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Un argomento \u00e8 attualmente in cima all'agenda di molte aziende: il risparmio. A causa della situazione economica incerta e del calo delle entrate, devono prestare maggiore attenzione ai loro costi. Hanno bisogno di evitare gli sprechi, di rendere i loro flussi di lavoro e i processi pi\u00f9 efficienti e di mettere in discussione le loro stesse prestazioni. Ma da dove cominciare? Ci sono tre leve efficaci per ridurre i costi (fissi).<\/p>\n
Il killer dei costi 1: evitare gli sprechi<\/strong><\/p>\n In ogni azienda si sprecano soldi e materiali. Tra le altre cose, vengono prodotti scarti e rifiuti. O in generale: si consumano troppe risorse. In tempi in cui le aziende vanno bene economicamente, di solito si presta poca attenzione a questo spreco. Perch\u00e9: a chi piace occuparsi di queste \"piccole cose\" quando i segni puntano alla crescita e i libri degli ordini sono pieni fino all'orlo?<\/p>\n Nei momenti difficili, le cose sono diverse. Allora la vite di costo \u00e8 spesso l'unica cosa che un'azienda pu\u00f2 girare per migliorare la sua liquidit\u00e0, almeno nel breve e medio termine. E se uno affronta seriamente o sistematicamente l'argomento, di solito diventa chiaro:<\/p>\n Il problema qui \u00e8 che lo spreco a livello di valore aggiunto di solito non viene notato da una visione a volo d'uccello o dall'alto. Al fine di esplorare il potenziale di risparmio qui, i dipendenti che hanno familiarit\u00e0 con i processi e i compiti devono essere portati a bordo.<\/p>\n Ecco perch\u00e9 le aziende che vogliono ridurre con successo i loro rifiuti spesso lanciano concorsi di idee. Incoraggiano i loro dipendenti a cercare modi per risparmiare denaro. I risultati di questo sono impressionanti: Attraverso queste campagne, le aziende risparmiano da 1000 a 3000 euro per dipendente\/anno. Questo \u00e8 dimostrato da una valutazione che Innolytics ha condotto sulla base di pi\u00f9 di 100 concorsi di idee in Germania in tutti i settori.<\/p>\n Cost killer 2: eliminare i perditempo <\/strong><\/p>\n Le aziende sono come le persone: Negli anni grassi, ingrassano. Per esempio, iniziano o continuano a gestire progetti che non danno un contributo positivo al successo dell'azienda. Praticano la gestione della qualit\u00e0 come se si trattasse di sviluppare prodotti e soluzioni per l'eternit\u00e0. Assecondano una cultura decisionale che, sebbene dia a molte persone la sensazione che \"anch'io sono ascoltato\", rallenta i processi all'estremo. Forniscono ai loro clienti servizi (gratuiti) che non apprezzano affatto. Questo consuma il tempo di lavoro e impegna il personale. E dato che i salari e gli stipendi sono il pi\u00f9 grande blocco di costi nella maggior parte delle aziende, di solito c'\u00e8 un grande potenziale di risparmio nell'identificare ed eliminare tali perdite di tempo.<\/p>\n Ma anche qui c'\u00e8 una sfida: i dipendenti si sono spesso abituati alle procedure e ai processi esistenti. Quindi, se si vogliono sviluppare soluzioni pi\u00f9 efficienti, \u00e8 necessario innanzitutto indirizzare il pensiero dei dipendenti in nuove direzioni - per esempio nel quadro dei concorsi di idee. Inoltre, dovrebbero essere coinvolti nel risparmio. Questo aumenta la loro motivazione a pensare specificamente a come possono lavorare (insieme) in modo pi\u00f9 efficace e la loro volont\u00e0 di rompere anche le \"noci dure\". I moderni software di gestione delle idee offrono la possibilit\u00e0 ai dipendenti di discutere i perditempo nel team e di quantificare gli sprechi in euro.<\/p>\n Cost killer 3: digitalizzare i processi e i flussi di lavoro <\/strong><\/p>\n Per molte aziende e i loro dipendenti, la digitalizzazione \u00e8 un termine astratto. Ci\u00f2 che significa spesso diventa chiaro per loro solo quando ci sono degli obiettivi misurabili dietro - per esempio: ridurre il tempo di consegna degli ordini del 20 per cento. Oppure: dimezzare il tempo di risposta alle offerte. La trasformazione digitale aiuta le aziende ad automatizzare (parzialmente) o digitalizzare i processi che richiedono tempo e quindi costi elevati con mezzi spesso gestibili. Ecco alcuni esempi.<\/p>\n La partecipazione dei dipendenti come fattore di successo <\/strong><\/p>\n Quando si cercano potenziali risparmi a livello operativo, i manager si affidano agli input dei loro dipendenti perch\u00e9:<\/p>\n Ecco perch\u00e9 i moderni software di gestione delle idee includono la possibilit\u00e0 di mettere in rete i dipendenti nei diversi punti dell'azienda; inoltre, possono discutere tra loro online. Questo permette ai dipendenti di progettare soluzioni complesse, anche in team interdipartimentali e intersede, dove si rompe un terreno veramente nuovo. \u00c8 anche importante illustrare il potenziale di risparmio in semplici business plan. Ecco perch\u00e9 Innolytics, per esempio, ha sviluppato un calcolatore di valore per le idee che i dipendenti possono compilare rapidamente e facilmente. Anche il possibile potenziale di risparmio delle loro idee diventa subito chiaro. Questo \u00e8 importante per l'accettazione nell'azienda. \u00c8 anche chiaro quale bonus i dipendenti possono aspettarsi se la loro soluzione porta i risparmi sperati. Questo \u00e8 importante per la loro motivazione a pensare anche a problemi la cui soluzione richiede un po' di \"brainpower\" e l'abbandono delle routine familiari, ma che hanno un alto potenziale di risparmio.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Auf der Agenda vieler Unternehmen steht aktuell ein Thema ganz oben: Sparen. Aufgrund der unsicheren Wirtschaftslage und sinkender Einnahmen m\u00fcssen sie verst\u00e4rkt auf ihre Kosten achten. Es gilt, Verschwendung zu vermeiden, die Arbeitsabl\u00e4ufe und -prozesse effizienter zu gestalten und die eigenen Leistungen zu hinterfragen. Doch womit starten? Es gibt drei effektive Hebel, um die (Fix-)Kosten […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":9620,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4725],"class_list":["post-9619","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-11-2020"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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