{"id":19703,"date":"2024-04-30T13:15:20","date_gmt":"2024-04-30T11:15:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=19703"},"modified":"2024-04-30T13:09:21","modified_gmt":"2024-04-30T11:09:21","slug":"premio-per-leccellenza-nel-controlling-2024-per-bosch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/premio-per-leccellenza-nel-controlling-2024-per-bosch\/","title":{"rendered":"Premio per l'eccellenza nel controlling 2024 per Bosch"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_19710\" aria-describedby=\"caption-attachment-19710\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-19710 size-full\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/ICV_Bild1_ps.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"565\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/ICV_Bild1_ps.jpg 680w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/ICV_Bild1_ps-14x12.jpg 14w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/ICV_Bild1_ps-361x300.jpg 361w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/ICV_Bild1_ps-421x350.jpg 421w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-19710\" class=\"wp-caption-text\">Il Presidente del Consiglio di Amministrazione dell'ICV, Prof. Dr. Heimo Losbichler (a destra) e il capo della giuria, Prof. Dr. Utz Sch\u00e4ffer (a sinistra) con il team vincitore di Bosch e il Dr. Marco M\u00f6hrer (Co-Project Manager del Corporate Office Sustainability Business Management). (Immagine: www.icv-controlling.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>\"In questo modo affronta un punto dolente centrale per molte aziende e sviluppa una soluzione concreta che alleggerisce in modo significativo l'onere per i controllori e consente loro di utilizzare le capacit\u00e0 liberate per analisi approfondite e questioni rilevanti per la gestione\", afferma il presidente della giuria, Prof. Dr. Utz Sch\u00e4ffer, spiegando la decisione a favore del progetto vincitore sul tema altamente rilevante della sostenibilit\u00e0.<\/p>\n<p>Con la soluzione di controlling \"myGreenBusiness\", l'azienda di tecnologia e servizi migliora la gestione e la rendicontazione dei principali indicatori di gestione della sostenibilit\u00e0. Allo stesso tempo, facilita l'implementazione dei requisiti di rendicontazione esterna della tassonomia UE e la loro espansione in un sistema di rendicontazione digitale della tassonomia a livello di gruppo. Da un lato, l'obiettivo \u00e8 quello di contribuire agli obiettivi di crescita dell'azienda con la sostenibilit\u00e0. Dall'altro, si intende sostenere Bosch nella sua attenzione a lungo termine all'equilibrio tra comportamento economico, ecologico e sociale.<\/p>\n<h3><strong>L'approccio integrato consente un controllo olistico<\/strong><\/h3>\n<p>L'elemento centrale del reporting della tassonomia digitale \u00e8 il collegamento del controllo finanziario e della sostenibilit\u00e0 in un'unica soluzione informatica. La visione integrata del successo dell'azienda consente una gestione olistica del portafoglio prodotti e riduce il carico di lavoro grazie all'elevato grado di digitalizzazione: attivit\u00e0 di routine precedentemente manuali, come la gestione dei tradizionali fogli di calcolo Excel, non sono pi\u00f9 necessarie. I controller possono rendere trasparente l'allineamento sostenibile del portafoglio prodotti della loro unit\u00e0 organizzativa sulla base dei dati finanziari chiave della tassonomia, una base ideale per il loro ruolo di business partner del management. \"Con pochi clic, possiamo conoscere le cifre chiave della nostra tassonomia per l'intero portafoglio di prodotti e servizi\", spiega Patrick Hehl, Co-Project Manager del Corporate Office Finance and Reporting di Bosch.<\/p>\n<h3><strong>Realizzazione in meno di un anno<\/strong><\/h3>\n<p>Il team di progetto ha iniziato a sviluppare la soluzione nell'aprile 2023 e ha raggiunto l'obiettivo pochi mesi dopo: la graduale diffusione agli utenti finali \u00e8 iniziata nel febbraio 2024. Nella fase finale di espansione, circa 950 utenti in tutta l'azienda, nelle funzioni centrali, nelle business unit e nelle unit\u00e0 legali, lavoreranno con \"myGreenBusiness\". \"Durante lo sviluppo, abbiamo potuto attingere alla vasta esperienza gi\u00e0 acquisita con la digitalizzazione nel settore finanziario\", afferma Patrick Hehl, aggiungendo: \"Anche l'integrazione di una soluzione di controlling esistente, con cui sviluppatori e utenti avevano gi\u00e0 familiarit\u00e0, \u00e8 stata essenziale per il rapido successo.\"<\/p>\n<h3><strong>myGreenBusiness di Bosch combina gli attuali requisiti<\/strong><\/h3>\n<p>I KPI della tassonomia delle vendite e degli investimenti e delle spese operative riflettono le prestazioni di sostenibilit\u00e0 di Bosch in conformit\u00e0 con la tassonomia UE in myGreenBusiness. Ci\u00f2 consente di adottare tempestivamente contromisure in caso di scostamenti dagli obiettivi. \"Con l'introduzione di myGreenBusiness, possiamo implementare pi\u00f9 facilmente i requisiti legali della tassonomia UE. La trasparenza a livello di Gruppo dei nostri prodotti sostenibili ci dar\u00e0 anche un vantaggio competitivo grazie a processi pi\u00f9 efficienti e alla capacit\u00e0 di gestire il portafoglio prodotti in modo olistico\", spiega il Dr. Marco M\u00f6hrer, Co-Project Manager del Corporate Office Sustainability Business Management di Bosch.<\/p>\n<h3><strong>Portare l'esperienza del progetto alla comunit\u00e0 di controllo<\/strong><\/h3>\n<p>La soluzione informatica myGreenBusiness di Bosch fa parte di un progetto che mira a implementare la tassonomia UE e la direttiva UE sul reporting della sostenibilit\u00e0 aziendale (CSRD) in tutta l'azienda. Patrick Hehl sottolinea i vantaggi della collaborazione: \"L'applicazione di controlling progettata congiuntamente dimostra il grande potenziale offerto dalla stretta fusione delle discipline di controlling, sostenibilit\u00e0 e finanza\". Entrambi i co-project manager concordano sull'importanza di un lavoro di squadra globale. Il dott. Marco M\u00f6hrer commenta cos\u00ec il premio: \"La sostenibilit\u00e0 \u00e8 un tema su cui tutti gli imprenditori sono impegnati allo stesso modo. Vogliamo quindi contribuire alla comunit\u00e0 del controlling con l'esperienza acquisita durante il progetto e il premio ICV Controlling Excellence Award \u00e8 per noi un incentivo a farlo\".<\/p>\n<h3><strong>Anche le Poste austriache e Vetter Pharma-Fertigung hanno impressionato<\/strong><\/h3>\n<p>Il progetto di Bosch ha battuto le candidature di Vetter Pharma-Fertigung GmbH &amp; Co. KG, Ravensburg, e \u00d6sterreichische Post AG, Vienna, anch'esse nominate per il premio ICV Controlling Excellence Award 2024. KG, Ravensburg, e \u00d6sterreichische Post AG, Vienna, che sono state nominate anche per il premio ICV Controlling Excellence Award 2024. Il Prof. Dr. Utz Sch\u00e4ffer sottolinea: \"Come giuria, siamo molto convinti che le soluzioni nominate rappresentino ancora una volta l'eccellenza nel controlling in modo esemplare e coprano l'intero spettro tra soluzioni innovative dal carattere esemplare - oltre a Robert Bosch, anche \u00d6sterreichische Post con un quadro di controlling agile - e l'implementazione di successo della gestione aziendale integrata in aziende di medie dimensioni come Vetter Pharma.\"<\/p>\n<h3><strong>Austrian Post: I principi agili vengono ulteriormente sviluppati nel lavoro finanziario<\/strong><\/h3>\n<p>Il team di controlling di Austrian Post ha lavorato su un quadro agile per l'intero reparto di controlling del Gruppo, per poter reagire meglio e pi\u00f9 rapidamente alle condizioni in evoluzione. A tal fine, sono stati sviluppati un nuovo processo di definizione delle priorit\u00e0 per le questioni principali dell'anno successivo, gli OKR come strumento per i compiti pi\u00f9 complessi e il cosiddetto \"Ciclo della chiarezza\", che mira a garantire obiettivi pi\u00f9 chiari. Utz Sch\u00e4ffer apprezza il fatto che \"passo dopo passo, i principi agili vengono ora applicati anche ad altri aspetti del lavoro nel dipartimento finanziario\" e: \"Come risultato, non vediamo solo tempi di lavorazione pi\u00f9 brevi e progressi nella qualit\u00e0 dei processi e dei progetti nel dipartimento di controlling di Austrian Post. La trasformazione agile ha portato anche a una maggiore responsabilit\u00e0 personale, a nuovi percorsi di sviluppo per i controller e a una maggiore attenzione ai temi strategici\".<\/p>\n<h3><strong>Produzione Vetter Pharma: Un approccio coerente e completo convince<\/strong><\/h3>\n<p>Vetter Pharma-Fertigung si \u00e8 posta il compito di rendere operativa la Vetter Finance Strategy 2025 utilizzando l'esempio della gestione aziendale integrata, con l'obiettivo di sviluppare ulteriormente un concetto di gestione strategica e operativa olistica basata su dati completamente integrati e automatizzati. Il concetto comprende una pianificazione delle vendite a 24 mesi, basata su una pianificazione della produzione controllata dalla capacit\u00e0 in tutte le fasi della catena del valore, una base di informazioni standardizzata e coerente, cruscotti interattivi, moduli di process mining e analytics e, infine, una differenziazione dei ruoli di controllo. Cosa ha colpito la giuria del premio in questo progetto: \"Ogni singolo componente di questo concetto non \u00e8 fondamentalmente nuovo o spettacolarmente innovativo e non \u00e8 mai stato visto prima. Tuttavia, siamo rimasti colpiti dall'approccio coerente e completo nel contesto di un'azienda di medie dimensioni\", perch\u00e9: \"Come risultato, Vetter Pharma ha visto una significativa riduzione dei costi di gestione aziendale, una maggiore qualit\u00e0 dei dati, trasparenza e accettazione, nonch\u00e9 una migliore interazione con il management\", riassume Utz Sch\u00e4ffer.<\/p>\n<h3><strong>Il premio ICV Controlling Excellence: un riconoscimento prestigioso dal 2003<\/strong><\/h3>\n<p>Dal 2003, l'ICV premia con il Controlling Excellence Award i progetti di controlling convincenti, che forniscono un sostegno significativo all'azienda che li presenta, perch\u00e9 sono tanto innovativi quanto pratici. Sotto la direzione del Prof. Dr. Utz Sch\u00e4ffer (WHU - Otto Beisheim School of Management), i membri della giuria Prof. Dr. Andreas Seufert (Ludwigshafen University of Business and Society, Institute for Business Intelligence at Steinbeis University Berlin), Prof. Dr. Ute Vanini (Kiel University of Applied Sciences, tra gli altri), Roland Iff (ex CFO Geberit, tra gli altri); Dipl. Wirt. Jens Bieniek (ex CFO di BLG Logistics, tra gli altri) e Dr. Lars Gr\u00fcnert (CFO di TRUMPF Werkzeugmaschinen), i quali, oltre al titolo e al premio in denaro, potranno far valere la reputazione internazionale dell'ICV Controlling Excellence Award. Gli sponsor principali del premio di 3.000 euro sono Atvisio e smartPM.solutions. Le candidature per il premio dell'anno in corso sono aperte fino alla fine di gennaio.<\/p>\n<h3><strong>Da quasi 50 anni l'ICV definisce gli standard per l'eccellenza nel controllo.<\/strong><\/h3>\n<p>L'International Controller Association (ICV), con sede a W\u00f6rthsee, in Germania, da quasi 50 anni definisce gli standard per i controllori e i controllati ed \u00e8 oggi il centro di eccellenza del controlling in Europa. I circa 6.000 membri e i circa 260 membri aziendali beneficiano di un'ampia rete, di contatti centrali, di eventi specialistici di alto livello, di premi per il lavoro eccellente e di oltre 60 gruppi di lavoro. Questi sono orientati a livello regionale e dedicati a settori specifici o ad argomenti specialistici. L'associazione riunisce teoria e pratica, tendenze e metodi collaudati, conoscenze specialistiche e competenze, offrendo cos\u00ec una gamma completa di servizi per controller, CFO e tutti coloro che si occupano di controlling e gestione aziendale.<\/p>\n<h3><strong>In sintesi: Tutti i vincitori dei premi ICV per l'eccellenza nel controlling dal 2003<\/strong><\/h3>\n<blockquote><p><strong>2024 Bosch <\/strong>- myGreenBusiness - Digitalizzazione delle relazioni sulla tassonomia dell'UE<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2023 Merck KGaA <\/strong>- Abilitare una cultura ad alto impatto nella direzione finanziaria<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2022 Gruppo Deutsche Post DHL <\/strong>- Integrazione degli obiettivi di sostenibilit\u00e0 nel controlling del Gruppo Deutsche Post DHL<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2021 Robert Bosch GmbH<\/strong>Controller del futuro - Le persone fanno la differenza<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2020 BASF SE<\/strong>PACE - Stima analitica predittiva<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2019 Unitymedia GmbH<\/strong>Elettricit\u00e0 - Roadmap per la gestione del valore. Creazione di una gestione orientata al valore<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2018 Robert Bosch GmbH<\/strong>Approccio basato sui big data per l'ottimizzazione del NWC in Bosch Diesel Systems<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2017 EDEKA Handelsgesellschaft S\u00fcdwest mbH<\/strong>, una soluzione di orientamento per modifiche complete al sistema di gestione e controllo<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2016 Covestro Germany AG<\/strong>Riprogettazione completa dell'intero sistema di controllo a seguito della scissione di Covestro dal Gruppo Bayer<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2015 RWE AG<\/strong>Considerazione dei pregiudizi nei processi decisionali<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2014 EliteMedianet GmbH<\/strong>Controlling &amp; Analysis Team, progetto MEDIA-KOMPASS Ottimizzazione basata sulla regressione dell'allocazione del budget pubblicitario<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2013 Deutsche Lufthansa AG<\/strong>Team di progetto per la pianificazione della larghezza di banda, simulazione della larghezza di banda nel settore passeggeri delle compagnie aeree<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2012 Otto GmbH &amp; Co KG, <\/strong>Centro Servizi Traffico Fornitori, introduzione del calcolo dei costi basato sulle attivit\u00e0 nel Centro Servizi Traffico Fornitori dell'Otto Group<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2011 McDonald's Germania Inc.<\/strong>Controllo, team di progetto Controllo, iniziativa Controllo McCaf\u00e9<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2010 Agenzia federale del lavoro<\/strong>Controllo, sviluppo dello strumento \"SAMP<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2009 Fondazione FIEGE GmbH &amp; Co. KG<\/strong>Bernd Voss, in rappresentanza del team di controllo della logistica<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2008 Lufthansa CityLine GmbH<\/strong>riorganizzazione della gestione aziendale<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2008 Centro terapeutico Wittlinger \/ Accademia Dr. Vodder<\/strong>Sviluppo del controllo dei processi, della qualit\u00e0 e delle finanze in interazione tra loro<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2007 Hansgrohe AG<\/strong>Business Development, Sales Up! - Crescita in controtendenza!<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2006 Kaufhof Warenhaus AG<\/strong>Controlling e progetti, gestione dei negozi orientata al mercato<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2005 T-Online International AG<\/strong>Gestione delle aziende in crescita attraverso la matrice di efficienza<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2004 Aventis Pharma Deutschland GmbH<\/strong>, Team FACTs, Strumenti di analisi e controllo finanziario - FACTs<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>2003 SICK AG Waldkirch<\/strong>Team di controllori, pianificazione e concetto di reporting One Page Only - OPO<\/p><\/blockquote>\n<p><em>Fonte: <a href=\"http:\/\/www.icv-controlling.com\">www.icv-controlling.com<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il premio ICV Controlling Excellence Award 2024 va all'azienda di tecnologia e servizi Bosch per il progetto \"myGreenBusiness - Digitalisation of EU Taxonomy Reporting\". 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