{"id":22191,"date":"2025-12-08T13:50:09","date_gmt":"2025-12-08T12:50:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=22191"},"modified":"2025-12-08T13:50:09","modified_gmt":"2025-12-08T12:50:09","slug":"il-2026-porta-le-aziende-svizzere-ai-limiti-delle-loro-capacita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/il-2026-porta-le-aziende-svizzere-ai-limiti-delle-loro-capacita\/","title":{"rendered":"Il 2026 spinger\u00e0 le aziende svizzere al limite"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_22192\" aria-describedby=\"caption-attachment-22192\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-22192\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/2026-bringt-Schweizer-Unternehmen-an-die-Belastungsgrenze_MQ.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"454\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/2026-bringt-Schweizer-Unternehmen-an-die-Belastungsgrenze_MQ.jpg 680w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/2026-bringt-Schweizer-Unternehmen-an-die-Belastungsgrenze_MQ-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/2026-bringt-Schweizer-Unternehmen-an-die-Belastungsgrenze_MQ-375x250.jpg 375w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/2026-bringt-Schweizer-Unternehmen-an-die-Belastungsgrenze_MQ-524x350.jpg 524w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-22192\" class=\"wp-caption-text\">Sempre pi\u00f9 imprese svizzere raggiungeranno i loro limiti nel 2026? (Immagine: Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Le aziende svizzere dovranno affrontare numerose sfide nel 2026: I membri della generazione del baby boom fino al 1964 andranno in pensione nel prossimo anno, lasciando notevoli vuoti nelle funzioni chiave. Allo stesso tempo, il franco forte pesa sulle aziende esportatrici. Spesso devono decidere se aumentare i prezzi all'estero, con il rischio di perdere quote di mercato, o se accontentarsi di margini pi\u00f9 bassi. A ci\u00f2 si aggiungono le conseguenze dei dazi punitivi statunitensi, che non solo rendono pi\u00f9 costose le esportazioni svizzere negli Stati Uniti, ma complicano anche i processi operativi. Patrick Sommer, amministratore delegato di CNT Management Consulting, sa per esperienza pratica con cosa si stanno confrontando le aziende svizzere: \u00abI dazi stanno causando un incubo burocratico: le aziende devono fornire prove complete della provenienza di ogni singola vite\u00bb, spiega. \u00abI costi aggiuntivi devono essere compensati con aumenti di prezzo o sacrificando i margini. Allo stesso tempo, ci sono pressioni politiche per verificare se la delocalizzazione della produzione negli USA sia economicamente pi\u00f9 interessante a lungo termine rispetto alla permanenza in Svizzera\u00bb. Per l'esperto molte aziende si trovano in una difficile situazione di equilibrio: \u00abDa un lato, le aziende devono pianificare le risorse umane in modo prudente e tenere conto dell'imminente ondata di pensionamenti e delle questioni legate alle esportazioni, ma dall'altro non devono perdere il contatto con la tecnologia. Ci\u00f2 significa integrare le soluzioni digitali nei sistemi esistenti, investire nell'IA e fornire ai dipendenti una formazione mirata\u00bb.\u00bb<\/p>\n<h3><strong>La burocrazia limita i margini di manovra, soprattutto per le PMI<\/strong><\/h3>\n<p>Decisioni politiche come gli ultimi dazi punitivi statunitensi aumentano l'incertezza per le aziende svizzere: Rendono pi\u00f9 difficile la pianificazione a lungo termine, costringono a continui aggiustamenti dei costi e rappresentano quindi un rischio d'impresa. Nonostante la crescente pressione alla modernizzazione, molte aziende non dispongono dei fondi necessari per i progetti di digitalizzazione e automazione. \u00abSebbene la maggior parte delle aziende sia consapevole che l'innovazione digitale rafforzerebbe la loro competitivit\u00e0, l'elevato costo del lavoro, gli ingenti investimenti per la sostenibilit\u00e0 e la situazione economica tesa spesso ostacolano tali progetti\u00bb, afferma l'esperto del CNT Management Consulting. Le piccole e medie imprese (PMI), in particolare, si trovano in una situazione di ulteriore stress. I crescenti requisiti ESG e di sostenibilit\u00e0 richiedono loro i dati che oggi le grandi aziende richiedono, tra cui le impronte di carbonio dei prodotti, i certificati di origine o le informazioni sulla fedelt\u00e0 della catena di fornitura. \u00abMolte PMI non dispongono di queste informazioni o devono dedicare molto tempo a raccoglierle manualmente. Questo impegna il personale, che comunque scarseggia, e costa tempo prezioso nelle attivit\u00e0 quotidiane\u00bb, afferma Sommer.<\/p>\n<h3><strong>L'IA \u00abnon \u00e8 un espediente\u00bb: perch\u00e9 oggi deve fornire un aiuto concreto <\/strong><\/h3>\n<p>In considerazione dell'aumento dei costi, della scarsit\u00e0 di risorse umane e dei crescenti obblighi di rendicontazione, nel 2026 la digitalizzazione diventer\u00e0 sempre pi\u00f9 importante. Per molte aziende, l'attenzione si concentra su come ottenere maggiori risultati con meno personale. In questo contesto, l'IA \u00e8 diventata un prerequisito fondamentale per il successo aziendale. Tuttavia, Sommer chiede un approccio mirato: \u00abL'IA non \u00e8 un espediente, ma uno strumento che fornisce un sollievo misurabile nei periodi di carenza di manodopera qualificata\u00bb. \u00c8 quindi fondamentale creare applicazioni concrete. Process mining - ad esempio con SAP Signavio. Questo rende visibili i colli di bottiglia, mentre i processi digitali integrati riducono i tempi di attesa e le fonti di errore. Ci\u00f2 richiede processi ottimizzati e dati affidabili, perch\u00e9 un processo sbagliato rimane tale anche se automatizzato.<\/p>\n<h3><strong>Tre tendenze rilevanti per il settore della consulenza nel nuovo anno<\/strong><\/h3>\n<p>L'esperto del CNT Sommer individua tre tendenze chiave per il proprio settore, la consulenza con particolare attenzione alla trasformazione digitale delle aziende. In primo luogo, quando si implementa l'IA, l'attenzione deve essere rivolta al \u00abROI\u00bb: \u00abCi\u00f2 che serve non sono strategie astratte, ma un'implementazione operativa e misurabile dell'IA che prometta un chiaro ritorno sugli investimenti a breve termine\u00bb, afferma Sommer. In secondo luogo, le societ\u00e0 di consulenza che non si concentrano sull'IA rischiano di perdere rapidamente competitivit\u00e0. In terzo luogo, Sommer ritiene che S\/4HANA Cloud debba essere un caso aziendale: \u00abLe trasformazioni SAP in corso devono dimostrare che stanno effettivamente ottimizzando i processi e non solo modernizzando l'IT\u00bb, conclude Sommer.<\/p>\n<p><em>Fonte e ulteriori informazioni: <a href=\"https:\/\/www.cnt-online.com\/de\/\">Consulenza gestionale CNT<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con il cambio generazionale, molti baby boomer andranno in pensione nel 2026, lasciando un vuoto notevole di competenze urgentemente necessarie. Molte aziende stanno gi\u00e0 reagendo aumentando i salari per trattenere i dipendenti qualificati o attrarre nuovi talenti. Allo stesso tempo, stanno emergendo ulteriori sfide per l'economia svizzera. 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