{"id":4033,"date":"2020-04-29T14:33:28","date_gmt":"2020-04-29T12:33:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=4033"},"modified":"2020-04-29T14:33:28","modified_gmt":"2020-04-29T12:33:28","slug":"gestione-delle-crisi-in-covid-19-volte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/gestione-delle-crisi-in-covid-19-volte\/","title":{"rendered":"Gestione delle crisi in COVID-19 volte"},"content":{"rendered":"
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Autocoscienza e definizione degli obiettivi; ma anche adattabilit\u00e0 e apprendimento; Un cruscotto analizza le persone sotto pressione. (Immagine: Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n

La crisi di COVID 19 pone anche delle sfide per la gestione delle crisi a livello mondiale in termini di cultura aziendale: Come fanno i manager ad assicurarsi che sopravviva bene ai tempi incerti? In molti luoghi, sta diventando chiaro quanto sia difficile per i CEO e i capi delle risorse umane scoprire cosa sta realmente accadendo nell'organizzazione. Come si sta evolvendo l'umore, quale atteggiamento domina? Una solida raccolta di dati \u00e8 una base importante per una gestione efficace della crisi.<\/p>\n

La Leadership Advisory Egon Zehnder, insieme alla start-up svizzera di people tech Sinequanon (SQN), offre a questo scopo l'Odyssey Index(TM) guidato dai dati, che fornisce ai leader preziose informazioni sul funzionamento interno della loro azienda. \"Pi\u00f9 che mai, le organizzazioni hanno bisogno di creare un ambiente di fiducia favorendo l'identificazione e il sostegno tra i loro dipendenti\", spiega Gabriel Andrade, partner di Egon Zehnder e membro del consiglio di SQN.<\/p>\n

\"Odyssey aiuta le aziende ad emergere dalle crisi anche con una cultura rafforzata\". Egon Zehnder e SQN stanno rendendo l'indice disponibile gratuitamente per il primo mese - in cambio di una donazione a un ente di beneficenza di vostra scelta impegnato nella lotta alla COVID-19.<\/p>\n

L'indice pu\u00f2 essere utilizzato per aziende di qualsiasi dimensione e settore. Non complicato nella gestione e nella raccolta dei dati, pu\u00f2 essere integrato senza problemi nei processi esistenti. Una volta alla settimana, una selezione rappresentativa della forza lavoro riceve un sondaggio anonimo di circa 6 minuti con domande scientificamente validate. Sulla base dell'esperienza di SQN, si tratta di fornire informazioni delle quattro categorie di successo per una gestione efficace della crisi:<\/p>\n

immagine di s\u00e9 e obiettivi; adattabilit\u00e0 e capacit\u00e0 di apprendimento; perseveranza e resilienza; struttura e metodi di lavoro. Il cruscotto risultante serve al management come strumento di controllo centrale e continuamente aggiornato. Odyssey fornisce quindi informazioni sull'accettazione e l'efficacia della comunicazione del management e scopre i possibili ostacoli.<\/p>\n

L'indice utilizza l'innovativa piattaforma di misurazione del comportamento TWISIT\u00ae (\"The Way I See It\") di SQN e gli algoritmi specificamente regolabili dell'AI Engine Living Analytics\u00ae. Gli strumenti aiutano a mappare la resilienza alle crisi dell'azienda in modo resiliente e allo stesso tempo innescano un cambiamento culturale. Il cruscotto di dati offre vari strumenti di calcolo e raccomanda misure concrete per un miglioramento strategico della cultura aziendale.<\/p>\n

\"Lo strumento aiuta ogni azienda in un punto chiave del problema durante una crisi: agire rapidamente e con decisione nonostante le informazioni incomplete\", dice Per Lagerstrom, CEO di SQN. Tutti i dati sono raccolti utilizzando i pi\u00f9 recenti standard di sicurezza per i cloud containerizzati. Una connessione all'architettura IT esistente non \u00e8 necessaria, gli aggiornamenti vengono caricati direttamente dal cloud.<\/p>\n

I dettagli sul software \"Odyssey\" possono essere trovati qui\u00a0<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La crisi della COVID-19 pone anche delle sfide alla gestione delle crisi a livello mondiale in termini di cultura aziendale: Come fanno i manager a garantire che sopravviva bene ai tempi incerti? In molti luoghi sta diventando chiaro quanto sia difficile per gli amministratori delegati e i responsabili delle risorse umane scoprire cosa sta realmente accadendo nell'organizzazione. Come si sta sviluppando l'umore, quale atteggiamento domina? 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