n Sempre in movimento<\/strong><\/p>\n <\/p>\n L'adattamento e l'adattamento all'adattamento stanno diventando i reggenti implacabili della gestione del futuro. Per pi\u00f9 di qualcuno, \u00e8 difficilmente concepibile che questa corsa all'adattamento possa essere intensificata ulteriormente. Dovranno ripensarci. E per farlo, dovranno superare la loro - comprensibile - ribellione interiore contro di essa. Chi, come manager del futuro, non \u00e8 costantemente in movimento all'interno, difficilmente pu\u00f2 aspettarsi di avere delle opportunit\u00e0 di carriera. L'assicurazione sulla vita professionale personale consister\u00e0 in una buona parte nel fare in modo di non rimanere senza fiato. Coloro che non riescono ad accoppiare coerentemente l'impegno per i benefici concordati contrattualmente con l'impegno per le proprie prestazioni di mente e corpo, difficilmente vedranno contratti meglio pagati.<\/p>\n <\/p>\n Mentre prima il cambiamento e l'adattamento erano una fase intermedia strettamente definita tra fasi di continuit\u00e0 pi\u00f9 durature, il cambiamento e l'adattamento stanno diventando sempre pi\u00f9 importanti.<\/p>\n <\/p>\n Il cambiamento diventa permanente<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n domani e dopodomani in un processo di auto-riorganizzazione permanente. Sar\u00e0 allora difficile distinguere tra l'arrivo e la partenza. Per non parlare della pausa tra una cosa e l'altra. La spada di Damocle che pende su tutto, la quantit\u00e0 di informazioni in costante espansione da elaborare, in empia alleanza con la velocit\u00e0 alle stelle di tutti i possibili canali di comunicazione, ci impedir\u00e0 da sola di prendere fiato.<\/p>\n Nuove forme di organizzazione<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Non c'\u00e8 bisogno di poteri di chiaroveggenza per negare che la classica organizzazione in linea, che si sta espandendo verso il basso, \u00e8 utile per il mondo degli affari di domani. Da tempo \u00e8 diventato obsoleto ed \u00e8 sull'orlo dell'estinzione. Questa forma di organizzazione \u00e8 troppo inflessibile, i suoi processi decisionali troppo lunghi e macchinosi per far fronte a ci\u00f2 che sta arrivando. Anche oggi, i progetti sono implementati nella matrice a scopi trasversali rispetto all'organizzazione di linea. Il compito permanente di \"adattamento e cambiamento\" richiede nuove forme (auto)adattative di organizzazione che assicurino che le costellazioni emergenti possano essere colte rapidamente e a cui si possa reagire. Questo richiede unit\u00e0 piccole e potenti che agiscono e reagiscono in modo semi-autonomo - sempre con gli obiettivi generali dell'azienda in mente.<\/p>\n Sensazione della punta delle dita<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Con i soli strumenti tradizionali di comando, obbedienza e controllo, un manager difficilmente si avviciner\u00e0 ai suoi obiettivi. \u00c8 gi\u00e0 evidente oggi a quale contenimento delle prestazioni e alla riduzione di un tale atteggiamento da \"padrone a casa\" porta la forza lavoro. E a che cosa un confuso operativo frenetico e sovraccarico di manager. Per essere in grado di \"resistere\" in un ambiente pi\u00f9 opaco e complesso di quello attuale, hanno bisogno non solo di conoscenze e capacit\u00e0, ma anche di un maggiore senso di intuizione. Nessuno in una posizione superiore potr\u00e0 evitare di familiarizzare con i complessi concetti di empatia e intuizione e il loro uso. La volont\u00e0 di usare tutti gli altri sensi, oltre all'intelletto, per preparare e prendere decisioni in situazioni difficili in uno sforzo congiunto di tutti, sar\u00e0 una delle abilit\u00e0 pi\u00f9 importanti dei manager.<\/p>\n Addio all'atteggiamento del capo<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le decisioni future dovranno essere prese sempre pi\u00f9 alla luce di ci\u00f2 che abbiamo intuito e sospettato. Solo questo vieta di farli da soli e in intolleranza alle contraddizioni da un atteggiamento prepotente di onniscienza solitaria. L'intuizione in combinazione con una capacit\u00e0 analitica basata su conoscenze, competenze e fatti da un lato, con l'inclusione empatica dei diversi spettri di abilit\u00e0 e il know-how dei dipendenti dall'altro, che diventa la prova della capacit\u00e0 di gestione orientata al futuro nelle posizioni leader. E quindi il metro che separer\u00e0 il grano dalla pula. Al posto di manager presuntuosi che hanno una mentalit\u00e0 aperta, che si avvicinano alle loro persone e si impegnano per loro, saranno in grado di padroneggiare il futuro.<\/p>\n <\/p>\n Insieme invece che da soli<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n forze. Allo stesso modo, persone per le quali il pensiero della contraddizione verso l'alto non \u00e8 automaticamente accoppiato al pensiero sterilizzante del suicidio professionale. E una cultura aziendale di coscienza che premia questo coraggio - e non il conformismo e le chiacchiere postume.<\/p>\n <\/p>\n La vecchia idea del primus inter pares, il primo tra uguali, giocher\u00e0 (dovr\u00e0) un ruolo molto pi\u00f9 importante nella leadership futura come principio guida integratore e ispiratore di quanto non faccia oggi, se le aziende non vogliono perdersi nella nebbia del futuro. Insieme invece che da soli, se non sotto questo motto sar\u00e0 difficile resistere alla pressione esterna. Il manager classico, piuttosto autoritario e controllante, non permetter\u00e0 alla sua organizzazione di imparare un po' pi\u00f9 velocemente e di percepire in tempo ci\u00f2 che arriva e ci\u00f2 che va. Il loro tentativo di afferrare la situazione con l'uso sempre pi\u00f9 frenetico di strumenti di gestione che sono diventati da tempo inadatti ricorda il giostraio che si accorge della perdita delle sue chiavi mentre torna a casa di notte e le cerca alla luce del prossimo lampione.<\/p>\n Condurre con una presa a terra<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La volont\u00e0 dei leader e le loro azioni corrispondenti di imparare attivamente senza pregiudizi, di condurre i dipendenti a questo fine e di sostenerli in esso, determineranno l'ascesa o la caduta e la sofferenza o il trionfo delle aziende ben oltre il loro attuale significato. Anticipare e gestire i cambiamenti in arrivo richiede di guardare il domani da prospettive diverse ed eliminare i giudizi dispregiativi \u00e0 la \"Bullshit\" o \"You again! dal discorso interno\". Dove nulla \u00e8 pi\u00f9 impossibile, non ci deve essere il verdetto \"Impossibile! \". L'arte della gestione futura sar\u00e0 quella di sopportare le contraddizioni e le ambiguit\u00e0 che ne derivano e di sintetizzare le decisioni e avviare le misure in una discussione deliberativa con i dipendenti. E di controllare meticolosamente la loro validit\u00e0. Con i piedi per terra, le solide capacit\u00e0 di leadership basate sull'auto-riflessione daranno un contributo significativo per resistere all'enorme pressione di prestazioni e competizione.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie stellt sich die Situation der Unternehmen heute dar und welche Realit\u00e4t zeichnet sich am Horizont ab? Mittlerweile eine Plattit\u00fcde, dennoch die h\u00e4rteste Bew\u00e4hrungsprobe f\u00fcr das K\u00f6nnen des Managements: die rasanten Ver\u00e4nderungen auf den M\u00e4rkten und in den Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns. \u00abFr\u00fcher\u00bb gen\u00fcgte die nachfolgende Anpassung an Technik, Marktentwicklung und Recht. Heute […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":12915,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4820],"class_list":["post-12914","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-12-2013"],"acf":[],"yoast_head":"\n