{"id":3224,"date":"2019-05-03T12:05:29","date_gmt":"2019-05-03T10:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=3224"},"modified":"2019-05-03T12:05:29","modified_gmt":"2019-05-03T10:05:29","slug":"i-cfo-dovrebbero-rendere-le-aziende-a-prova-di-crisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/i-cfo-dovrebbero-rendere-le-aziende-a-prova-di-crisi\/","title":{"rendered":"I CFO dovrebbero rendere le aziende a prova di crisi"},"content":{"rendered":"
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Automazione e digitalizzazione sono spesso equiparate. Un recente studio di Roland Berger & ICV evidenzia le conseguenze di questo. (Immagine simbolo: Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n

L'\"Operations Efficiency Radar 2019\", che non dovrebbe interessare solo i CFO, mostra una tendenza: in molte aziende, i budget per il 2019 devono essere ripresentati. La ragione: l'imminente flessione spesso non \u00e8 ancora \"prezzata\" nelle cifre preparate in autunno.<\/p>\n

La valutazione \u00e8 particolarmente negativa nell'industria automobilistica e nell'ingegneria meccanica e impiantistica: Qui, ben il 93 e il 56% rispettivamente si aspettano una flessione nel 2019. Per il 74% delle aziende, il portafoglio prodotti sar\u00e0 il fulcro delle attivit\u00e0 nel 2019. L'obiettivo principale sar\u00e0 quello di ridurre i costi e di allineare ancora di pi\u00f9 i prodotti alle esigenze dei clienti.<\/p>\n

Altri importanti campi d'azione sono la produzione, il controlling e la finanza, le vendite e il marketing e gli acquisti. Anche il tema della gestione del capitale d'esercizio ha fatto un balzo in avanti nel numero di menzioni. Gli autori vedono questo come un'ulteriore indicazione di un peggioramento delle prospettive economiche. \u00a0
\n<\/u><\/strong><\/p>\n

Il portafoglio prodotti \u00e8 l'argomento n. 1<\/strong><\/p>\n

In linea con l'ambiente economico pi\u00f9 difficile, anche l'area di Controlling & Finance sta mostrando un grande aumento di importanza. Il 59% degli intervistati ha detto che si concentrer\u00e0 su quest'area nei prossimi mesi. \"Nel decimo studio, il controllo \u00e8 ancora una volta tra le migliori leve di efficienza\", dice il Prof. Dr. Heimo Losbichler, Presidente dell'Associazione Internazionale dei Controllori (ICV). \"Ogni volta che le condizioni diventano pi\u00f9 difficili, il controllo \u00e8 particolarmente richiesto. Questo \u00e8 comprensibile; il controllo \u00e8 un elemento chiave della gestione aziendale di successo sia nelle fasi ascendenti che in quelle discendenti\".<\/p>\n

Secondo gli intervistati, tuttavia, le priorit\u00e0 differiscono a seconda del settore: mentre l'industria automobilistica si concentra principalmente sulla produzione e sulla gestione del capitale circolante, l'industria meccanica e impiantistica tende a concentrarsi maggiormente sul portafoglio prodotti, sulla produzione e sugli acquisti.<\/p>\n

La digitalizzazione come opportunit\u00e0<\/strong><\/p>\n

Il tema speciale di quest'anno della digitalizzazione rende chiaro che molti intervistati vedono anche la perturbazione in corso come un'opportunit\u00e0 di riorientamento strategico all'interno delle loro aziende. Uno su due vede le funzioni aziendali minacciate dalla pura automazione. Il 70% degli intervistati suppone quindi che le funzioni dovranno riposizionarsi in termini di valore aggiunto per l'azienda. Le opportunit\u00e0 di riposizionamento sono considerate particolarmente alte per le funzioni Finance & Controlling e Logistics. \"La digitalizzazione porta pi\u00f9 opportunit\u00e0 che rischi per il controllo\", prevede anche il Prof. Losbichler. \"I controllori dovrebbero coglierli ora in modo che la loro area rimanga un generatore di valore indispensabile nel futuro digitale\".<\/p>\n

\u00a0<\/em>Una sintesi dell'\"Operations Efficiency Radar 2019\" pu\u00f2 essere scaricata gratuitamente dal sito web dell'ICV Scaricare<\/a> online: www.icv-controlling.com<\/a><\/p>\n

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