{"id":4127,"date":"2020-06-24T15:28:38","date_gmt":"2020-06-24T13:28:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=4127"},"modified":"2020-07-10T10:46:26","modified_gmt":"2020-07-10T08:46:26","slug":"hwz-studiare-le-professioni-di-gestione-aziendale-sta-diventando-sempre-piu-impegnativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/hwz-studiare-le-professioni-di-gestione-aziendale-sta-diventando-sempre-piu-impegnativo\/","title":{"rendered":"Studio HWZ: Le professioni di gestione aziendale stanno diventando sempre pi\u00f9 impegnative"},"content":{"rendered":"
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Sybille Sachs, direttrice dell'Istituto di gestione strategica HWZ. (Immagine: HWZ)<\/figcaption><\/figure>\n

Un recente studio della HWZ per conto della\u00a0Associazione commerciale<\/a>\u00a0mostra che la leadership, le abilit\u00e0 personali e sociali stanno diventando sempre pi\u00f9 importanti. Il bisogno di manager tradizionali diminuir\u00e0. I dipendenti con capacit\u00e0 di leadership, d'altra parte, saranno pi\u00f9 richiesti che mai. Inoltre, le abilit\u00e0 di applicazione IT e la collaborazione stanno diventando sempre pi\u00f9 importanti per il successo professionale. Co-autore dello studio \u00e8 Sybille Sachs, capo dell'Istituto di gestione strategica HWZ.<\/p>\n

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L'obiettivo dello studio \"Business Management Occupational Profiles 2030\" era quello di identificare le competenze richieste al personale giovane in posizioni di gestione inferiore e media nelle aziende in futuro, cos\u00ec come la domanda a lungo termine di tale personale giovane in Svizzera, e di determinare come questo cambier\u00e0 i requisiti per la formazione commerciale di base, dato che i laureati in commercio rappresentano una parte significativa della prossima generazione nelle occupazioni di gestione aziendale.<\/p>\n

Sono richieste competenze diverse<\/h3>\n

In futuro, i requisiti per il personale junior nelle professioni di gestione aziendale aumenteranno, poich\u00e9 dovranno possedere e applicare un'ampia gamma di competenze. Queste includono competenze tecniche, metodologiche, sociali e personali.<\/p>\n

Uno spostamento dalle funzioni di leadership ai ruoli di leadership<\/h3>\n

Il bisogno di manager diminuir\u00e0, ma il bisogno di impiegati che hanno anche capacit\u00e0 di leadership aumenter\u00e0 bruscamente, secondo lo studio. Le competenze di leadership che tutti i dipendenti devono possedere possono riguardare sia la gestione professionale che la gestione temporanea del personale. C'\u00e8 uno spostamento dalle funzioni di leadership ai ruoli di leadership.<\/p>\n

Sybille Sachs<\/a>, coautore dello studio e capo dell'Istituto di gestione strategica HWZ:<\/p>\n

In futuro, molti pi\u00f9 impiegati dovranno avere capacit\u00e0 di leadership rispetto a non molto tempo fa. Sono attivi in diversi progetti, assumono il comando in un momento e sono specialisti in un altro. Questo significa che non c'\u00e8 pi\u00f9 solo il classico manager, ma il capo cambia a seconda del progetto. I ruoli e le competenze della leadership stanno cambiando verso competenze di abilitazione e coaching per sostenere i dipendenti nel loro sviluppo e la capacit\u00e0 di comunicare una visione ai dipendenti, per ispirarli e motivarli. In futuro, leadership significher\u00e0 anche orchestrare e delegare responsabilit\u00e0 e attivit\u00e0.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Le competenze informatiche e l'autogestione stanno diventando sempre pi\u00f9 importanti<\/h3>\n

A causa dell'aumento dell'uso di strumenti e tecnologie, le competenze applicative IT stanno diventando pi\u00f9 rilevanti. Le competenze commerciali specifiche sono ancora richieste, ma le competenze cambieranno sempre pi\u00f9 rapidamente in futuro. I dipendenti devono capire i contesti ed essere in grado di classificare la conoscenza.<\/p>\n

Le abilit\u00e0 sociali sempre pi\u00f9 importanti includono la capacit\u00e0 di lavorare in una squadra e di cooperare con gli altri, cos\u00ec come la capacit\u00e0 di comunicare con altri dipendenti, ma anche con i clienti o i partner commerciali. Le abilit\u00e0 personali come l'auto-organizzazione e l'auto-riflessione e l'affrontare il cambiamento sono gi\u00e0 di grande rilevanza a livello di formazione commerciale di base.<\/p>\n

Il lavoro di routine viene meno, la capacit\u00e0 di risolvere i problemi diventa pi\u00f9 importante<\/h3>\n

La digitalizzazione e l'automazione elimineranno il lavoro di routine in molti casi, ed \u00e8 per questo che le competenze metodologiche come la creativit\u00e0, il problem-solving e le capacit\u00e0 decisionali stanno guadagnando importanza. Le capacit\u00e0 analitiche sono anche particolarmente necessarie per essere in grado di trattare dati complessi e riconoscere le correlazioni.<\/p>\n

Mix di forme di apprendimento per lo sviluppo delle competenze<\/h3>\n

Per lo sviluppo di questo portafoglio di competenze, lo studio suggerisce un mix di forme di apprendimento che consistono nella (inter)disciplinarit\u00e0 e nell'orientamento all'azione e alla squadra. Le stesse istituzioni educative dovrebbero affrontare questo processo di cambiamento in modo che i curricula possano essere resi pi\u00f9 flessibili e che si possa promuovere la cooperazione tra le discipline. Inoltre, la cooperazione con le aziende di formazione dovrebbe essere rafforzata per un ambiente di apprendimento orientato alla pratica. In futuro, \u00e8 probabile che le societ\u00e0 di formazione appaiano pi\u00f9 frequentemente come unit\u00e0 composte.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Scaricati:<\/em><\/p>\n