{"id":16564,"date":"2022-06-29T10:30:38","date_gmt":"2022-06-29T08:30:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=16564"},"modified":"2022-06-29T10:30:38","modified_gmt":"2022-06-29T08:30:38","slug":"molte-aziende-non-hanno-una-cultura-devops-completa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/vielen-unternehmen-fehlt-umfassende-devops-kultur\/","title":{"rendered":"Molte aziende non hanno una cultura DevOps completa"},"content":{"rendered":"
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Le aziende che investono in DevOps ne traggono vantaggio. Secondo uno studio, \u00e8 quindi giunto il momento di pensare ai metodi di lavoro agili fino in fondo. (Immagine: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Le aziende sprecano potenziale nello sviluppo del software: meno della met\u00e0 ha una cultura DevOps completa. Lo dimostra l'indagine sullo stato dell'esperienza degli sviluppatori 2022 di LeanIX<\/a>. Secondo questo studio, la maggior parte degli intervistati applica i metodi caratteristici di DevOps solo sporadicamente e si lamenta pi\u00f9 spesso che gli ostacoli diventano una sfida nel lavoro quotidiano. Considerando l'importanza dello sviluppo del software per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, \u00e8 allarmante che la maggior parte dei team di sviluppo abbia una scarsa conoscenza del valore immediato del proprio lavoro per i clienti, conclude lo studio. Sono disponibili solo pochi indicatori chiave di prestazione e anche l'efficienza dello sviluppo del software non \u00e8 misurata in modo sufficiente. Un quarto degli intervistati non determina una delle quattro metriche DORA riconosciute. La mancanza di metriche sui benefici per i clienti e sull'efficienza rende difficile la comunicazione: solo il 42% degli intervistati afferma che l'IT e il business parlano la stessa lingua nella propria azienda. Il sondaggio LeanIX State of Developer Experience, condotto per la prima volta nel 2022, lo dice chiaramente: un po' di DevOps non \u00e8 sufficiente - e una maggiore attenzione ad esso pu\u00f2 migliorare in modo decisivo lo sviluppo del software.<\/p>\n

Il potenziale di DevOps non viene sfruttato nel lavoro quotidiano<\/h3>\n

I partecipanti allo studio sono stati interrogati sull'uso di cinque metodi di lavoro caratteristici di DevOps, con risultati sconfortanti:<\/p>\n

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Mentre poco meno del 60% degli intervistati dichiara di poter reagire in modo flessibile alle mutevoli esigenze dei clienti e di disporre di pipeline CI\/CD, la flessibilit\u00e0 in vista del cliente e la capacit\u00e0 di automatizzare e testare le modifiche al codice sono fondamentali per le iniziative DevOps. Tuttavia, la flessibilit\u00e0 in funzione del cliente e la capacit\u00e0 di automatizzare e testare le modifiche al codice tramite pipeline CI\/CD sono fondamentali per le iniziative DevOps. \u00c8 quindi notevole che per oltre il 40% delle squadre questo requisito di base sia soddisfatto solo in parte o non sia affatto soddisfatto. Il quadro \u00e8 ancora peggiore quando si tratta del tipico principio DevOps di \"build-ship-own your code\", dell'organizzazione dei team basata sulle topologie dei team o della libera scelta dello stack tecnologico. In sintesi: le iniziative DevOps sono espandibili nelle aziende internazionali.<\/p>\n

Il livello di maturit\u00e0 DevOps influenza la percezione delle barriere al lavoro<\/h3>\n

Se analizziamo i cinque metodi di lavoro interrogati, vediamo che la maggior parte dei team di sviluppatori (53%) utilizza solo fino a tre di questi metodi. Questo basso livello di maturit\u00e0 DevOps influisce sulla valutazione degli ostacoli nel lavoro quotidiano. Gli intervistati di questi team li considerano costantemente una sfida maggiore:<\/p>\n

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Ridurre l'impegno manuale a causa della mancanza di automazione: \u00e8 in cima alla lista degli ostacoli descritti come una \"grande sfida\" per tutti gli intervistati. Tuttavia, i team con un livello di maturit\u00e0 DevOps inferiore percepiscono questo aspetto in modo significativamente pi\u00f9 forte, con il 41% contro il 25%. Che si tratti di rompere i silos o della difficolt\u00e0 di concentrarsi sui propri compiti a causa dei frequenti cambiamenti di contesto, che si tratti di scoprire i colli di bottiglia, la sfida di dare priorit\u00e0 ai progetti o di allocare le risorse in modo efficiente: in teoria, i metodi di lavoro agili portano all'eliminazione o alla riduzione significativa di questi ostacoli. Il fatto che la maggior parte degli intervistati descriva questi problemi come impegnativi \u00e8 un'altra indicazione del fatto che i team DevOps sono ancora in viaggio. \u00c8 qui che i responsabili possono iniziare a migliorare e accelerare ulteriormente lo sviluppo del software in azienda.<\/p>\n

Manca un linguaggio comune tra IT e business.<\/h3>\n

Le iniziative DevOps di successo richiedono la collaborazione con tutti gli stakeholder dell'azienda - sottolineano gli analisti di Gartner. Si osserva che molte iniziative falliscono anche perch\u00e9 le aspettative ad esse associate non sono chiaramente definite all'interno dell'azienda. Per gestire queste aspettative, l'IT e l'azienda dovrebbero concordare obiettivi e metriche comuni, e quindi un linguaggio comune, chiedono gli esperti.<\/p>\n

Tuttavia, \u00e8 proprio questo linguaggio comune che manca nelle aziende: Solo il 42% degli intervistati in questo studio afferma che l'IT e l'azienda si comprendono a vicenda. Se si guarda a quali metriche vengono registrate ed esaminate pi\u00f9 da vicino, la mancanza di una base di comprensione diventa evidente.<\/p>\n

Scarsa conoscenza dei vantaggi per i clienti e dell'efficienza dello sviluppo del software<\/h3>\n

Circa il 70% dei team di sviluppatori guarda a due metriche in relazione al cliente e al proprio lavoro: i ticket di assistenza aperti e gli utenti attivi mensili - metriche facilmente accessibili, che hanno il maggior potenziale di frustrazione e non si riferiscono direttamente al software fornito e al suo valore per il cliente:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Che si tratti dell'adozione di funzionalit\u00e0, del tasso di abbandono, del ritorno sull'investimento o del Net Promoter Score come espressione della soddisfazione, ognuna di queste metriche \u00e8 presa in considerazione da meno della met\u00e0 dei team di sviluppo software. Pertanto, la maggior parte dei team ha una scarsa conoscenza del successo effettivo e del valore per il cliente delle loro specifiche prestazioni lavorative, e non pu\u00f2 condividerle con l'azienda.<\/p>\n

Anche la possibilit\u00e0 di misurare le prestazioni dello sviluppo del software utilizzando le quattro metriche DORA riconosciute (Deployment Frequency, Failure Rate, Lead Time for Changes, Mean Time to Recovery) non \u00e8 percepita in modo completo. Un quarto degli intervistati non considera nemmeno una di queste metriche. Tuttavia, una tale misurazione delle prestazioni contribuirebbe anche a creare un linguaggio comune che rende possibile l'apprezzamento reciproco.<\/p>\n

Le diverse fonti di dati complicano la panoramica<\/h3>\n

Le informazioni necessarie per le metriche dei clienti o per le metriche DORA sono spesso distribuite tra diverse fonti. La loro raccolta viene spesso effettuata con grande sforzo manuale e, in quasi il 40% dei casi, anche con fogli di calcolo Excel.<\/p>\n

Le moderne piattaforme di gestione del flusso di valore possono aiutare. Ma solo il 20% degli intervistati li utilizza gi\u00e0 per collegare i flussi di dati in modo automatizzato e per stabilire un collegamento diretto con i risultati aziendali.<\/p>\n

Espandere i metodi di lavoro agili nonostante l'esperienza prevalentemente positiva degli sviluppatori<\/h3>\n

Nessuna implementazione DevOps completa, ostacoli nel lavoro quotidiano, scarsa conoscenza dei vantaggi diretti per i clienti del software sviluppato: nonostante questa situazione nei team di sviluppatori, la leggera maggioranza degli intervistati valuta in generale l'esperienza degli sviluppatori in modo piuttosto positivo:<\/p>\n

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Ci\u00f2 che sembra positivo in un primo momento, tuttavia, a uno sguardo pi\u00f9 attento emerge anche che quasi la met\u00e0 degli intervistati non riesce a esprimere una valutazione positiva. A fronte della massiccia carenza di lavoratori qualificati nel settore IT e della crescente importanza del software come elemento di differenziazione sul mercato, le aziende dovrebbero fare tutto il possibile per trattenere i propri team di sviluppo software.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unternehmen verschenken Potenzial bei der Software-Entwicklung: Weniger als die H\u00e4lfte haben eine umfassende DevOps-Kultur. Dies zeigt die State of Developer Experience Survey 2022 von LeanIX. Gem\u00e4ss dieser Studie wenden die meisten Befragten die f\u00fcr DevOps charakteristischen Methoden nur vereinzelt an und beklagen h\u00e4ufiger, dass Hindernisse in der t\u00e4glichen Arbeit zur Herausforderung werden. 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