{"id":8095,"date":"2021-01-26T13:30:37","date_gmt":"2021-01-26T12:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=4710"},"modified":"2021-02-02T14:25:23","modified_gmt":"2021-02-02T13:25:23","slug":"bgm-e-molto-piu-di-un-semplice-oggetto-da-avere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/it\/bgm-e-molto-piu-di-un-semplice-oggetto-da-avere\/","title":{"rendered":"BGM: Molto pi\u00f9 che \"bello da avere"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_8112\" aria-describedby=\"caption-attachment-8112\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-8112\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/BGM-Weit-mehr-als-nice-to-have-1_MQ-1.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"471\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/BGM-Weit-mehr-als-nice-to-have-1_MQ-1.jpg 680w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/BGM-Weit-mehr-als-nice-to-have-1_MQ-1-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/BGM-Weit-mehr-als-nice-to-have-1_MQ-1-253x175.jpg 253w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/BGM-Weit-mehr-als-nice-to-have-1_MQ-1-505x350.jpg 505w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/BGM-Weit-mehr-als-nice-to-have-1_MQ-1-300x208.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-8112\" class=\"wp-caption-text\">Ecco come IVF Hartmann AG implementa la gestione della salute sul lavoro (OHM): Con un modello olistico. (Grafico: IVF Hartmann)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Con il motto \"FIT@IVF\", che \u00e8 ancora valido oggi, IVF Hartmann, una delle aziende leader in Svizzera per i beni di consumo medici con 330 dipendenti, ha iniziato 10 anni fa con piccoli passi nella gestione della salute aziendale. Tra questi, la creazione di una sala relax e le prime attivit\u00e0 ed eventi sportivi per i dipendenti. L'impulso \u00e8 venuto dalla responsabile delle risorse umane Nicole Egger, che aveva gi\u00e0 un'esperienza positiva con le misure di gestione della salute sul posto di lavoro dai lavori precedenti. La direzione \u00e8 stata rapidamente conquistata dall'argomento che dipendenti sani portano a un'azienda sana e quindi anche a finanze sane. Inoltre, la visione aziendale \"Stiamo andando oltre per la salute\" - non solo per i clienti ma anche per i dipendenti - si integra perfettamente.<\/p>\n<h2>La cultura aziendale come pilastro portante<\/h2>\n<p>In questo contesto, il sostegno di una gestione e di una cultura aziendale orientata ai dipendenti \u00e8 stato dato fin dall'inizio. \"L'implementazione sostenibile di una BGM sistematica ha bisogno di una forte base culturale in modo che sia permanentemente un punto fisso dell'agenda nella strategia aziendale e nel processo di sviluppo continuo, almeno questo \u00e8 ci\u00f2 che la nostra esperienza dimostra\", spiega Ines Marusic, HR Business Partner e responsabile BGM alla IVF Hartmann dal 2015. \"Ecco perch\u00e9 raccomando alle aziende che vogliono introdurre il BGM e stabilirlo con successo a lungo termine di far salire a bordo il management come decisore rilevante fin dall'inizio e di coinvolgere le risorse umane, in modo che l'implementazione sia allineata con lo sviluppo delle risorse umane. Oltre alle nostre competenze interne, utilizziamo continuamente gli impulsi esterni degli esperti di Promozione Salute Svizzera, che sono per noi un prezioso sparring partner\".<\/p>\n<h2>Con un approccio olistico all'etichetta<\/h2>\n<p>Nel 2015, \u00e8 stato deciso di professionalizzare ulteriormente il pacchetto di misure interne BGM precedentemente creato. Nell'interesse di un'implementazione efficiente e mirata, i singoli componenti con uno spettro che va dalla formazione manageriale per le discussioni con i dipendenti e la prevenzione del burnout a una vasta gamma di offerte per la salute sono stati riuniti in un modello BGM olistico (vedi grafico) e registrati in un concetto.<\/p>\n<p>Allo stesso tempo, questo ha aperto la strada per il premio come \"Friendly Work Space\" di Promozione Salute Svizzera, che ha avuto luogo nel 2016. \"L'etichetta \u00e8 un sigillo di qualit\u00e0 basato su criteri scientificamente convalidati. Questa etichetta \u00e8 quindi molto importante per noi, perch\u00e9 invia un forte segnale sia all'interno che all'esterno che il tema della salute (dei dipendenti) \u00e8 saldamente ancorato nell'azienda su base permanente e viene gestito in modo professionale\", sottolinea Marusic.<\/p>\n<h2>Uso intelligente delle competenze interne<\/h2>\n<p>In linea con la professionalizzazione della gestione della salute sul lavoro, un comitato direttivo di sei membri con membri di vari dipartimenti sotto la guida del responsabile della gestione della salute sul lavoro \u00e8 ora responsabile della sua attuazione. Se disponibili, i dipendenti che hanno una formazione supplementare in materia di salute, ad esempio nei settori dell'alimentazione, del movimento\/sport o del rilassamento, e che sono felici di trasmettere le loro conoscenze ai loro colleghi, vengono inclusi volentieri nella progettazione del programma annuale di gestione della salute sul lavoro.<\/p>\n<h2>BGM porta un successo misurabile<\/h2>\n<p>L'impegno per questo alto standard di qualit\u00e0 nella gestione della salute sul lavoro porta un successo misurabile. Ci\u00f2 si riflette, tra l'altro, in un calo significativo delle assenze e in un minor numero di casi gravi. Di conseguenza, i costi di assenza sono diminuiti di 400.000 CHF dal 2017 al 2018 e sono rimasti quasi identici a questo livello significativamente pi\u00f9 basso nell'anno successivo. Un risparmio incoraggiante per la FIV Hartmann, di cui l'azienda permette ai suoi dipendenti di beneficiare di nuovo attraverso il flusso di ritorno nel bilancio BGM. Questo dimostra anche l'alto valore del tempo investito. Per Ines Marusic, \u00e8 un buon 25% del suo carico di lavoro part-time del 70%.<\/p>\n<p>Infine, uno sguardo all'anno eccezionale 2020. Marusic \u00e8 convinto degli effetti positivi della gestione della salute sul lavoro in questo contesto: \"Grazie alla nostra cultura aziendale, caratterizzata ormai da anni da un alto livello di consapevolezza della salute fisica e mentale dei nostri dipendenti, eravamo ben posizionati per questa crisi. Il rapporto di fiducia esistente ha, per esempio, reso molto pi\u00f9 facile la gestione a distanza. Inoltre, i nostri dipendenti hanno gi\u00e0 imparato molto sulla riduzione dello stress, la gestione del tempo, l'alimentazione, ecc. grazie a BGM, e si assumono di conseguenza la responsabilit\u00e0 della loro salute. Ecco perch\u00e9 il passaggio lampo all'home office ha funzionato senza problemi e mostra la maturit\u00e0 dell'organizzazione. Non abbiamo avuto assenze solo per lo stress della situazione di crisi. Penso che questo parli da solo\".<\/p>\n<p><strong><em>Promozione della salute in Svizzera<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>La fondazione, di diritto privato e sostenuta dai cantoni e dagli assicuratori, avvia, coordina e valuta le misure di promozione della salute sulla base di un mandato legale. Questo include anche il supporto alle aziende e alle organizzazioni nell'impostare la gestione della salute sul lavoro (OHM).<\/em><br \/>\n<strong><em>Fino al 31.3.2021, Promozione Salute Svizzera offre alle aziende un'introduzione semplice ed economica alla gestione della salute sul lavoro attraverso un finanziamento parziale.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.friendlyworkspace.ch\/anteilsfinanzierung\"><em>www.friendlyworkspace.ch\/anteilsfinanzierung<\/em><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con il motto \u00abFIT@IVF\u00bb, tuttora valido, FIV Hartmann, una delle aziende leader in Svizzera nel settore dei prodotti medicali di consumo con 330 dipendenti, ha compiuto 10 anni fa piccoli passi verso la gestione della salute sul lavoro. Tra questi, la creazione di una sala relax e i primi programmi ed eventi sportivi per i dipendenti. 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