![\"Basi](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Basis-fuer-Nachhaltigkeit.jpg\")
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A prima vista, molte PMI hanno poca idea di cosa il concetto di responsabilit\u00e0 sociale abbia a che fare con le loro attivit\u00e0. Tuttavia, se si guarda pi\u00f9 da vicino, sono spesso pi\u00f9 impegnati negli aspetti sociali-sociali di quanto loro stessi e il loro ambiente siano consapevoli. La ragione di questo \u00e8 che le PMI svizzere sono spesso ancora gestite personalmente dalla famiglia proprietaria e quindi di solito hanno un legame relativamente stretto con i dipendenti e le loro sedi aziendali.<\/p>\n
Oltre l'ambiente<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le attivit\u00e0 ambientali sono state a lungo percepite e viste come il contributo dell'azienda alla sostenibilit\u00e0. Tuttavia, la sostenibilit\u00e0 - da un po' di tempo a questa parte, e giustamente - \u00e8 stata intesa in modo sempre pi\u00f9 ampio per includere le questioni socio-sociali. Si tratta di aspetti come: Come fa un'azienda ad affrontare il suo<\/p>\n <\/p>\n Soluzione elegante per le PMI<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Come si comporta con i suoi dipendenti? Sono trattati in modo equo e non discriminatorio? C'\u00e8 la stessa retribuzione per uomini e donne? Le condizioni di lavoro sono sicure, sane e motivanti? E che dire della catena di approvvigionamento? C'\u00e8 il rischio che i diritti umani e le condizioni di lavoro di base vengano violati l\u00ec? Il rispetto delle norme di base \u00e8 monitorato? Ci si assume la responsabilit\u00e0 della sicurezza e dell'ecologia dei prodotti e si fa riferimento alle esigenze dei clienti\/consumatori? Che influenza ha l'azienda e che relazione mantiene con la comunit\u00e0 locale o la regione? Queste domande non coprono tutti gli aspetti possibili, ma ne coprono alcuni importanti.<\/p>\n EMS come punto di partenza<\/strong><\/p>\n <\/p>\n In molti casi, l'attenzione delle aziende alla questione della protezione ambientale ha portato alla decisione di introdurre un sistema di gestione ambientale. Di regola, il principale beneficio di questa introduzione \u00e8 stata la sistematizzazione interna delle attivit\u00e0, che ha portato anche la certezza che - attraverso l'analisi effettiva e il controllo del processo - non sono rimasti \"punti ciechi\" e che \u00e8 stato installato un motore per la definizione degli obiettivi e l'ulteriore sviluppo dell'impegno. Inoltre, il certificato SGA secondo ISO 14001 ha offerto la possibilit\u00e0 di presentare l'impegno dell'azienda all'esterno. Perch\u00e9 non estendere questo per includere gli aspetti di sostenibilit\u00e0 sociale? Un SGA offre una base ideale per questo, perch\u00e9 fornisce gi\u00e0 la maggior parte degli elementi rilevanti per la gestione della sostenibilit\u00e0, attraverso i quali, tra le altre cose, vengono stabiliti i processi per la raccolta e la diffusione dei dati nell'azienda.<\/p>\n <\/p>\n La gestione ambientale esistente ha solo bisogno di essere completata e ampliata in modo significativo. Questo vale anche per la gestione della qualit\u00e0 e della sicurezza sul lavoro, anche se in misura minore, poich\u00e9 la struttura \u00e8 anche qui, ma importanti aspetti di sostenibilit\u00e0 non sono gi\u00e0 coperti in termini di contenuto, come nel caso del SGA.<\/p>\n Dove c'\u00e8 bisogno di agire?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Gli elementi di base del SGA, che seguono i passi PLAN - DO - CHECK - ACT (\"ciclo di gestione\"), possono di solito essere estesi abbastanza facilmente per includere argomenti della sfera socio-sociale.<\/p>\n <\/p>\n Supplemento sugli aspetti di sostenibilit\u00e0<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n espandere le sue attivit\u00e0 in questo settore. Tuttavia, il prerequisito di base \u00e8 prima di tutto una valutazione della posizione dell'azienda rispetto alla responsabilit\u00e0 sociale (CSR). Esistono vari strumenti per questo scopo, che si basano sulla linea guida internazionale per la responsabilit\u00e0 sociale, ISO 26000. ISO 26000 tratta i temi della responsabilit\u00e0 sociale e le procedure per la loro attuazione nell'azienda. Tra le altre cose, descrive sette argomenti fondamentali: Governance organizzativa, diritti umani, pratiche di lavoro, ambiente, pratiche commerciali e operative eque, preoccupazioni dei consumatori e coinvolgimento della comunit\u00e0. Per l'implementazione, il coinvolgimento degli stakeholder \u00e8 citato come una pratica importante. Due strumenti per analizzare i campi d'azione e le attivit\u00e0 legate alla CSR sono gi\u00e0 stati descritti in dettaglio in precedenti articoli di MQ (vedi box).<\/p>\n <\/p>\n In seguito, dal punto di vista dell'imprenditore, si dovrebbero stabilire delle priorit\u00e0 appropriate, a seconda di dove l'azienda vede una corrispondente necessit\u00e0 di azione, \u00e8 esposta a requisiti esterni o vede opportunit\u00e0 per aumentare il suo profilo. Per un'analisi approfondita della RSI, \u00e8 opportuno registrare anche i punti di vista di gruppi di stakeholder selezionati. Queste informazioni possono poi essere usate come base per sviluppare una strategia di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n Dalla politica ambientale alla RSI<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Questa analisi completa l'analisi della rilevanza ambientale (U) ad un'analisi completa della RSI. Gli altri elementi del sistema di gestione ambientale possono ora essere ampliati di conseguenza: La politica ambientale viene ampliata in una politica di RSI. A tal fine, l'azienda pu\u00f2 orientarsi sulle priorit\u00e0 sviluppate e sui principi di base dell'ISO 26000. Gli indicatori ambientali vengono ampliati in indicatori di RSI. Gli indicatori della Global Reporting Initiative (GRI), che \u00e8 lo standard riconosciuto a livello internazionale per un reporting di sostenibilit\u00e0 trasparente, dovrebbero essere presi in considerazione. Allo stesso modo, gli obiettivi ambientali sono sviluppati in obiettivi di RSI. Altrettanto non problematica \u00e8 l'estensione del monitoraggio ambientale e degli audit interni all'intera area della sostenibilit\u00e0. Infine, la revisione della gestione ambientale \u00e8 completata per diventare una revisione della RSI. La figura 1 mostra come potrebbe essere.<\/p>\n <\/p>\n Di regola, il controllo del processo per gli aspetti rilevanti per la RSI dell'azienda \u00e8 un po' pi\u00f9 esteso. A seconda del campo di attivit\u00e0 e delle priorit\u00e0 stabilite, queste sono, per esempio, la distribuzione<\/p>\n <\/p>\n La certificazione diventa possibile<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n L'azienda pu\u00f2 gi\u00e0 avere vari (sotto)processi in atto per queste questioni, a seconda dell'impegno esistente dell'azienda, come l'obbligo e il monitoraggio dei fornitori per quanto riguarda i diritti umani, la considerazione degli aspetti della diversit\u00e0 e delle pari opportunit\u00e0 nella gestione delle risorse umane, la gestione della sponsorizzazione delle attivit\u00e0 della comunit\u00e0, la gestione della salute o lo sviluppo e l'attuazione di linee guida anti-corruzione. A seconda dell'impegno esistente nell'azienda, possono gi\u00e0 esistere vari (sotto)processi per questi argomenti.<\/p>\n <\/p>\n Se gli elementi mostrati nella Figura 1 sono integrati nel sistema di gestione ambientale e le parti interessate sono adeguatamente coinvolte, una societ\u00e0 pu\u00f2 ottenere una certificazione esterna. Il nuovo standard IQ-Net SR 10, che fa riferimento ai requisiti della ISO 26000 e li collega al ciclo del sistema di gestione, pu\u00f2 essere usato come base.<\/p>\n Comunicazione e reporting<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Con questi passi, la gestione della sostenibilit\u00e0 \u00e8 ampiamente implementata. Manca solo un elemento aggiuntivo, ma potenzialmente molto interessante: una comunicazione dell'impegno e dei successi attraverso un rapporto pubblico sulla sostenibilit\u00e0. Anche qui, ci sono chiare sinergie con lo SME. Con la revisione (interna) della gestione, esiste gi\u00e0 una prima griglia che, sebbene copra solo gli aspetti ambientali, pu\u00f2 essere il punto di partenza per integrare gli altri due aspetti della sostenibilit\u00e0, quello sociale e quello della governance aziendale. La procedura \u00e8 mostrata schematicamente nella figura 2.<\/p>\n <\/p>\n L'esperienza della nostra attuale pratica di consulenza mostra molto chiaramente queste sinergie. Diverse aziende che accompagniamo hanno un SGA certificato, il che significa che una serie pi\u00f9 ampia di elementi di gestione della sostenibilit\u00e0 \u00e8 gi\u00e0 in atto.<\/p>\n <\/p>\n Un'azienda ha prima condotto il processo di analisi della RSI, compreso un sondaggio tra gli stakeholder. Questo ha portato ad un importante processo di controllo del processo: la comunicazione con le parti interessate, in particolare con i clienti pi\u00f9 importanti. \u00c8 stata quindi creata una struttura di reporting che combina EMS, GRI e requisiti del cliente. A seconda del gruppo target, viene prodotta una parte di un rapporto complessivo, che viene utilizzato anche come revisione della gestione.<\/p>\n <\/p>\n Fare e parlarne<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n escluso. Questo sar\u00e0 fornito al cliente principale con requisiti informativi particolarmente elevati. Una parte minore sar\u00e0 pubblicata come rapporto di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n <\/p>\n Un'altra azienda ha identificato il pubblico come il suo principale gruppo target. In questo caso, le cifre chiave per il sociale e la governance aziendale vengono prima integrate e poi la strategia e gli obiettivi vengono ampliati di conseguenza. Utilizzando i dati e i documenti esistenti, questo pu\u00f2 essere fatto in modo efficiente e credibile allo stesso tempo. Su questa base, sar\u00e0 preparato un rapporto di sostenibilit\u00e0 secondo la versione 3.1 del GRI, che \u00e8 attualmente ancora valida. In una fase successiva, il rapporto di sostenibilit\u00e0 sar\u00e0 adattato alla nuova versione GRI G4, poich\u00e9 ci\u00f2 richiede un maggiore coinvolgimento dei gruppi di stakeholder.<\/p>\n Noi stessi andiamo anche il<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Il successo di questo percorso \u00e8 dimostrato anche dal nostro rapporto di sostenibilit\u00e0 Neosys AG, che produciamo da tre anni. Il rapporto pubblico \u00e8 attualmente l'unico rapporto GRI in Svizzera, che rappresenta allo stesso tempo (integrato da una sezione interna) la revisione della gestione del SGA\/ SGQ e il rapporto annuale dell'azienda. Viene anche presentato come rapporto di progresso al Global Compact delle Nazioni Unite. Anche qui, quindi, ci sono sinergie significative.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Infine, il rapporto di sostenibilit\u00e0 pu\u00f2 anche essere controllato dal GRI per determinare se soddisfa i suoi requisiti in termini di aspetti trattati.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Viele KMU k\u00f6nnen sich auf den ersten Blick nur wenig vorstellen, was das Konzept der gesellschaftlichen Verantwortung mit ihrer T\u00e4tigkeit zu tun hat. Wenn man aber genauer hinsieht, sind sie bez\u00fcglich gesellschaftlich- sozialer Aspekte oft engagierter, als ihnen selber und ihrem Umfeld bewusst ist. 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