![\"Semplice](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Einfach-und-effizient.jpg\")
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Oggi, lo sviluppo sostenibile negli affari \u00e8 molto pi\u00f9 che un impegno di manager ambientali convinti. Si tratta di un impegno di gestione responsabile, di una gestione professionale del rischio, di un adattamento alle esigenze del mercato, di un orientamento a lungo termine. Queste cose non sono effettivamente nuove. Tuttavia, rappresentano un nuovo tipo di opportunit\u00e0 per le aziende per affrontare con successo le sfide del mercato.<\/p>\n
Una sfida globale in un ambiente locale<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La scarsit\u00e0 e la concorrenza generale per le risorse naturali portano inevitabilmente a un aumento del costo delle materie prime. Allo stesso tempo, la crescente industrializzazione delle economie emergenti sta portando ad un aumento delle emissioni globali. E infine, le attuali sfide sociali come lo sviluppo demografico hanno avuto un impatto anche sull'economia globale.<\/p>\n <\/p>\n Responsabile dell'impatto totale<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Sulla scia della globalizzazione o della migrazione mondiale, le considerazioni sulla sostenibilit\u00e0 sono diventate centrali nella strategia aziendale di molte aziende nazionali e multinazionali. Tuttavia, la sostenibilit\u00e0 non \u00e8 solo uno sviluppo che un'azienda deve intraprendere strategicamente; sempre di pi\u00f9, \u00e8 anche una volont\u00e0 intrinseca dell'azienda di assumersi la responsabilit\u00e0 di tutto il suo impatto, sia esso economico, ambientale o sociale.<\/p>\n Sostenibilit\u00e0: una definizione<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \"Lo sviluppo sostenibile \u00e8 uno sviluppo che soddisfa i bisogni del presente senza compromettere la capacit\u00e0 delle generazioni future di soddisfare i propri bisogni\" (Rapporto Brundtland, 1987). Questa definizione comunemente usata ma piuttosto astratta di sviluppo sostenibile si rivela molto concreta quando si guarda ad una singola azienda.<\/p>\n <\/p>\n Perch\u00e9 oggi ogni azienda di medie dimensioni deve farlo:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O, per dirla in un altro modo: pensare globalmente e agire localmente, pensare sia a breve che a lungo termine; in tutte le decisioni, soddisfare le esigenze economiche, ecologiche e sociali allo stesso tempo. Implementare la sostenibilit\u00e0 in un'azienda non \u00e8 altro che un orientamento a lungo termine verso l'aumento del valore, con tutte le sue opportunit\u00e0 e difficolt\u00e0.<\/p>\n Valutazione sostenibile del progetto<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le medie imprese lungimiranti hanno gi\u00e0 acquisito esperienza nella \"gestione sostenibile\". Si intende un sistema di gestione integrato in cui si combinano le aree di finanza, qualit\u00e0 (ISO 9001), ambiente (ISO 14001), affari sociali (OHSAS 18001), salute e sicurezza operativa. Da qualche anno, ISO 26000 mostra anche il modo in cui un'azienda pu\u00f2 rendersi adatta allo sviluppo sostenibile. Questo approccio \u00e8 ambizioso, poich\u00e9 richiede coerenza, leadership, trasparenza e un approccio professionale a obiettivi contrastanti; tuttavia, ha spesso un impatto positivo sulla coesione e l'efficienza dell'azienda.<\/p>\n <\/p>\n Una \"valutazione sostenibile del progetto\" \u00e8 un approccio complementare a questo o pu\u00f2 essere vista come un primo passo verso la sostenibilit\u00e0. Questo approccio si concentra su progetti e attivit\u00e0 in cui \u00e8 pi\u00f9 probabile che la sostenibilit\u00e0 sia richiesta: Investimenti in<\/p>\n <\/p>\n Un passo verso la sostenibilit\u00e0<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n personale, infrastrutture, mercati, nuovi prodotti o servizi, acquisizioni, acquisti, sponsorizzazioni e altro. Ciascuna delle attivit\u00e0 elencate ha un impatto sui tre pilastri fondamentali dello sviluppo sostenibile, cio\u00e8 economico, sociale e ambientale. Soprattutto, la valutazione della sostenibilit\u00e0 di un progetto ha senso se questo progetto cambia il sistema di gestione o si svolge al di fuori dei suoi processi, e quindi i criteri legati al sistema non possono essere applicati.<\/p>\n Regole semplici in un ambiente complesso<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La valutazione sostenibile di un progetto non significa altro che un'analisi completa e lungimirante di tutti i possibili impatti di un progetto pianificato o gi\u00e0 iniziato. Copre questioni economiche, sociali e ambientali in egual misura.<\/p>\n <\/p>\n \u00c8 essenziale che il processo si svolga come una squadra, in modo che dalle diverse prospettive emerga un quadro consolidato che possa essere comunicato al mondo esterno. Ogni singolo membro del team, sia che si tratti di marketing, risorse umane, produzione, gestione ambientale o PR, contribuisce con la sua esperienza professionale. Solo se un punto importante non pu\u00f2 essere chiarito in modo definitivo, ci si rivolge a uno specialista esterno. Cos\u00ec, una valutazione di sostenibilit\u00e0 \u00e8 soprattutto un processo che aiuta ad avere una visione d'insieme di un progetto in modo semplice e strutturato, e non un calcolatore che fornisce una cifra fissa alla fine per la valutazione finale se il progetto \u00e8 sostenibile o no.<\/p>\n <\/p>\n Un tipo semplice di valutazione di progetti sostenibili si basa su un foglio di calcolo Excel che valuta l'impatto potenziale di un progetto usando un catalogo di domande. Questo si basa su aspetti economici, sociali e ambientali e pu\u00f2 essere adattato alle esigenze dell'azienda senza molto sforzo. Oltre a valutare gli impatti, \u00e8 importante notare i commenti, le domande e le considerazioni formulate durante il processo. Queste dichiarazioni servono a ottimizzare il progetto e a fornire una base per il processo decisionale finale.<\/p>\n <\/p>\n Come supplemento, si pu\u00f2 aggiungere una colonna in cui si descrivono le parti interessate (dipendenti, vicinato, fornitori, ecc.) e in cui si nota simultaneamente se gli effetti sono a breve termine (temporanei) o a lungo termine (irreversibili o permanenti). Questo permette una migliore valutazione dell'impatto in relazione alla strategia aziendale. In una seconda fase, l'uno o<\/p>\n <\/p>\n Vari metodi di valutazione<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n altri risultati possono essere quantificati o valutati pi\u00f9 dettagliatamente se queste informazioni sono utili per il processo decisionale o l'ottimizzazione del progetto.<\/p>\n <\/p>\n Attualmente, ci sono vari strumenti di valutazione per la valutazione dei progetti secondo i criteri di sostenibilit\u00e0. L'unica raccolta di tali strumenti di valutazione disponibile in Svizzera \u00e8 stata pubblicata dall'Ufficio federale dello sviluppo territoriale ARE. Gli strumenti sono disponibili su Internet, e le procedure possono essere scaricate da l\u00ec. Sono elencati circa una dozzina di metodi di valutazione diversi. Questi vanno dalla semplice lista di domande scritte su carta, attraverso i classici questionari orientati in fogli di calcolo Excel, fino ai pi\u00f9 complessi database supportati dal computer.<\/p>\n Qual \u00e8 lo scopo?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Una valutazione dei progetti secondo criteri di sostenibilit\u00e0 all'interno dell'azienda \u00e8 certamente appropriata per tutti i progetti in cui non si possono escludere impatti economici, sociali e ambientali e che quindi possono essere controversi: l'acquisizione di nuovi macchinari, lo sviluppo di nuovi processi, il trasferimento della produzione in luoghi adiacenti, la creazione di nuovi impianti di produzione, la creazione di nuovi impianti di produzione, la creazione di nuovi impianti di produzione, la creazione di nuovi impianti di produzione.<\/p>\n <\/p>\n IntensiveUse<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n L'analisi dei rischi si basa sui seguenti fattori: cambio di regioni o paesi, cambio di fornitori, ristrutturazioni e nuovi edifici, introduzione di nuovi modelli di lavoro, concetti di mobilit\u00e0, per citare solo alcuni esempi. Questo tipo di valutazione va oltre l'analisi dei rischi obbligatoria e tradizionale e permette di identificare gli aspetti sfavorevoli di un grande progetto nella fase di pianificazione, di ottimizzare i progetti quando i costi di follow-up associati sono ancora bassi, e di dirigere la performance di innovazione di un'azienda nella direzione del valore aggiunto a lungo termine. Aiuta a creare valore in ambito finanziario, sociale ed ecologico, a vivere i corrispondenti valori fondamentali dell'azienda nella sua attivit\u00e0 quotidiana e a costruire una corrispondente reputazione come valore di mercato del futuro e come capitale sociale di fiducia per i momenti in cui sar\u00e0 necessario attingervi - momenti da cui anche l'azienda meglio gestita non \u00e8 immune.<\/p>\n Rapido sviluppo nell'industria delle costruzioni<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Nell'industria delle costruzioni, la penetrazione di questo metodo \u00e8 attualmente molto alta; dopo tutto, la costruzione \u00e8 molto impegnativa in termini di risorse, personale e costi. E di solito \u00e8 molto a lungo termine. Sono stati sviluppati diversi strumenti specifici per l'edilizia, come Sm\u00e9O (Citt\u00e0 di Losanna e Cantone di Vaud) o Kompass 21.<\/p>\n <\/p>\n Il \"Filo rosso dell'edilizia sostenibile\" di Sm\u00e9O, per esempio, \u00e8 uno strumento per valutare i criteri di sostenibilit\u00e0 dalla costruzione alla decostruzione. Molto promettente \u00e8 anche la rete \"Sustainable Construction Switzerland NNBS\", che sta attualmente sviluppando uno standard \"Sustainable Construction Switzerland\", tra le altre cose.<\/p>\n la pratica rende perfetti<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Questi strumenti sono di solito molto semplici da usare. Tuttavia, la pratica ha dimostrato che un facilitatore che conosce bene lo strumento pu\u00f2 essere molto utile.<\/p>\n <\/p>\n I vantaggi di una valutazione della sostenibilit\u00e0 di un progetto:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nachhaltige Entwicklung ist heute im Unternehmen bedeutend mehr als nur ein Bestreben von \u00fcberzeugten Umweltmanagern. Es geht um verantwortungsbewusstes Engagement der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, professionelles Risikomanagement, Anpassung an die Anforderungen des Marktes, eine langfristige Ausrichtung. Diese Dinge sind eigentlich nicht neu. Sie stellen jedoch f\u00fcr Unternehmen eine neuartige Chance dar, um den Herausforderungen […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":12950,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4820],"class_list":["post-12933","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-12-2013"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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