{"id":3089,"date":"2019-02-18T17:17:16","date_gmt":"2019-02-18T16:17:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=3089"},"modified":"2019-02-28T14:34:08","modified_gmt":"2019-02-28T13:34:08","slug":"swissvr-monitora-la-cultura-aziendale-piu-importante-per-il-successo-rispetto-alla-compliance-e-alla-gestione-del-rischio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/swissvr-monitor-unternehmenskultur-wichtiger-fuer-erfolg-als-compliance-und-risikomanagement\/","title":{"rendered":"swissVR Monitor: \"La cultura aziendale \u00e8 pi\u00f9 importante per il successo della compliance e della gestione del rischio\"."},"content":{"rendered":"
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La cultura aziendale di oggi \u00e8 una delle questioni pi\u00f9 importanti che i consigli di amministrazione devono affrontare negli ultimi 12 mesi. (Immagine simbolo: depositphotos)<\/figcaption><\/figure>\n

Secondo il nuovo swissVR Monitor<\/a> la cultura aziendale \u00e8 un argomento da top 10 - \u00e8 pi\u00f9 importante della conformit\u00e0 o della gestione del rischio. Per valutare la cultura aziendale - senza essere coinvolti negli affari quotidiani - i sondaggi tra i dipendenti e le visite aziendali sono di particolare aiuto. Secondo l'indagine, la maggiore influenza sulla cultura \u00e8 il comportamento e la comunicazione del top management - nel bene e nel male. Lo dimostra lo swissVR Monitor I\/2019, redatto dall'associazione swissVR insieme alla societ\u00e0 di consulenza Deloitte e alla Scuola universitaria professionale di Lucerna.<\/p>\n

Mentre argomenti come Talento<\/em> e Conformit\u00e0<\/em> hanno perso importanza, l'argomento che \u00e8 stato chiesto per la prima volta riesce a Cultura aziendale<\/em> direttamente nella top 10 - e quindi sposta Gestione del rischio<\/em>. Argomenti strategici come Digitalizzazione<\/em>, Comportamento competitivo<\/em> e Transazioni<\/em> hanno guadagnato importanza anche tra i membri dei consigli di amministrazione svizzeri negli ultimi 12 mesi.<\/p>\n

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(Fonte: swissVR Monitor)<\/figcaption><\/figure>\n

\"Le questioni che i consigli di amministrazione devono affrontare stanno cambiando rapidamente. Le strategie vengono adeguate a intervalli sempre pi\u00f9 brevi. Tali cambiamenti strategici di direzione richiedono un allineamento altrettanto rapido della cultura aziendale. Oggi, i consigli di amministrazione devono mettere questioni come la cultura ancora pi\u00f9 in alto nella loro agenda\", ha detto Reto Savoia, CEO designato di Deloitte Svizzera. \"Lo swissVR Monitor dimostra che la funzione di modello di ruolo del management \u00e8 assolutamente centrale per la cultura e quindi per il successo di un'azienda. Vedo come uno dei compiti pi\u00f9 urgenti del consiglio di amministrazione quello di tenere d'occhio la cultura e la conformit\u00e0 e di intraprendere azioni correttive, anche se i numeri sono giusti\".<\/p>\n

La cultura aziendale come vantaggio competitivo<\/strong><\/p>\n

Per quasi due terzi dei membri del consiglio di amministrazione intervistati (64%), una buona cultura aziendale \u00e8 un importante vantaggio competitivo e motore del successo aziendale. Tuttavia, pi\u00f9 di un terzo degli intervistati (36%) tende a non adattare affatto o per nulla la cultura aziendale in caso di riallineamenti strategici. Questo pu\u00f2 anche essere dovuto al fatto che i membri del consiglio vedono la responsabilit\u00e0 della cultura aziendale chiaramente con il CEO e il management: Per la grande maggioranza (88%) degli intervistati, \u00e8 chiaro che la cultura aziendale \u00e8 prevalentemente plasmata dal management. Secondo circa 67% degli intervistati, dovrebbero farlo esemplificando i valori dell'azienda (\"Tone at the Top\").<\/p>\n

\"La trasformazione digitale e l'innovazione sono un vantaggio competitivo criticamente importante oggi. Per un successo aziendale sostenibile, \u00e8 importante che il consiglio di amministrazione formi una cultura aziendale che non solo promuova il cambiamento, ma lo richieda anche ai dipendenti. Oltre ai valori condivisi e a una cultura di discussione aperta, ci\u00f2 comprende la responsabilizzazione e la motivazione dei collaboratori a esplorare nuove strade - a tutti i livelli dell'azienda\", spiega Cornelia Ritz Bossicard, presidente di swissVR.<\/p>\n

Osservazioni interne ed esterne importanti<\/strong><\/p>\n

I membri del consiglio vogliono valutare la cultura aziendale. Nel fare ci\u00f2, amano particolarmente affidarsi ai sondaggi dei dipendenti (74%) o alle impressioni che traggono dalle visite aziendali e dalle interazioni con i dipendenti (65%). Hanno una grande fiducia nel poter valutare personalmente la cultura aziendale senza essere essi stessi attivi nelle operazioni quotidiane. In alcuni casi, si consultano anche valutazioni esterne: La reputazione dell'azienda nei media e nel pubblico (41%) cos\u00ec come le impressioni dal feedback di clienti e fornitori (31%).<\/p>\n

Le prospettive economiche si annuvolano<\/strong><\/p>\n

I membri del consiglio di amministrazione intervistati vedono nuvole che si addensano nel cielo economico. Nell'ultimo swissVR Monitor (estate 2018), meno intervistati avevano gi\u00e0 dato una valutazione positiva delle prospettive rispetto a un anno fa, oggi. Questa volta, la loro quota si \u00e8 quasi dimezzata di nuovo da 54% a 28%. Allo stesso tempo, la proporzione di valutazioni neutre e negative \u00e8 aumentata. Il quadro complessivo decisamente pi\u00f9 pessimistico \u00e8 quindi relativamente vicino alle prospettive economiche del Monitor swissVR dall'inizio del 2017. L'atmosfera di incertezza in tutto il mondo sembra aver raggiunto i consigli di amministrazione.<\/p>\n

Tuttavia, gli intervistati sono un po' pi\u00f9 fiduciosi sulle prospettive del loro settore e, soprattutto, del loro business. Ancora 42% invece di 46% valutano positivamente le loro rispettive prospettive industriali. 14% (sei mesi fa: 10%) credono che ci siano tempi peggiori per il loro settore. Nel complesso, quindi, c'\u00e8 una leggera ma chiara tendenza negativa. Quando si tratta di valutare la propria azienda, tuttavia, il quadro \u00e8 molto diverso: i membri del consiglio di amministrazione intervistati continuano ad essere prevalentemente ottimisti sulle prospettive della loro azienda (59% rispetto ai 60% dell'ultimo sondaggio). Questo non \u00e8 praticamente cambiato nelle ultime quattro edizioni dello swissVR Monitor.<\/p>\n

Prof. Dr. Christoph Lengwiler, docente presso l'Istituto di servizi finanziari Zug IFZ della Scuola universitaria professionale di Lucerna e vicepresidente di swissVR: \"La valutazione pi\u00f9 pessimistica del futuro sviluppo economico che \u00e8 stata osservata in sei mesi \u00e8 motivo di preoccupazione. A quanto pare, le tensioni geopolitiche e i rapporti negativi delle aziende stanno portando a serie preoccupazioni. Una recessione economica aumenterebbe la pressione sulle aziende e accelererebbe ulteriormente la trasformazione digitale. Quelle organizzazioni che prendono in considerazione gli aspetti culturali nei riallineamenti strategici otterrebbero punti. I consigli di amministrazione farebbero quindi bene a riflettere pi\u00f9 profondamente sull'attuale cultura aziendale e sui possibili cambiamenti da introdurre per il futuro successo dell'azienda\".<\/p>\n

Potete saperne di pi\u00f9 sul Deloitte SwissVR Monitor su qui<\/a> <\/em><\/p>\n

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Gem\u00e4ss dem neuen swissVR Monitor ist Unternehmenskultur ein Top-10-Thema \u2013 es ist wichtiger als Compliance oder Risikomanagement. Um die Unternehmenskultur einzusch\u00e4tzen \u2013 ohne selbst ins Tagesgesch\u00e4ft eingebunden zu sein \u2013 helfen ihnen allen voran Mitarbeiterbefragungen und Betriebsbesuche. Den gr\u00f6ssten Einfluss auf die Kultur hat gem\u00e4ss der Befragung das Verhalten und die Kommunikation der Chefetage \u2013 […]<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":3094,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[3766,3992,3326,3362,3993],"class_list":["post-3089","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-compliance","tag-monitor","tag-risikomanagement","tag-studie","tag-vr"],"acf":[],"yoast_head":"\nswissVR Monitor: "Unternehmenskultur wichtiger f\u00fcr Erfolg als Compliance und Risikomanagement" - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Im swissVR Monitor wird eine starke und offene Unternehmenskultur hoch eingestuft: Die Schweizer Verwaltungsr\u00e4te sehen darin einen wesentlichen Treiber.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/swissvr-monitora-la-cultura-aziendale-piu-importante-per-il-successo-rispetto-alla-compliance-e-alla-gestione-del-rischio\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"swissVR Monitor: "Unternehmenskultur wichtiger f\u00fcr Erfolg als Compliance und Risikomanagement" - 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