{"id":8054,"date":"2020-11-17T05:39:40","date_gmt":"2020-11-17T04:39:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=4304"},"modified":"2021-02-02T14:05:01","modified_gmt":"2021-02-02T13:05:01","slug":"come-covid-19-sta-cambiando-il-ruolo-dei-risk-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/come-covid-19-sta-cambiando-il-ruolo-dei-risk-manager\/","title":{"rendered":"Come COVID-19 sta cambiando il ruolo dei risk manager"},"content":{"rendered":"<section class=\"richtext columns main\">\n<figure id=\"attachment_8201\" aria-describedby=\"caption-attachment-8201\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-8201\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Die-Rolle-des-Risk-Managers-MQ-Management-u-Qualitaet-680x453-1.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"453\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Die-Rolle-des-Risk-Managers-MQ-Management-u-Qualitaet-680x453-1.jpg 680w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Die-Rolle-des-Risk-Managers-MQ-Management-u-Qualitaet-680x453-1-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Die-Rolle-des-Risk-Managers-MQ-Management-u-Qualitaet-680x453-1-263x175.jpg 263w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Die-Rolle-des-Risk-Managers-MQ-Management-u-Qualitaet-680x453-1-525x350.jpg 525w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Die-Rolle-des-Risk-Managers-MQ-Management-u-Qualitaet-680x453-1-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-8201\" class=\"wp-caption-text\">Nonostante la volatilit\u00e0 dei prezzi nel corso dell'anno, la professione del risk management sta vivendo una notevole ripresa a causa della crisi. (Immagine: Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Il focus dell'\"ERM Study 2020\" \u00e8 la questione di come sono cambiate le esigenze dei risk manager in tempi di crisi della Corona. I gestori del rischio possono soddisfare i requisiti? La direzione ha adeguato il ritmo di gestione? E quale impatto avr\u00e0 la crisi sul futuro della professione del risk management? A queste domande risponde lo studio che l'Istituto di servizi finanziari di Zugo IFZ dell'Universit\u00e0 di Lucerna ha scritto insieme all'Istituto di controlling dell'Universit\u00e0 di Kiel e all'associazione SwissERM.<\/p>\n<h2>Adeguamento del modello di business imperativo<\/h2>\n<p>La crisi del Covid 19 ha evidenziato ancora una volta la forza con cui possono verificarsi anche rischi considerati rari. Questo fatto non \u00e8 una sorpresa per i risk manager - eppure sono rimasti stupiti dalla velocit\u00e0 con cui la pandemia ha colpito la vita e l'economia in Svizzera. \"Questo avrebbe dovuto essere un campanello d'allarme per le aziende per affrontare potenziali debolezze nel loro modello di business\", dice Stefan Hunziker, autore dello studio e docente di gestione del rischio presso l'Universit\u00e0 di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. \"Questo richiede un approccio olistico e sistematico alla gestione del rischio, per rivedere e migliorare regolarmente la resilienza dell'azienda\", dice Hunziker. In particolare, la valutazione dei rischi conseguenti a livello macro richiede la valutazione di diverse fonti di informazione e il trasferimento dei risultati alla propria azienda. Secondo l'autore dello studio, \u00e8 imperativo che il risk manager e il top management di un'azienda seguano attivamente gli eventi mondiali per poter valutare e gestire possibili cause esterne con effetti interni. Questo include anche una cooperazione stretta e trasparente tra la gestione del rischio e il top management. \u00c8 vero che una crisi scatena spesso una comunicazione pi\u00f9 intensa tra il risk manager e i responsabili dell'azienda, il che pu\u00f2 essere considerato certamente positivo. \"Tuttavia, sarebbe auspicabile che questo fosse permanente e non solo in caso di crisi\", dice Hunziker.<\/p>\n<h2>Il risk manager \u00e8 anche il crisis manager?<\/h2>\n<p>I risk manager intervistati erano - e sono tuttora - fortemente coinvolti nella crisi attuale. \u00c8 interessante notare, tuttavia, che la maggior parte dei risk manager intervistati non lavorava anche come crisis manager (vedi Figura 1). Nella maggior parte dei casi, la doppia funzione \u00e8 addirittura vista come critica, poich\u00e9 sono richieste diverse competenze decisionali nelle due funzioni. Inoltre, secondo alcuni risk manager, l'implementazione e il processo decisionale non possono funzionare simultaneamente. Tuttavia, \u00e8 necessaria un'intensa cooperazione tra le due funzioni. La separazione operativa delle due funzioni dipende, tra l'altro, dalle dimensioni dell'azienda, dalla sua integrazione organizzativa e dalle risorse disponibili.<\/p>\n<p>Se questi due ruoli sono combinati in una sola persona, il risk manager deve assumere la funzione di gestione della crisi oltre ai compiti standard di gestione del rischio. Di conseguenza, l'attenzione del risk manager durante la crisi \u00e8 pi\u00f9 fortemente diretta verso la gestione della continuit\u00e0 del business e il coordinamento dell'implementazione di misure appropriate di gestione della crisi. In alcuni casi, il Risk Manager \u00e8 anche responsabile della valutazione legale dei regolamenti Corona e della preparazione di concetti di igiene, misure di salute e sicurezza sul lavoro e piani pandemici. Non \u00e8 quindi sorprendente che questa parte degli intervistati abbia percepito un chiaro cambiamento nei loro attuali compiti nei confronti del gestore della crisi.<\/p>\n<\/section>\n<section class=\"teaser columns full only-img normal\">\n<div class=\"row\">\n<div class=\"teaser-image columns\">\n<div class=\"relative teaser-img-holder\">\n<figure style=\"width: 782px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.hslu.ch\/-\/media\/campus\/common\/images\/teasers\/w\/news\/201028hsluermreportgrafikteaser.jpg?la=de-ch&amp;centercrop=0&amp;h=336&amp;w=782&amp;usecustomfunctions=1\" alt=\"\" width=\"782\" height=\"336\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">(Fonte: IFZ)<\/figcaption><\/figure>\n<div><\/div>\n<div class=\"hover-overlay\"><strong>Usare la crisi come un'opportunit\u00e0 per una pi\u00f9 solida gestione del rischio<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<section>La professione della gestione del rischio sta vivendo una notevole ripresa a causa della crisi. L'accresciuta consapevolezza dei rischi e della gestione del rischio dovrebbe essere mantenuta a lungo termine per continuare a stabilire saldamente la gestione del rischio nell'organizzazione e nei processi aziendali. I rischi con una bassa frequenza d'occorrenza devono essere presi in considerazione anche al di fuori dei periodi di crisi, ed \u00e8 importante prepararsi a questi rischi in modo preventivo e reattivo e mettere in pratica le misure.<\/section>\n<section><\/section>\n<section>Il\u00a0<em>ERM Report 2020, lo studio sul ruolo del risk manager nella crisi del Covid 19 \u00e8 disponibile qui.\u00a0<a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=6999\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">QUI\u00a0<\/a>scaricare.<\/em><\/section>\n<section><\/section>\n<section><\/section>\n<section><\/section>\n<section><\/section>\n<section><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il focus dello \"Studio ERM 2020\" \u00e8 la domanda su come siano cambiate le richieste dei risk manager in tempi di crisi della Corona. I risk manager sono in grado di soddisfare i requisiti? Il management ha adeguato il ritmo di gestione? 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