![\"Capacit\u00e0](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Innovationsfaehigkeit.jpg\")
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Nel libro bianco di Deloitte sulla Svizzera come business location del 2013, il 50% delle aziende intervistate ha citato i prodotti tecnologicamente migliorati dei concorrenti come motivo per cui la pressione competitiva globale sulla Svizzera \u00e8 aumentata notevolmente. Questa valutazione \u00e8 in contrasto con l'interna<\/p>\n
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Enorme pressione competitiva<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Nelle classifiche internazionali, in cui la Svizzera raggiunge regolarmente un livello molto alto di competitivit\u00e0 e di leadership nell'innovazione. Per la quinta volta di seguito, il World Economic Forum (WEF) ha indicato la Svizzera come il paese pi\u00f9 competitivo del mondo nel suo \"Global Competitiveness Report\". L'indice di innovazione dell'Organizzazione Mondiale della Propriet\u00e0 Intellettuale (OMPI) \u00e8 stato guidato dalla Svizzera per tre anni. La Svizzera e le sue aziende industriali sono davvero cos\u00ec innovative e competitive, e c'\u00e8 ancora spazio per migliorare? La classifica della Svizzera dovrebbe essere vista con cautela, soprattutto perch\u00e9 la Svizzera ha tradizionalmente molte sedi che centralizzano la propriet\u00e0 intellettuale (IP). Ci\u00f2 significa che non tutta la PI registrata in Svizzera \u00e8 anche inventata in Svizzera.<\/p>\n Potenziale di miglioramento della Svizzera come sede di innovazione<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Uno sguardo pi\u00f9 attento alle classifiche di innovazione pi\u00f9 note rivela debolezze e potenziale di miglioramento. Secondo WIPO, WEF e Bloomberg, la Svizzera sta perdendo terreno rispetto ai suoi concorrenti in termini di capitale umano e densit\u00e0 di ricercatori (vedi grafico 1). Le interviste con esperti di aziende, industria, autorit\u00e0 pubbliche e universit\u00e0, condotte nell'ambito dell'attuale studio di Deloitte \"Innovation - reinvented\", confermano questa constatazione. La formazione pratica degli scienziati \u00e8 considerata da migliorare. L'attrattiva della Svizzera per i ricercatori internazionali deve essere aumentata, dicono gli esperti. La cooperazione tra universit\u00e0 e industria deve essere ulteriormente professionalizzata. Gli esperti considerano la lentezza nell'attuazione delle innovazioni il punto debole pi\u00f9 importante, che \u00e8 legato alla mentalit\u00e0 svizzera di avversione al rischio e alla tendenza al perfezionismo.<\/p>\n <\/p>\n Affinch\u00e9 la Svizzera mantenga la sua posizione di leader a lungo termine, ha bisogno di pi\u00f9 coraggio nel prendere rischi e imprenditorialit\u00e0 per aumentare la velocit\u00e0 dell'innovazione. I programmi di trasferimento di tecnologia devono essere ampliati e devono essere create pi\u00f9 reti verticali. C'\u00e8 anche bisogno di pi\u00f9 \"open innovation\" e di un posizionamento ancora pi\u00f9 forte della Svizzera come luogo di formazione di punta.<\/p>\n Tendenze e sfide<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Vediamo il posto di lavoro e le sue aziende industriali sfidate da tre forti tendenze:<\/p>\n <\/p>\n 1. processi di innovazione accelerati<\/strong><\/em> della concorrenza stanno mettendo sotto pressione le imprese industriali svizzere. La velocit\u00e0 dell'innovazione non \u00e8 uno dei punti di forza della Svizzera. I processi di innovazione o i tempi di realizzazione dei prodotti richiedono spesso pi\u00f9 tempo che all'estero. Le imprese industriali svizzere sono brave quando si tratta di brainstorming, cio\u00e8 la parte creativa dei processi di innovazione. Mostrano debolezze nell'innovazione stessa, cio\u00e8 nello sviluppo del prodotto. Secondo gli esperti, c'\u00e8 anche spazio per migliorare il processo di lancio sul mercato. I concorrenti globali sono pi\u00f9 veloci a commercializzare le loro innovazioni. Gli esempi dell'industria delle macchine mostrano che i tempi di sviluppo in Asia sono a volte la met\u00e0. La \"lentezza\" delle imprese industriali svizzere nell'innovare si traduce in un'alta qualit\u00e0 - con il rischio che i prodotti svizzeri siano superati quando arrivano sul mercato.<\/p>\n <\/p>\n 2. la crescente internazionalizzazione di<\/strong><\/em> La R&S, originariamente innescata dalla delocalizzazione della produzione guidata dalle aziende industriali svizzere negli ultimi anni, \u00e8 ora sempre pi\u00f9 plasmata dalla necessit\u00e0 di sviluppare prodotti per nuovi mercati in crescita, e di farlo localmente. Tuttavia, non c'\u00e8 quasi pi\u00f9 una rigida separazione geografica tra produzione e R&S. In tempi in cui le catene di valore sono create a livello internazionale, anche la R&S \u00e8 integrata in un sistema globale. Se la produzione viene trasferita in nuovi mercati in crescita o di nuova costituzione, lo stesso accade spesso con lo sviluppo del prodotto. La ricerca segue immediatamente. Ci sono diverse ragioni per spostare la R&S in nuovi impianti di produzione all'estero. I vantaggi di costo sono stati solo un inizio (come il minor costo<\/p>\n <\/p>\n Nuova comprensione dell'innovazione<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n sviluppo di prodotti in India che in Svizzera), pi\u00f9 importanti sono spesso i vantaggi derivanti da attivit\u00e0 di R&S vicine alla produzione. Gli aggiustamenti della produzione locale vicino al mercato, l'individuazione precoce e la correzione degli errori, il necessario scambio di know-how con gli sviluppatori locali quando si sviluppano varianti di prodotti in nuovi mercati in crescita e prodotti sviluppati specificamente per i \"mercati a basso costo\" sono fattori importanti.<\/p>\n <\/p>\n 3. un fattore decisivo per la competitivit\u00e0 a lungo termine \u00e8 un una nuova comprensione dell'innovazione che va oltre le solite innovazioni di prodotto.<\/strong> <\/em>Tradizionalmente, l'innovazione \u00e8 stata legata all'offerta del prodotto. L'innovazione deve avvenire anche nelle strutture interne dell'azienda, nei processi e nei modelli di reddito. Un ulteriore potenziale futuro si trova nelle funzioni rivolte al cliente, come nuovi servizi e canali di vendita, un marchio forte o un'integrazione inconfondibile con il cliente. Oggi, le aziende industriali svizzere si concentrano soprattutto su miglioramenti incrementali. Tuttavia, il vero valore aggiunto per i clienti richiede una comprensione completa delle esigenze dei clienti e della profondit\u00e0 dei processi. Questo significa che l'attenzione non deve essere solo sulla funzionalit\u00e0 dei nuovi prodotti; la qualit\u00e0 del prodotto spesso non pu\u00f2 essere spinta oltre. Solo in parte le imprese industriali svizzere perseguono soluzioni innovative nel settore dei servizi, una migliore integrazione dei clienti, nuove cooperazioni di sviluppo o innovazioni di processo.<\/p>\n Spesa considerevole in R&S da parte delle imprese industriali svizzere<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le imprese industriali svizzere sono tenute a investire bene le loro spese di R&S. Fortunatamente, l'attenzione all'innovazione \u00e8 gi\u00e0 molto importante. Nel libro bianco di Deloitte sulla Svizzera come luogo di lavoro, il 79% delle aziende intervistate ha confermato l'importanza centrale dell'innovazione nella loro strategia aziendale.<\/p>\n <\/p>\n In media, le aziende leader dell'innovazione nell'industria svizzera hanno investito un buon cinque per cento del loro fatturato in R&S all'anno. Ci sono differenze tra i settori, con l'industria meccanica e il settore dell'ingegneria elettronica\/elettrica che spendono poco pi\u00f9 del tre per cento in R&S e i settori della chimica e degli strumenti di precisione che investono una media del 4,2 e 6,4 per cento rispettivamente. Questi valori svizzeri possono essere ampiamente confrontati con i benchmark internazionali sulle intensit\u00e0 di R&S.<\/p>\n <\/p>\n Un budget pi\u00f9 alto per la R&S non garantisce una maggiore produzione di innovazione. Le grandi aziende con enormi budget di ricerca sono relativamente spesso meno capaci di innovare delle piccole aziende con poche risorse finanziarie. Quali misure possono rafforzare l'innovazione e quindi la competitivit\u00e0 delle aziende?<\/p>\n Migliorare la capacit\u00e0 di innovazione<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Un primo approccio importante \u00e8 quello di concentrarsi sulla gestione dell'innovazione. I processi di innovazione accelerano e i cicli di innovazione diventano pi\u00f9 brevi solo se la strategia, l'organizzazione, la gestione del portafoglio progetti e lo sviluppo del prodotto sono sincronizzati. La migliore protezione contro la concorrenza \u00e8 portare le innovazioni sul mercato pi\u00f9 velocemente. Questo ha un'importanza strategica. La gestione non deve solo orchestrare attraverso le unit\u00e0 di business, ma anche essere responsabile della strategia globale che affronta tutti gli aspetti dell'innovazione al fine di rimanere competitivi e differenziabili come azienda. I bisogni attuali e futuri dei clienti sul mercato devono essere compresi e allineati con le capacit\u00e0 proprie dell'azienda, in modo che il proprio know-how possa essere usato per differenziarsi dalla concorrenza.<\/p>\n <\/p>\n L'organizzazione delle attivit\u00e0 di innovazione implica una chiara definizione dei compiti e delle responsabilit\u00e0. La crescente internazionalizzazione della R+S rende necessaria l'assegnazione di<\/p>\n <\/p>\n L'intera azienda \u00e8 sfidata<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n La nuova struttura render\u00e0 necessario migliorare i flussi di lavoro e le strutture decisionali tra la sede centrale e le regioni. Lo sviluppo tecnologico, che spesso viene ancora effettuato dalle aziende industriali svizzere in Svizzera stessa, deve essere coordinato con lo sviluppo del prodotto, che si svolge sempre pi\u00f9 vicino alla produzione nei nuovi mercati in crescita. I piani di priorit\u00e0 per i budget e il personale devono essere definiti in base a criteri chiari, includendo considerazioni sulla \"gestione del ciclo di vita del prodotto\" e \"make or buy\".<\/p>\n <\/p>\n Per il futuro successo di un'azienda, \u00e8 fondamentale guardare oltre la propria innovazione di prodotto quando si innova. L'innovazione non deve essere una questione unidimensionale, ma deve abbracciare diverse dimensioni di un'azienda (vedi Figura 2).<\/p>\n <\/p>\n Oltre alle nuove offerte di prodotti, l'innovazione deve affrontare modelli di reddito, strutture e processi (configurazione) con l'inclusione della rete. Importanti tipi di innovazione sono nell'area dell'applicazione al cliente (esperienza). Le aziende di maggior successo includono una considerazione globale dei nuovi servizi, l'espansione e il miglioramento dei canali di distribuzione e lo sfruttamento del marchio. L'innovazione dell'interazione con il cliente \u00e8 importante. \u00c8 qui che l'attenzione delle aziende industriali \u00e8 stata spesso in fase embrionale, poich\u00e9 il prodotto \u00e8 stato il fulcro. Cos\u00ec facendo, la dipendenza da prodotti e tecnologie pu\u00f2 essere ridotta e la \"copiabilit\u00e0\" pu\u00f2 essere ridotta.<\/p>\n <\/p>\n Le nostre indagini empiriche mostrano che la performance azionaria delle aziende che seguono costantemente questo approccio supera quella dei loro pari e fa molto meglio dell'indice S&P 500.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Im Deloitte Weissbuch zum Werkplatz Schweiz von 2013 haben 50 Prozent der befragten Unternehmen die technologisch verbesserten Produkte der Konkurrenz als Grund angegeben, weshalb der globale Wettbewerbsdruck auf die Schweiz stark zugenommen hat. 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