{"id":3553,"date":"2019-09-17T11:36:34","date_gmt":"2019-09-17T09:36:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=3553"},"modified":"2019-09-17T11:39:05","modified_gmt":"2019-09-17T09:39:05","slug":"summit-svizzero-sulla-collaborazione-sociale-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/summit-svizzero-sulla-collaborazione-sociale-2019\/","title":{"rendered":"Vertice svizzero sulla collaborazione sociale 2019"},"content":{"rendered":"
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\"Vertice
I social media o la collaborazione sociale - sono una serie di competenze o rappresentano anche una profonda comprensione delle necessit\u00e0 in modo che possa risultare un vero cambiamento culturale? Al Social Collaboration Summit 2019 si parler\u00e0 di questo. (Immagine zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

Cosa c'entra la collaborazione sociale con la leadership? Tra queste aree, il cambiamento \u00e8 necessario a vari livelli. Il management e la leadership come modelli di ruolo devono dimostrare che l'organizzazione non sta seguendo una tendenza passeggera, ma si sta impegnando per una seria trasformazione. Le persone nell'organizzazione devono essere in grado di sviluppare la fiducia necessaria per volersi assumere la responsabilit\u00e0 del design collaborativo. E il sistema deve essere allineato in modo tale che i dipendenti non si consumino con i loro contributi.<\/p>\n

Rete prima delle gerarchie\u00a0<\/strong><\/p>\n

Lo Swiss Social Collaboration Summit del 12 novembre 19 vuole essere una piattaforma dove vengono mostrati casi esemplari di nuovi approcci. Vuole essere uno spazio di apprendimento dove impulsi eccitanti di pensiero laterale sono trasmessi e riflessi insieme e ulteriormente sviluppati. Vuole essere una comunit\u00e0 per tutte le persone che vogliono fare rete per condividere le loro conoscenze ed esperienze. Persone che vogliono sviluppare in modo co-creativo cose nuove e crescere insieme.<\/p>\n

Il programma del vertice del 12 novembre 2019<\/kbd><\/h3>\n
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08:00<\/td>\nApertura delle porte, registrazione e caff\u00e8 di benvenuto<\/td>\n<\/tr>\n
08:30<\/td>\nBenvenuto ai partecipanti<\/td>\n<\/tr>\n
08:35<\/td>\nDiscorso chiave Scott Morrison<\/strong>
\nDisimparare: il disimparare come necessit\u00e0 nel cammino verso il nuovo<\/td>\n<\/tr>\n
09:35<\/td>\nPausa caff\u00e8<\/td>\n<\/tr>\n
10:30<\/td>\nDiscorsi d'impulso<\/strong>\u00a0(Argomenti e relatori vedi sotto)<\/td>\n<\/tr>\n
11:00<\/td>\nMercato di idee, ispirazioni e incontri<\/strong>
\nWorkshops, bar camps, tavole rotonde sulla collaborazione sociale e concetti\/idee di apprendimento, organizzazione del lavoro e cultura aziendale e di leadership<\/td>\n<\/tr>\n
12:30<\/td>\nOra del pranzo: networking e scambio di esperienze<\/td>\n<\/tr>\n
13:30<\/td>\nPresentazione della nota chiave \"Leavinghomefunktion\" - collettivo di artisti<\/strong>
\nLeadership collaborativa: Come possiamo essere pi\u00f9 intelligenti, pi\u00f9 creativi e pi\u00f9 competenti insieme di quanto ognuno di noi possa essere da solo.<\/td>\n<\/tr>\n
14:15<\/td>\nDiscorsi d'impulso<\/strong>\u00a0(Argomenti e relatori vedi sotto)<\/td>\n<\/tr>\n
15:10<\/td>\nMercato di idee, ispirazioni e incontri
\n<\/strong>Workshops, bar camps, tavole rotonde sulla collaborazione sociale e concetti\/idee di apprendimento, organizzazione del lavoro e cultura aziendale e di leadership
\n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
16:45<\/td>\nRiassunto: Sintesi, apprendimenti e prospettive
\n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
17:00<\/td>\nFine della riunione<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

I temi, i relatori e gli ispiratori<\/cite><\/kbd><\/h3>\n

Relatori chiave<\/strong><\/h3>\n

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Scott Morrison \/ Londra<\/h3>\n<\/div>\n

Disimparare: il disimparare come necessit\u00e0 nel cammino verso il nuovo<\/strong><\/mark><\/h4>\n

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Morrison \u00e8 stato direttore marketing e commerciale di Diesel negli ultimi anni. \u00c8 stato responsabile di campagne come \"Only The Brave\" o \"The Diesel Island\" ed \u00e8 stato elencato pi\u00f9 volte nella \"UK's Top 50 Most Influential Black People\". Prima di Diesel, Morrison \u00e8 stato direttore marketing di Activison, capo del marketing di Levi's Strauss e ha gestito l'account Nike alla Wieden & Kennedy. Alla Saatchi & Saatchi, era responsabile della Procter & Gamble o della Toyota. Nel 2014, ha fondato BOOM e da allora \u00e8 stato consulente dei decisori di aziende come Red Bull, Starbucks, Absolut o Virgin. \u00c8 co-autore del libro \"Creative Superpowers\", in cui sostiene l'importanza di disimparare le cose in modo che possano emergere cose nuove.<\/p>\n

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Collettivo di artisti \"leavinghomefunktion<\/h3>\n<\/div>\n

Come possiamo essere pi\u00f9 intelligenti, pi\u00f9 creativi e pi\u00f9 competenti insieme.\u00a0<\/strong>di quanto ognuno di noi potrebbe essere da solo<\/strong><\/mark><\/h4>\n

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L'Ural 650, una moto dell'epoca sovietica \u00e8 conosciuta in tutto il mondo - soprattutto per la sua inaffidabilit\u00e0. Questo \u00e8 esattamente il motivo per cui i 5 membri del collettivo di artisti \"Leavinghomefunktion\" hanno guidato questa moto via terra dalla Germania verso est fino a New York in 2,5 anni. Tutti e cinque hanno studiato belle arti in diverse universit\u00e0 internazionali. Cos\u00ec hanno inteso il loro viaggio principalmente come un progetto artistico. Si sono confrontati con territori stranieri, discipline straniere e si sono scontrati con innumerevoli limiti, ma come squadra hanno raggiunto il loro obiettivo. Spesso ne hanno dubitato, ma mai nello stesso momento. Si sono dovuti reinventare un'infinit\u00e0 di volte e spesso si sono superati.\u00a0Al podcast (#MoTcast) di Ingo Stoll e Leavinghomefunktion<\/a><\/p>\n

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Impulse-givers nel plenum<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Christiane Brandes-Visbeck; femminista dell'empowerment, della diversit\u00e0 e dell'innovazione<\/h4>\n<\/div>\n

Ripensare la leadership: la rete batte la gerarchia<\/strong><\/mark><\/h4>\n

Christiane Brandes-Visbeck, M.A., \u00e8 stata produttrice televisiva, corrispondente da NYC, caporedattrice online e responsabile delle risorse umane e della comunicazione prima di iniziare a ripensare la leadership e l'organizzazione del lavoro. Il suo obiettivo \u00e8 che ognuno capisca come lui\/lei pu\u00f2 navigare nella trasformazione digitale per il bene della nostra societ\u00e0 democratica. Per aumentare la sua portata, Christiane ha pubblicato due libri di riferimento. In \"La rete batte la gerarchia. Neue F\u00fchrung mit Digital Leadership\" (2017), lei e la co-autrice Ines Gensinger incoraggiano i decisori a ripensare la leadership. In \"Fit for New Work\" (2018), lei e la co-autrice Susanne Thielecke presentano i viaggi da eroe di modelli di ruolo del New Work come Svenja Hofert (Mindset), Tobias Kremlau (Coworking), Stephan Grabmeier (Leadership) o il co-fondatore di Workgenius Daniel Barke (Gig Economy). Gli autori spiegano termini importanti del mondo del nuovo lavoro e usano domande di diario per incoraggiare i lettori a intraprendere il loro personale viaggio dell'eroe.<\/p>\n

Tutti parlano del coraggio di cambiare e di prendere posizione. Molti hanno paura di fare i primi passi perch\u00e9 non sanno come o perch\u00e9 temono di perdere il controllo sulla loro vita. Questo \u00e8 particolarmente fatale per le persone in posizione di comando. Per motivare le persone a iniziare il loro viaggio dell'eroe (secondo J. Campbell) dal mondo del capo conosciuto al mondo del leader sconosciuto, Christiane ha sviluppato uno strumento che aiuta come un navigatore a non perdere di vista la propria meta. Con il suo Digital Leadership Canvas puoi scoprire cosa intendi per (auto)leadership contemporanea e significativa, dove si trovano i tuoi punti di forza per l'era digitale e chi della tua rete pu\u00f2 accompagnarti nel tuo viaggio per una parte del percorso. Affronti attivamente le tue sfide, trovi soluzioni insieme agli altri e definisci il tuo barometro personale del successo.\u00a0Guarda il video dal minuto 6:00<\/a><\/p>\n

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Frank Baumann - Habersack; ricercatore di autorit\u00e0<\/h4>\n<\/div>\n

L'auto-organizzazione ha bisogno di un nuovo atteggiamento orizzontale verso l'autorit\u00e0<\/strong><\/mark><\/h4>\n

Frank H. Baumann-Habersack, M.A. Mediation and Conflict Management, ricerca autorit\u00e0 e conflitti nel contesto della leadership (ricerca empirica di base Mixed-Method, D. Mertens, dottorando freelance all'Universit\u00e0 di Brema). \u00c8 un banchiere, economista aziendale, scienziato del lavoro e ha una formazione in terapia familiare sistemica e supervisione. Baumann-Habersack ha pi\u00f9 di 25 anni di esperienza come dipendente e imprenditore, anche come manager, in vari settori. Attualmente lavora come mediatore e consulente per organizzazioni di ogni tipo su questioni di leadership e come pubblicista. Co-presidente del gruppo specialistico DGSF \"Gestione sistemica\". Il suo nuovo libro per i manager sulla gestione sistemica dei conflitti e l'autorit\u00e0 orizzontale sar\u00e0 pubblicato all'inizio del 2020.\u00a0Guarda il video<\/a><\/p>\n

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G\u00fcnther Wagner, filosofo del nuovo lavoro<\/h4>\n<\/div>\n

Leadership in tempi altamente complessi: Come si crea il cambiamento del modello di processo<\/strong><\/mark><\/h4>\n

G\u00fcnther Wagner \u00e8 stato un ufficiale dell'aeronautica tedesca per molti anni e in seguito un responsabile delle vendite per compagnie assicurative internazionali. Per preoccupazione personale ha guardato oltre il proprio naso, e nel 2004 \u00e8 diventato effettivo nel soccorso dello tsunami come membro del consiglio di \"Human helps Human\". G\u00fcnther Wagner \u00e8 attualmente attivo come consulente di gestione, docente e pensatore laterale. La sua vita \u00e8 stata ed \u00e8 caratterizzata da processi di trasformazione. La sua competenza si basa su un'esperienza di lavoro e di vita molto stratificata. A partire dalla formazione della leadership, attraverso la gestione del cambiamento, la gestione dei conflitti, lo sviluppo organizzativo sistemico e la consulenza, la gestione dell'evoluzione, fino a soggiorni di studio pi\u00f9 lunghi in Asia. L\u00ec ha approfondito la sua pratica di mindfulness e ha ampliato la sua conoscenza dell'Aikido. Si dice di lui che osa guardare oltre il mainstream e porta i processi in modo diverso. Prende deliberatamente delle deviazioni per ispirare proprio un tale margine di successo. I suoi argomenti principali sono: La leadership in tempi altamente complessi, il mondo del lavoro 4.0, l'educazione correlata che deve essere riallineata e strettamente legata a questi temi, il confronto discreto con la resistenza al cambiamento globale e spesso di difficile accesso.\u00a0Al suo articolo<\/a><\/p>\n

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Partner di dialogo e discussione nelle sessioni del barcamp<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Luzia Anliker e Beat Kunz, partner commerciali crearium<\/strong><\/h4>\n

BetaCodex: modello di pensiero per il design organizzativo moderno<\/strong><\/a><\/h4>\n<\/div>\n
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Hermann Arnold; Co-fondatore della Haufe-umantis AG, San Gallo<\/strong><\/h4>\n

FLEAT - Dall'impresa alla flotta agile<\/strong><\/a><\/h4>\n

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Muriel Bouakaz; ricercatrice e designer dell'Office Academy;\u00a0Witzig The Office Company AG<\/strong><\/span><\/strong><\/h4>\n

Le circostanze guidano il comportamento: Come lo spazio d\u00e0 potere come abilitatore<\/strong><\/a><\/h4>\n

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Michael Bursik, stratega dei contenuti, Gruppo Haufe<\/strong><\/h4>\n

Gamification & Lego Serious Play: come l'apprendimento ludico libera un nuovo potenziale nelle aziende<\/strong><\/a><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ulrike Clasen, compagno di livello degli occhi, imprenditore, formazione alla gestione della rete<\/strong><\/h4>\n

Il livello degli occhi inizia con l'ascolto - Coloro che ascoltano se stessi possono incontrare gli altri al livello degli occhi.<\/strong><\/a><\/h4>\n

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Pascal Dulex, direttore creativo\/allenatore culturale, FREITAG Taschen, Zurigo<\/strong><\/h4>\n

Fiducia e collaborazione: la base del successo della collaborazione sociale<\/a><\/h4>\n

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Cindy Eggs;\u00a0<\/strong>Direttore degli studi, Formazione a distanza Universit\u00e0 di Scienze Applicate Svizzera (FFHS)<\/strong><\/h4>\n

Collaborazione dei proprietari dei prodotti e apprendimento sociale presso Swisscom<\/strong><\/h4>\n

Quando le organizzazioni e le persone si reinventano<\/strong><\/a><\/h4>\n

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Martin Geisenhainer; architetto dell'apprendimento, Swisscom, Berna<\/strong><\/h4>\n

Apprendimento in rete e (pi\u00f9) cura di s\u00e9 per il futuro e la capacit\u00e0 di innovazione<\/strong><\/a><\/h4>\n

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Manuela Burgemeister, Dr Eva Riedi Collen, Linus Riedi; Fondatori di Coeco<\/strong><\/h4>\n

Lavorare insieme in modo giocoso e raggiungere il successo<\/strong><\/a><\/p>\n

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Daniel Stoller-Schai, compagno di cambiamento al Collaboration Design<\/strong><\/h4>\n

\"Via al proprio paese\" - analizzare e dare forma a campi d'azione imprenditoriali<\/strong><\/a><\/h4>\n
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Nicole Werner, Enabler, proprietario di MunDus<\/strong><\/h4>\n

Liberare il potere della collaborazione con Liberating Structures<\/strong><\/a><\/h4>\n

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Luogo: Kulturhaus Helferei Zurigo<\/kbd><\/h3>\n

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Il Summit '19 avr\u00e0 luogo marted\u00ec 12 novembre 2019 nell'unica \"Kulturhaus Helferei\" nel centro storico di Zurigo - proprio nella casa dove visse Ulrich Zwingli.<\/em><\/p>\n

Indirizzo:
\nKulturhaus Helferei - Kirchgasse 13 - 8001 Zurigo
\nTelefono: 044 250 66 00 -\u00a0www.kulturhaus-helferei.ch<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cosa c'entra la collaborazione sociale con la leadership? Tra queste aree \u00e8 necessario un cambiamento a vari livelli. In qualit\u00e0 di modelli di ruolo, il management e la leadership devono dimostrare che l'organizzazione non sta seguendo una tendenza temporanea, ma si sta impegnando per una seria trasformazione. Le persone dell'organizzazione devono essere in grado di sviluppare la fiducia necessaria per [...]<\/p>","protected":false},"author":35,"featured_media":3554,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3303],"tags":[4118,3372,3682,3759,4043,3726],"class_list":["post-3553","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-qualitaetsmanagement","tag-collaboration","tag-digitalisierung","tag-human-ressources","tag-leadership","tag-summit","tag-zuerich"],"acf":[],"yoast_head":"\nSwiss Social Collaboration Summit 2019 - MQ Management und Qualit\u00e4t<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Social Collaboration und dazugeh\u00f6rige F\u00e4higkeiten wie Vernetzungskompetenzen, Augenh\u00f6he und Leadership divergieren mehr und mehr.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/summit-svizzero-sulla-collaborazione-sociale-2019\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Swiss Social Collaboration Summit 2019 - 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