{"id":3414,"date":"2019-07-09T15:25:32","date_gmt":"2019-07-09T13:25:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=3414"},"modified":"2019-07-10T15:20:40","modified_gmt":"2019-07-10T13:20:40","slug":"studio-apptio-su-come-la-trasformazione-digitale-sta-cambiando-il-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/studio-apptio-su-come-la-trasformazione-digitale-sta-cambiando-il-management\/","title":{"rendered":"Studio Apptio: Come la trasformazione digitale sta cambiando i consigli di amministrazione"},"content":{"rendered":"
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Uno studio sulla perturbazione nel management di livello C fornisce interessanti intuizioni sulle aree strategiche del business. (Immagine simbolo: Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n

Lo studio Apptio 'Disruption in C-suite: come l'imperativo della trasformazione digitale sta cambiando le dinamiche CxO<\/a>\u2019<\/em> \u00e8 stato prodotto in collaborazione con Financial Times (FT) Focus, una divisione indipendente di \"leadership di pensiero\" del Financial Times. I risultati mostrano: La trasformazione digitale, che sta avvenendo praticamente in tutte le imprese e industrie, significa che l'agilit\u00e0, la persuasione e i dati sono la nuova moneta dell'IT.<\/p>\n

\"La digitalizzazione sta cambiando fondamentalmente il modello operativo IT, e questo significa che CIO e CFO devono lavorare insieme\", ha detto Sunny Gupta, CEO di Apptio. \"I dirigenti di queste aree hanno bisogno di accelerare nuovi modelli di consegna come il cloud e le metodologie agili, ottimizzare gli investimenti tecnologici per guidare l'innovazione e diventare pi\u00f9 agili finanziariamente per decisioni basate sulle risorse allineate alla velocit\u00e0 di sviluppo del business\".<\/p>\n

Lo studio mostra che le iniziative di trasformazione digitale hanno portato a un nuovo modo di lavorare insieme nei consigli di amministrazione. Inoltre, la fiducia nell'organizzazione IT \u00e8 aumentata in tutta l'azienda. Tuttavia, lo studio mostra anche che i confini di responsabilit\u00e0 si stanno ammorbidendo, le tensioni stanno emergendo tra IT e finanza, e i CIO stanno giocando un ruolo critico nel cambiamento organizzativo per una crescita sostenibile.<\/p>\n

\"I leader tecnici sono in una posizione pi\u00f9 forte per guidare il cambiamento nell'organizzazione: le loro priorit\u00e0 stanno cambiando e stanno prendendo un approccio pi\u00f9 agile alla strategia IT\", dice Sean Kearns, direttore editoriale di FT Focus. \"Le aspettative dei clienti e la pressione che li accompagna ad agire nelle unit\u00e0 di business stanno cambiando le dinamiche dei consigli di amministrazione\".<\/p>\n

Strategia a tutta velocit\u00e0<\/strong><\/p>\n

Pi\u00f9 della met\u00e0 (56%) delle aziende impegnate nella trasformazione digitale afferma di adottare un approccio strategico agile e flessibile che si evolve costantemente in base alle nuove conoscenze dei clienti e del business. I leader tecnologici sono impegnati a guidare la crescita attraverso l'innovazione. Allo stesso tempo, si aspettano di spendere quasi la stessa quantit\u00e0 di tempo e sforzi nei prossimi tre anni per abilitare i cambiamenti nel modello di business con l'obiettivo di bilanciare la crescita necessaria con il funzionamento dei sistemi IT esistenti.<\/p>\n

La nuova gestione<\/strong><\/p>\n

Pi\u00f9 di due terzi (68%) degli intervistati globali credono che la trasformazione digitale abbia migliorato la collaborazione tra i dirigenti del consiglio di amministrazione nello sviluppo di nuovi prodotti e servizi. Ma il 47% dei dirigenti senior dice anche che la trasformazione digitale sta confondendo le linee tra i ruoli e le responsabilit\u00e0. Questo non significa necessariamente che tutti i dirigenti siano d'accordo sui professionisti del business o sulle strategie tecnologiche. Le maggiori discrepanze sono tra CIO e CFO - solo il 30% degli intervistati globali ha detto che le due funzioni sono in gran parte in accordo. Questa nuova dinamica sta creando tensione - specialmente tra la finanza e la leadership IT.<\/p>\n

Il 49% dei partecipanti allo studio in Germania ha detto che l'allocazione degli investimenti IT per le nuove tecnologie digitali porta ai disaccordi pi\u00f9 accesi tra il CIO e il CFO della loro azienda - a livello globale, questo \u00e8 vero solo per il 29%.<\/p>\n

Il potere della convinzione<\/strong><\/p>\n

Questa dinamica presenta un'enorme opportunit\u00e0 per i CIO di guidare il cambiamento. I risultati del sondaggio mostrano che rispetto ai loro colleghi dirigenti, i CIO sono considerati i pi\u00f9 efficaci quando si tratta di cambiamento incentrato sul cliente - anche pi\u00f9 dei CMO o dei CEO. Questo \u00e8 pi\u00f9 pronunciato negli Stati Uniti, dove il 28% dei dirigenti considera il CIO il pi\u00f9 efficace, rispetto alla media globale del 18%. Per la Germania, le cifre qui sono del 25%. Tuttavia, affinch\u00e9 i CIO capitalizzino l'enorme opportunit\u00e0 di essere l'agente chiave del cambiamento nella loro organizzazione, devono comunicare efficacemente con il resto del business e conquistare tutti gli stakeholder. Il 71% dei leader finanziari afferma che la capacit\u00e0 di persuasione dell'IT deve migliorare per apportare il cambiamento richiesto dalla loro azienda. I leader IT dovrebbero anche sviluppare le capacit\u00e0 di comunicazione nei loro team e assicurarsi che abbiano il giusto mix di competenze tecniche e commerciali unite alla persuasione.<\/p>\n

Decisioni e dove prenderle<\/strong><\/p>\n

C'\u00e8 una mancanza di chiarezza nell'impresa su come prendere e valutare le decisioni tecnologiche chiave. Il cloud \u00e8 fondamentale per raggiungere gli obiettivi digitali. Ma i timori di perdita di controllo rappresentano una sfida per l'implementazione e la migrazione, ed \u00e8 per questo che solo il 30% dei dirigenti sono fiduciosi che l'IT possa gestire le applicazioni cloud in tutta l'azienda. I metodi agili aggiungono valore per accelerare l'adozione di nuove tecnologie e l'implementazione della trasformazione digitale. Ma \u00e8 necessaria una maggiore visibilit\u00e0 per monitorare le metriche delle prestazioni. Meno di un quinto delle organizzazioni (16%) usa un quadro chiaramente definito per misurare il successo nell'impresa.<\/p>\n

Guidare con i dati<\/strong><\/p>\n

I dati in tempo reale danno ai dirigenti IT la possibilit\u00e0 di valutare i loro investimenti in nuove tecnologie e prendere decisioni migliori. Secondo lo studio, il 51% dei dirigenti dice che l'IT sta prendendo una posizione pi\u00f9 proattiva sui dati come strumento di gestione in tutta l'organizzazione rispetto ad altri dipartimenti, e credono anche che questo approccio stia pagando. Tra coloro che credono che la funzione IT stia assumendo una posizione pi\u00f9 proattiva, il 58% dice che questo approccio \u00e8 molto efficace nel contribuire agli obiettivi di crescita.<\/p>\n

Maggiori informazioni e l'accesso al rapporto completo, \"Disruption on the C-Suite\", sono disponibili su <\/em>disponibile qui.<\/em><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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