{"id":17469,"date":"2023-01-30T18:28:01","date_gmt":"2023-01-30T17:28:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=17469"},"modified":"2023-01-30T18:28:01","modified_gmt":"2023-01-30T17:28:01","slug":"lavoro-ibrido-i-nuovi-fornitori-di-lavoro-svizzeri-si-concentrano-sulla-qualita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/hybrides-arbeiten-schweizer-new-work-anbieter-setzen-auf-qualitaet\/","title":{"rendered":"Lavoro ibrido: I fornitori svizzeri di nuovi lavori si concentrano sulla qualit\u00e0"},"content":{"rendered":"
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Non si pu\u00f2 tornare indietro ai metodi di lavoro precedenti. Il lavoro ibrido \u00e8 all'ordine del giorno. (Immagine: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Con il ritorno in ufficio dopo la pandemia COVID, la maggior parte delle aziende svizzere si rende conto che non \u00e8 facile tornare ai modelli di lavoro precedenti. Per questo motivo si rivolgono sempre pi\u00f9 spesso al lavoro ibrido. Queste modalit\u00e0 di lavoro consentono di lavorare sia dall'ufficio che da casa. Inoltre, il nuovo studio comparativo \"ISG Provider Lens Future of Work - Services & Solutions Switzerland\" riporta che l'attenzione non si concentra pi\u00f9 solo sulle questioni tecnologiche delle attrezzature per il posto di lavoro, ma sull'integrazione del \"Nuovo Lavoro\" nell'intera strategia aziendale. Lo studio \u00e8 stato condotto dalla societ\u00e0 di consulenza e ricerche di mercato Information Services Group (ISG<\/a>) \u00e8 stato pubblicato. Il confronto tra i fornitori esamina la forza competitiva e l'attrattiva del portafoglio di 27 fornitori di servizi attivi sul mercato svizzero dei servizi e delle soluzioni per il futuro del lavoro.\u00a0<\/p>\n

Lavoro ibrido: Fornitori svizzeri con vantaggi competitivi<\/h3>\n

\"Il passaggio al lavoro da casa \u00e8 stato soprattutto una sfida tecnologica. Ora si tratta di una trasformazione globale del lavoro e dei processi aziendali\", afferma Jochen Steudle, Senior Consultant, EMEA, di Information Services Group (ISG). L'attuale necessit\u00e0 di consulenza sul lavoro ibrido \u00e8 quindi molto elevata. \"Non esistono ancora soluzioni standard. Attualmente sono soprattutto i fornitori di servizi a guidare il necessario cambiamento organizzativo attraverso le innovazioni, contribuendo cos\u00ec anche al necessario cambiamento di mentalit\u00e0\", continua Steudle.\u00a0<\/p>\n

Soprattutto quando si tratta di questioni culturali, i fornitori svizzeri hanno dei vantaggi competitivi grazie alla loro \"svizzeritudine\". \"Semplicemente conoscono meglio la sensibilit\u00e0 dei clienti svizzeri\", afferma Steudle, analista di ISG. \"Inoltre, i fornitori di servizi locali coltivano uno standard qualitativo particolarmente elevato, che comporta anche dei punti a favore nel mercato svizzero rispetto ai concorrenti internazionali.\"\u00a0<\/p>\n

Il ruolo dell'IT<\/h3>\n

Secondo lo studio dell'ISG, la transizione verso il lavoro ibrido \u00e8 un'esigenza imprescindibile, in quanto, in particolare, i lavoratori qualificati pi\u00f9 giovani difficilmente potrebbero essere assunti in altro modo. Secondo lo studio, \u00e8 in corso un cambiamento demografico nel mondo del lavoro, in quanto i professionisti nati tra la fine degli anni '90 e l'inizio degli anni 2000 stanno entrando nella forza lavoro. Questa \"Generazione Z\" ha esigenze completamente nuove sul posto di lavoro. I giovani professionisti hanno gi\u00e0 familiarit\u00e0 con i social media e la collaborazione digitale prima ancora di entrare nel mondo del lavoro. Allo stesso tempo, \u00e8 stato necessario tenere conto delle esigenze dei membri pi\u00f9 anziani del team. Pertanto, le aziende non possono pi\u00f9 contare su un posto di lavoro standardizzato secondo il motto \"uno per tutti\", ma devono offrire modelli di lavoro flessibili.\u00a0<\/p>\n

Secondo lo studio ISG, un ruolo centrale in questa trasformazione \u00e8 svolto dall'IT aziendale e dai fornitori di servizi IT di supporto. Nel caso delle nuove soluzioni di lavoro, ci si aspetta che non si limitino a fornire sistemi informatici e i relativi processi, ma che svolgano anche un ruolo essenziale nella ridefinizione dei modelli operativi e di business delle aziende.\u00a0<\/p>\n

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ISG ha analizzato un totale di 22 fornitori nel segmento di mercato \"Workplace Strategy Transformation Services\". I ricercatori di mercato di ISG ne considerano sei come \"leader\". (Grafico: ISG)<\/figcaption><\/figure>\n

Il mercato delle soluzioni tecnologiche pure si riduce<\/h3>\n

Di conseguenza, la ricerca ISG ha rilevato che il mercato delle soluzioni che si concentrano esclusivamente sulle tecnologie o sull'end-user computing si sta riducendo. Al contrario, le iniziative per gli ambienti di lavoro ibridi sono sempre pi\u00f9 richieste come parte di una pi\u00f9 ampia trasformazione digitale e organizzativa. Ci\u00f2 non significa che i servizi tradizionali orientati alla tecnologia non siano pi\u00f9 richiesti. Tuttavia, ora fanno solitamente parte di progetti di trasformazione pi\u00f9 ampi, in cui l'attenzione si concentra maggiormente sugli effetti concreti sulla soddisfazione e sulla fidelizzazione dei dipendenti. Nello scenario del lavoro ibrido, ad esempio, \u00e8 essenziale affrontare attivamente il burnout digitale e l'insufficiente equilibrio tra lavoro e vita privata. \u00a0<\/p>\n

Tra i leader di mercato nel segmento svizzero dei servizi strategici per la trasformazione del posto di lavoro, due fornitori originali svizzeri sono riusciti ad affermarsi nello studio ISG. Con i loro standard di qualit\u00e0 superiori alla media, guadagnano punti rispetto ai grandi fornitori di servizi attivi a livello globale. Inoltre, conoscono il mercato e le aziende locali meglio della media. In questo modo, possono tenere il passo con la concorrenza, anche se i fornitori internazionali hanno dei vantaggi in termini di prezzo grazie alle loro maggiori risorse a basso costo, ad esempio, secondo lo studio ISG. \u00a0<\/p>\n

Anche la maggiore vicinanza culturale gioca a favore dei fornitori svizzeri, soprattutto per quelle aziende generalmente pi\u00f9 piccole i cui clienti sono concentrati in Svizzera e nei Paesi esteri vicini. ISG ipotizza quindi che i fornitori svizzeri continueranno ad essere tra i principali fornitori di servizi del mercato anche in futuro. Il prerequisito, tuttavia, \u00e8 che investano sufficientemente in soluzioni nuove e innovative, poich\u00e9 il mercato del \"futuro del lavoro\" rimarr\u00e0 molto dinamico nel prossimo futuro.\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mit der R\u00fcckkehr in die B\u00fcros nach der COVID-Pandemie erkennen die meisten Schweizer Unternehmen, dass es kein einfaches Zur\u00fcck zu den vorherigen Arbeitsmodellen gibt. Sie setzen deshalb vermehrt auf hybrides Arbeiten. Diese Arbeitsweisen erm\u00f6glichen es, sowohl vom B\u00fcro als auch von zu Hause aus t\u00e4tig zu sein. 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