{"id":17587,"date":"2023-02-22T06:22:22","date_gmt":"2023-02-22T05:22:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=17587"},"modified":"2023-02-27T14:05:44","modified_gmt":"2023-02-27T13:05:44","slug":"tendenze-nella-produzione-it-2023-produzione-resiliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/tendenze-nella-produzione-it-2023-produzione-resiliente\/","title":{"rendered":"Tendenze dell'IT manifatturiero 2023: Produzione resiliente"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_17588\" aria-describedby=\"caption-attachment-17588\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-17588\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Trends-der-Fertigungs-IT-2023-Resiliente-Produktion-1_MQ.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"515\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Trends-der-Fertigungs-IT-2023-Resiliente-Produktion-1_MQ.jpg 680w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Trends-der-Fertigungs-IT-2023-Resiliente-Produktion-1_MQ-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Trends-der-Fertigungs-IT-2023-Resiliente-Produktion-1_MQ-375x284.jpg 375w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Trends-der-Fertigungs-IT-2023-Resiliente-Produktion-1_MQ-462x350.jpg 462w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-17588\" class=\"wp-caption-text\">La resilienza sta diventando sempre pi\u00f9 una parola d'ordine nella produzione. (Immagine: MPDV, Adobe Stock, pickup)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Il termine resilienza \u00e8 inizialmente familiare dall'ambiente della gestione dello stress: una persona resiliente \u00e8 in grado di affrontare bene lo stress e le crisi, recupera rapidamente il proprio equilibrio e pu\u00f2 quindi continuare ad agire e reagire. In parole povere, una persona resiliente \u00e8 in grado di gestire le interruzioni. Ma cosa significa questo termine nel contesto dei processi produttivi? E cosa ha a che fare con l'IT di produzione?<\/p>\n<h3><strong>Resilienza e Industria 4.0<\/strong><\/h3>\n<p>La resilienza \u00e8 ora anche uno dei temi principali dell'ambiente Industria 4.0. In un libro bianco pubblicato dal <a href=\"https:\/\/www.plattform-i40.de\/IP\/Navigation\/DE\/Home\/home.html\">Piattaforma Industria 4.0<\/a> La resilienza \u00e8 definita come segue: \"La resilienza imprenditoriale \u00e8 la capacit\u00e0 di un'azienda di resistere agli shock esterni o alle distorsioni del contesto sociale, economico o politico e di adattarsi a nuove condizioni\". A tal fine, il libro bianco ordina varie misure da un lato nei campi d'azione strategici del \"Leitbild 2030 der Plattform Industrie 4.0\". Dall'altro, sono assegnate alle tre fasi d'impatto di preparazione, mitigazione e adattamento.<\/p>\n<p>La resilienza nell'industria significa quindi che le aziende manifatturiere si preparano a essere pi\u00f9 resistenti. In caso di interruzione, l'impatto dovrebbe essere il pi\u00f9 lieve possibile. Si tratta anche di considerare i possibili adattamenti per affrontare meglio le mutate circostanze. Questo chiude il cerchio, perch\u00e9 questi ultimi adattamenti costituiscono il punto di partenza per prepararsi a nuove interruzioni. La distinzione in base ai campi d'azione strategici (secondo la dichiarazione di missione 2030 di Plattform Industrie 4.0: sostenibilit\u00e0, interoperabilit\u00e0 e sovranit\u00e0) sar\u00e0 discussa nuovamente in seguito.<\/p>\n<h3><strong>Flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0<\/strong><\/h3>\n<p>Per comprendere meglio la resilienza nell'ambiente di Industrie 4.0, \u00e8 utile distinguere tra flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Flessibilit\u00e0 <\/strong>significa che un'azienda o una produzione possono reagire a interruzioni o esigenze con breve preavviso e in modo temporaneo. Dopo un certo tempo, la situazione torna alla normalit\u00e0.<\/li>\n<li><strong>Mutabilit\u00e0<\/strong> d'altra parte, significa che la produzione pu\u00f2 cambiare per essere in grado di affrontare le nuove condizioni a lungo termine e in modo permanente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La resilienza richiede capacit\u00e0, flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0. I metodi variano a seconda della capacit\u00e0. Pertanto, \u00e8 importante individuare tempestivamente le modalit\u00e0 di risposta: in modo flessibile o adattivo, ossia a breve termine e temporaneo o a lungo termine e permanente. <strong>Esempio:<\/strong> Un'azienda dovrebbe reagire in modo flessibile al fallimento di una consegna prevista, piuttosto che adattarsi all'insolvenza di un fornitore importante o al fallimento di un percorso di consegna.<\/p>\n<figure id=\"attachment_17590\" aria-describedby=\"caption-attachment-17590\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-17590\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Trends-der-Fertigungs-IT-2023-Resiliente-Produktion-2_MQ.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Trends-der-Fertigungs-IT-2023-Resiliente-Produktion-2_MQ.jpg 680w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Trends-der-Fertigungs-IT-2023-Resiliente-Produktion-2_MQ-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Trends-der-Fertigungs-IT-2023-Resiliente-Produktion-2_MQ-375x282.jpg 375w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Trends-der-Fertigungs-IT-2023-Resiliente-Produktion-2_MQ-465x350.jpg 465w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-17590\" class=\"wp-caption-text\">Grafico esplicativo sulla flessibilit\u00e0 e l'adattabilit\u00e0 (Immagine: MPDV, Adobe Stock, pickup)<\/figcaption><\/figure>\n<h3><strong>Excursus: Produzione di matrici<\/strong><\/h3>\n<p>Oltre alla resilienza, la produzione a matrice \u00e8 un'altra tendenza di Industrie 4.0 che ha implicazioni significative per l'IT manifatturiero. Secondo la perizia del comitato consultivo di ricerca della piattaforma Industrie 4.0 \"Implementation of cyber-physical matrix production systems\", tali sistemi sono \"caratterizzati da una struttura modulare, da un controllo flessibile e dall'interconnessione delle risorse produttive, nonch\u00e9 da un elevato livello di networking informatico\". Sia la flessibilit\u00e0 che l'adattabilit\u00e0 giocano un ruolo essenziale in questo caso, poich\u00e9 da un lato ci sono esigenze a breve termine e dall'altro cambiamenti a lungo termine nei piani. Il documento introduce anche il concetto di riconfigurabilit\u00e0. Questo concetto descrive la capacit\u00e0 di un sistema di produzione di essere riconfigurato secondo le necessit\u00e0 all'interno del corridoio di cambiamento (cfr. changeability). In una produzione a matrice, le capacit\u00e0 che supportano la resilienza sono utilizzate in modo proattivo per utilizzare le risorse disponibili in modo pi\u00f9 efficiente. Pertanto, una produzione a matrice beneficia della resilienza.<\/p>\n<p><strong>Esempio:<\/strong> A differenza di una linea di produzione, in una produzione a matrice \u00e8 possibile apportare deliberatamente modifiche per fabbricare altri prodotti o prodotti in lotti di altre dimensioni con breve preavviso, in modo temporaneo o permanente.<\/p>\n<h3><strong>Sostenibilit\u00e0, interoperabilit\u00e0 e sovranit\u00e0<\/strong><\/h3>\n<p>La resilienza si basa sulle tre aree d'azione strategiche della sostenibilit\u00e0, dell'interoperabilit\u00e0 e della sovranit\u00e0. <strong>Sostenibilit\u00e0<\/strong> va ben oltre l'uso economico delle risorse. Include piuttosto tutto ci\u00f2 che \u00e8 necessario affinch\u00e9 la produzione abbia luogo. In particolare, sono importanti il ruolo delle persone, l'istruzione e l'organizzazione del lavoro. <strong>Interoperabilit\u00e0<\/strong> significa sia l'interazione di diversi sistemi (IT) che la standardizzazione lungo le catene di fornitura. E <strong>Sovranit\u00e0<\/strong> non solo la sicurezza delle forniture, ma anche le questioni di sicurezza informatica e lo sviluppo di nuove tecnologie. Anche se si tratta di parole grosse, ci sono molti punti di partenza per l'IT manifatturiero. Esempi concreti lo dimostrano.<\/p>\n<p><strong>Esempi di IT di produzione nel campo della sostenibilit\u00e0 dell'azione:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La gestione energetica dell'IT di produzione registra i consumi di ogni tipo e li rende pianificabili. Di conseguenza, i disturbi esterni possono essere convertiti pi\u00f9 rapidamente in modifiche al piano. Inoltre, misure di risparmio mirate assicurano che gli aumenti dei costi incidano il meno possibile sui costi di produzione.<\/li>\n<li>La gestione dei lavoratori nell'ambito dei processi di assemblaggio garantisce una rapida formazione anche dei dipendenti non qualificati. Questa \u00e8 a sua volta una buona misura per contrastare la carenza di lavoratori qualificati. Per quanto riguarda la modellazione dei processi di assemblaggio, il low-code e il no-code assicurano una minore necessit\u00e0 di programmatori, che sono anch'essi poco disponibili sul mercato del lavoro.<\/li>\n<li>Il capitale umano viene utilizzato in modo ottimale grazie alla programmazione del personale basata sulle qualifiche. Allo stesso tempo, le competenze dei dipendenti possono essere testate e promosse in modo controllato nel tempo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Esempi di informatica di produzione nel campo dell'interoperabilit\u00e0 delle azioni:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Basandosi su approcci di piattaforma aperta, le applicazioni di diversi fornitori possono essere facilmente combinate tra loro. In questo modo si crea un ecosistema vivente e si riduce significativamente la dipendenza dai singoli fornitori. A questo scopo MPDV Mikrolab GmbH ha sviluppato la Manufacturing Integration Platform (MIP). Pi\u00f9 di 50 fornitori hanno gi\u00e0 sviluppato le cosiddette mApp per la MIP, che possono essere combinate tra loro come desiderato.<\/li>\n<li>Le funzioni dell'IT manifatturiero per la gestione dei materiali e delle scorte assicurano che sia sempre noto quando \u00e8 necessario il materiale e se \u00e8 disponibile una quantit\u00e0 sufficiente di materiale in produzione o in magazzino. In questo modo \u00e8 pi\u00f9 facile gestire le interruzioni della catena di approvvigionamento.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Esempi di informatica di produzione nel campo d'azione della sovranit\u00e0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Utilizzando tecnologie moderne come l'intelligenza artificiale, l'IT manifatturiero ottiene il massimo dai propri dati. In questo modo le aziende manifatturiere possono individuare prima le deviazioni e reagire pi\u00f9 rapidamente.<\/li>\n<li>Se l'assicurazione della qualit\u00e0 \u00e8 integrata anche nell'IT di produzione, \u00e8 possibile effettuare una valutazione olistica dei fornitori grazie all'uso completo dei dati sulla qualit\u00e0. L'obiettivo \u00e8 quello di poter compensare eventuali interruzioni della catena di fornitura con opzioni di approvvigionamento alternative.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Informatica di produzione: <\/strong><strong>Equipaggiati per il futuro<\/strong><\/h3>\n<p>In definitiva, la resilienza si basa sulla somma di molte misure e metodi di preparazione, mitigazione e adattamento. Allo stesso tempo, un ampio spettro di campi d'azione ha un'influenza sulla resilienza della produzione. Da lontano, non sembra che l'IT manifatturiero svolga un ruolo importante in questo senso. Ma \u00e8 vero il contrario: l'IT manifatturiero ha un piccolo effetto, ma in totale ha un grande effetto sull'insieme. A seconda dell'azienda, esistono diversi casi d'uso pi\u00f9 o meno rilevanti.<\/p>\n<p><em><strong>Autore:<\/strong><\/em><br \/>\n<em>Markus Diesner \u00e8 Senior Marketing Specialist Products di\u00a0<a href=\"http:\/\/www.mpdv.com\">MPDV<\/a>. Potete trovare un altro articolo di questo autore <a href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/produzione-sostenibile-con-gestione-dellenergia-co\/\">qui<\/a>.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il termine resilienza \u00e8 inizialmente familiare nel campo della gestione dello stress: una persona resiliente \u00e8 in grado di affrontare bene lo stress e le crisi, recupera rapidamente il proprio equilibrio e pu\u00f2 quindi continuare ad agire e reagire. In parole povere, una persona resiliente \u00e8 in grado di affrontare bene le perturbazioni. Ma cosa significa questo termine nel contesto dei processi produttivi? 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