{"id":12935,"date":"2013-12-06T07:44:54","date_gmt":"2013-12-06T06:44:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=12935"},"modified":"2021-02-19T08:46:17","modified_gmt":"2021-02-19T07:46:17","slug":"la-natura-come-modello-di-comportamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/natur-als-vorbild\/","title":{"rendered":"La natura come modello"},"content":{"rendered":"

\"La<\/p>\n

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Il metodo F.E.E.\u00ae \u00e8 molto versatile. \u00c8 usato nella produzione e nelle operazioni, nelle aziende di servizi e nella pubblica amministrazione (vedi box). Il metodo F.E.E.\u00ae \u00e8 utilizzato in circa 400 aziende, istituzioni e imprese in Svizzera. \u00c8 uno strumento universale per la gestione di tutte le transazioni commerciali. Paul N. Burch, CEO della FEE-Consult AG di Oberengstringen, sottolinea la chiave del successo: \"Rafforzare i punti di forza \u00e8 il nostro obiettivo\". Per quasi 20 anni.<\/p>\n

Principali sfide<\/strong><\/p>\n

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Ma come mai il metodo F.E.E.\u00ae viene preso in considerazione? Come arriva un'azienda o un'organizzazione a lasciare il percorso del solito modo di gestione e a cercare, valutare e implementare un sistema di gestione e organizzazione completamente nuovo? All'inizio delle considerazioni in questo senso, ci sono spesso delle sfide che stabiliscono la rotta. Uno sguardo alla pratica lo dimostra.<\/p>\n

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\"Mi sono trovato di fronte a un'ondata di pensionamenti e ho dovuto cercare di assicurarmi l'ampio e diffuso know-how\", riferisce J\u00fcrg B\u00fchlmann, comandante del corpo dei pompieri professionisti di Winterthur, che ha preso in mano la sua forza circa dieci anni fa. \"Inoltre, la nostra organizzazione aveva bisogno di una cura per il fitness\".<\/p>\n

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Ren\u00e9 e Thomas R\u00f6\u00f6sli della R\u00f6\u00f6sli Deckenbau di Rothenburg hanno affrontato un problema simile: \"Abbiamo dovuto attuare un piano di successione. Nostro padre voleva andare in pensione ed era importante mantenere le sue conoscenze nell'azienda\". Meinrad R\u00f6\u00f6sli aveva iniziato l'attivit\u00e0 nel 1973 con un solo dipendente. Ci\u00f2 che \u00e8 iniziato \u00e8 semplicemente cresciuto organicamente sempre di pi\u00f9. Secondo la homepage dell'azienda, Meinrad R\u00f6\u00f6sli lavora ancora come \"nobile burlone\", ma, dice Thomas R\u00f6\u00f6sli, \u00e8 importante essere preparati per il futuro.<\/p>\n

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Insieme ai partner di FEEConsult AG, queste sfide sono state affrontate e portate avanti come progetto. \"Il compito pi\u00f9 importante all'inizio di un progetto con il metodo F.E.E.\u00ae \u00e8 quello di motivare una squadra e di determinare con precisione tutti i requisiti dei processi\", spiega Paul N. Burch. Il ruolo di coach e consulente \u00e8 svolto dal consulente di FEEConsult AG, che \u00e8 coinvolto dal primo all'ultimo giorno.<\/p>\n

Un elemento costitutivo della natura<\/strong><\/p>\n

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Dietro il metodo F.E.E.\u00ae c'\u00e8 in definitiva un'idea molto semplice. Il frattale. Un elemento costitutivo della natura. Ma partiamo dall'inizio:<\/p>\n

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Tutto \u00e8 iniziato con un malessere generale nella consulenza gestionale. All'inizio degli anni '90, il tema della certificazione era una grande tendenza di moda. A quel tempo, molti dirigenti d'azienda pensavano di poter semplicemente provare la qualit\u00e0 della loro gestione essendo in grado di soddisfare norme e standard, cio\u00e8 avendo compilato moduli in modo pulito e senza lacune. Questo era tutto. Il certificato \u00e8 stato appeso all'ingresso dell'azienda nell'area di benvenuto. La fede negli standard costava tempo, generava frustrazione e sprecava molto denaro. I processi non sono stati praticamente modificati. Non \u00e8 stato vinto nulla.<\/p>\n

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Questo \u00e8 esattamente ci\u00f2 che ha portato alla nascita del metodo F.E.E.\u00ae. Paul N. Burch ne spiega il segreto: \"L'elemento base del metodo \u00e8 preso in prestito dalla natura. \u00c8 il frattale. L'espressione - cos\u00ec chiamata dai matematici - significa che ogni struttura pi\u00f9 grande \u00e8 basata su una struttura di base semplice.<\/p>\n

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Modello di baseFractal<\/strong><\/em><\/p>\n

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modello, cio\u00e8 costruito e ripetuto pi\u00f9 volte. Per esempio, un albero \u00e8 composto da un gran numero di rami, che differiscono per dimensione, angolo e posizione. Il principio di costruzione, tuttavia, rimane sempre lo stesso. Le aziende e le organizzazioni hanno successo quando hanno una struttura e processi ottimali. Ecco perch\u00e9 il metodo F.E.E.\u00ae rappresenta tutti i processi sotto forma di frattali\".<\/p>\n

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Il metodo F.E.E.\u00ae \u00e8 quindi una combinazione significativa del pensiero umano e del progetto della natura. \u00c8 olistico e include consulenza, implementazione e supporto. E i clienti ottengono anche la certificazione ISO allo stesso tempo, come la ciliegina sulla torta, per cos\u00ec dire. Particolarmente percepito positivamente \u00e8 il processo integrato di miglioramento continuo dei processi nella gestione della qualit\u00e0 e il fatto che la direzione pu\u00f2 concentrarsi sull'essenziale, lo strategico.<\/p>\n

Una storia di successo<\/strong><\/p>\n

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Ad oggi, il metodo F.E.E.\u00ae \u00e8 stato implementato e utilizzato attivamente in oltre 400 aziende e organizzazioni in tutta la Svizzera. 25 personalit\u00e0 partner sono coinvolte nei progetti e nella formazione. Sono attivamente in rete tra loro, mantengono un vivace scambio di esperienze e si aiutano a vicenda. Questo modello di partnership \u00e8 quindi un grande successo. Assicura il costante adattamento del metodo e l'allineamento alle condizioni mutevoli delle aziende e delle organizzazioni.<\/p>\n

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Un progetto ben implementato promette un grande successo: \"Sono rimasto davvero stupito nel vedere quanto velocemente ha funzionato e quanto velocemente siamo stati in grado di registrare i successi\", riferisce Thomas R\u00f6\u00f6sli riguardo al corso del progetto. \"Con il metodo F.E.E.\u00ae, la nostra azienda lavora come su cuscinetti a sfera. Ci sono meno malintesi\". Se qualcuno si ritira, un sostituto pu\u00f2 assumere il compito immediatamente.<\/p>\n

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Anche per J\u00fcrg B\u00fchlmann del corpo dei pompieri professionali di Winterthur lo sforzo \u00e8 valso la pena. \"Da allora, abbiamo avuto istruzioni e liste di controllo e tutto funziona senza problemi\", riferisce B\u00fchlmann. Andrea Tribelhorn, uno dei dipendenti di B\u00fchlmann, ha esperienza di altri vigili del fuoco e dice: \"Qui \u00e8 tutto meglio organizzato. Lo si pu\u00f2 sentire il primo giorno\". Il che ha anche un effetto sull'atmosfera di lavoro. \"Qui, tutti aiutano tutti come meglio possono. Posso anche dare suggerimenti per migliorare e vengono presi in considerazione.<\/p>\n

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Inizialmente, c'era un certo scetticismo alla KVA Turgi. \"Peter Ender, il direttore, spiega: \"La domanda era se questo non fosse semplicemente un altro nuovo sistema che produce molta carta, non serve a nessuno e significa molto lavoro per tutti. Ma lo scetticismo \u00e8 scomparso rapidamente. Oggi, tutti vivono il sistema. Anche Peter Eggenberger, partner di FEEConsult AG, conferma: \"Siamo riusciti a convincere rapidamente tutti i dipendenti dell'impianto di incenerimento dei rifiuti di Turgi.<\/p>\n

Ampio beneficio<\/strong><\/p>\n

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I vantaggi del metodo F.E.E.\u00ae sono molteplici. Da un lato, la qualit\u00e0 di tutti i risultati \u00e8 migliorata dal fatto che i processi seguono una logica metodica. Il risultato \u00e8 un aumento dell'efficacia e dell'efficienza. Sorgono meno malintesi<\/p>\n

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ProfessionalNetwork<\/strong><\/em><\/p>\n

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e ripetere il lavoro. I risultati economici sono migliorati. Un sistema integrato assicura che i processi siano costantemente vagliati per il potenziale di miglioramento. La soddisfazione sul lavoro aumenta, c'\u00e8 la possibilit\u00e0 di concentrarsi sulle direzioni strategiche, dato che la misura e la dedizione al lavoro amministrativo quotidiano \u00e8 ridotta.<\/p>\n

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La gestione della qualit\u00e0 assicura anche la riduzione dei rischi e delle minacce all'operativit\u00e0 dell'organizzazione. Audit periodici assicurano che l'operazione continui a soddisfare i requisiti. La manutenzione del sistema \u00e8 gestibile e semplice. La conoscenza dei dipendenti \u00e8 assicurata e allo stesso tempo resa indipendente. Se qualcuno si ritira, il compito pu\u00f2 essere ripreso immediatamente. Chiunque sia nuovo all'azienda pu\u00f2 trovare rapidamente la sua strada nel materiale grazie a questi manuali. La certificazione ISO \u00e8 possibile in qualsiasi momento, ma non \u00e8 fine a se stessa.<\/p>\n

Competente ed esperto<\/strong><\/p>\n

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Ogni partner della FEE-Consult AG ha un background da dirigente con una vasta esperienza. I partner FEE provengono da una grande variet\u00e0 di industrie e quindi il team \u00e8 in grado di avere una soluzione adeguata ad ogni problema della clientela. I gruppi Erfa sono stati formati per garantire uno scambio completo di conoscenze e competenze. Ogni partner \u00e8 un imprenditore indipendente. I partner hanno un mandato di consulenza completo. Si familiarizzano con l'azienda, implementano le istruzioni e i manuali necessari con l'aiuto di un software speciale (WinFee), che si basa su una base informatica commerciale, al fine di elaborare tutti i processi aziendali secondo il nuovo metodo.<\/p>\n

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A cosa mirano? Cosa dice Paul N. Burch, uomo della prima ora? \"Abbiamo appena iniziato la strategia di crescita! \"<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Die F.E.E.\u00ae Methode ist sehr vielseitig anwendbar. Sie ist im Einsatz in Produktion und Betrieb, bei Dienstleistungsunternehmungen und im Bereich \u00f6ffentliche Verwaltungen (siehe Kasten). In rund 400 Unternehmungen, Institutionen und Betrieben der Schweiz ist die F.E.E.\u00ae Methode in Anwendung. Sie ist ein universales Hilfsmittel f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung s\u00e4mtlicher Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle. Paul N. 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