{"id":4080,"date":"2020-05-29T13:55:05","date_gmt":"2020-05-29T11:55:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=4080"},"modified":"2020-06-05T10:25:37","modified_gmt":"2020-06-05T08:25:37","slug":"prepararsi-meglio-alle-crisi-future-raccomandazioni-dei-ricercatori-sul-rischio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/prepararsi-meglio-alle-crisi-future-raccomandazioni-dei-ricercatori-sul-rischio\/","title":{"rendered":"Meglio prepararsi alle crisi future: Raccomandazioni dei ricercatori sul rischio"},"content":{"rendered":"

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Dall'ultima epidemia globale di COVID-19, la trasmissione animale-umana dei virus \u00e8 stata sospettata. Ma la ricerca sui rischi indica ulteriori pericoli e punti caldi causati dall'uomo. (Immagine: Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n

I ricercatori del rischio facevano raccomandazioni anche prima dell'effettiva crisi di Corona. Nonostante i primi avvertimenti di una pandemia in crescita esponenziale, la maggior parte dei politici di tutto il mondo \u00e8 apparsa impreparata ed esitante mentre la Covid-19 si diffondeva dalla Cina in tutto il mondo.<\/p>\n

Nel frattempo, la crisi ha portato a un ridimensionamento senza precedenti e ha innescato la peggiore recessione dalla seconda guerra mondiale. In un\u00a0Articolo nel \"Journal of Risk Research<\/a>\u00a0analizzare Aengus Collins, Marie-Valentine Florin (entrambi\u00a0Centro internazionale di governance dei rischi dell'EPFL<\/a>) e il direttore della IASS Ortwin Renn identificano i fattori chiave e danno raccomandazioni su come possiamo prepararci meglio alle crisi future.<\/p>\n

Sei cause della crisi\u00a0<\/strong><\/p>\n

L'articolo nel Journal of Risk Research fornisce una panoramica della diffusione del Covid-19 e descrive sei cause della crisi: il tasso esponenziale di infezione, l'interconnessione internazionale, la mancanza di capacit\u00e0 nei sistemi sanitari in molti paesi, la confusione e la mancanza di lungimiranza tra molte agenzie governative, le difficolt\u00e0 nel considerare l'impatto economico dell'arresto accanto alle conseguenze sanitarie, e le debolezze del mercato dei capitali derivanti dalla crisi finanziaria del 2008. Nello sviluppo delle soluzioni proposte, il team di autori utilizza il quadro co-sviluppato da Ortwin Renn del Consiglio internazionale per la governance dei rischi<\/a>.<\/p>\n

Secondo lo studio, cinque degli aspetti della governance del rischio ivi descritti sono particolarmente rilevanti per l'uscita dalla crisi di Corona. Per esempio, c'\u00e8 bisogno di pi\u00f9 capacit\u00e0 per una gestione del rischio efficace a livello globale. \u00a0valutazione scientifica e tecnica dei rischi<\/strong> in particolare per fornire sistemi affidabili di allarme rapido. Questa ricerca richiede un'analisi complementare del Percezione del rischio<\/strong> - in altre parole, opinioni, preoccupazioni e desideri individuali e sociali. Perch\u00e9 solo se questi sono conosciuti e presi a cuore, si pu\u00f2 perseguire una comunicazione di crisi efficace, e di conseguenza emanare regole di condotta efficaci.<\/p>\n

Un compito chiave per i responsabili delle decisioni \u00e8 il Valutazione del rischio<\/strong>Se e in che misura sono necessarie misure di riduzione del rischio? Quali compromessi sorgono nella progettazione di misure e restrizioni, e come possono essere risolti secondo criteri etici riconosciuti, anche di fronte a una diffusa incertezza?<\/p>\n

La valutazione \u00e8 poi seguita da opzioni valutate per il Gestione del rischio<\/strong>. Comporta decisioni collettivamente vincolanti sulle misure per minimizzare la sofferenza complessiva della popolazione colpita. Include anche strategie per ridurre gli effetti collaterali indesiderati. Un prerequisito essenziale per la gestione della crisi \u00e8 una crisi coordinata e Comunicazione del rischio<\/strong>L'efficacia di questo dipende da una solida base nella scienza della comunicazione e nell'implementazione professionale.<\/p>\n

Dalle sue considerazioni, il team di autori deriva dieci raccomandazioni<\/strong> a partire da:<\/p>\n

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  1. Affrontare i rischi alla fonte<\/strong>ridurre la possibilit\u00e0 di trasmissione dei virus dagli animali all'uomo in caso di pandemia.<\/li>\n
  2. Rispondere agli avvertimenti<\/strong>Questo include la revisione delle valutazioni di rischio nazionali e internazionali e lo sviluppo di migliori salvaguardie in anticipo per i rischi con impatti particolarmente gravi.<\/li>\n
  3. Osservare gli obiettivi contrastanti<\/strong>Le misure per ridurre un rischio particolare hanno un impatto su altri rischi. Gli effetti collaterali indesiderati devono essere inclusi nella valutazione del rischio.<\/li>\n
  4. Considerare il ruolo della tecnologia<\/strong>Come possono il machine learning e altre tecnologie essere utili nella valutazione, preparazione e risposta alle pandemie?<\/li>\n
  5. Investire nella resilienza<\/strong>I guadagni in efficienza organizzativa hanno lasciato vulnerabili sistemi critici come l'assistenza sanitaria. Ora la loro resilienza deve essere rafforzata, per esempio riducendo le dipendenze da prodotti e servizi chiave.<\/li>\n
  6. Concentrarsi sui nodi pi\u00f9 importanti del sistema<\/strong>In caso di pandemia, una limitazione anticipata del traffico aereo \u00e8 efficace. Un fondo di emergenza globale potrebbe essere creato per tali misure.<\/li>\n
  7. Rafforzare il legame tra scienza e politica<\/strong>I paesi in cui la trasmissione di informazioni e raccomandazioni dalla scienza alla politica ha funzionato bene hanno avuto pi\u00f9 successo nel combattere il coronavirus.<\/li>\n
  8. Costruire la capacit\u00e0 del governo<\/strong>La gestione del rischio sistemico dovrebbe essere vista come una componente continua del buon governo piuttosto che una risposta di emergenza.<\/li>\n
  9. Migliore comunicazione<\/strong>La comunicazione su Covid-19 \u00e8 stata lenta o difettosa in un certo numero di paesi. Una soluzione sarebbe quella di creare unit\u00e0 di informazione e comunicazione sui rischi a livello nazionale e internazionale.<\/li>\n
  10. Riflettere sulle rotture sociali<\/strong>La crisi di Corona sta costringendo le persone e le organizzazioni a sperimentare nuovi modelli di vita e di lavoro. Ora \u00e8 il momento di considerare quali cambiamenti dovrebbero essere mantenuti come auspicabili a lungo termine.<\/li>\n<\/ol>\n

    Pubblicazione<\/strong>:<\/em><\/p>\n