Forte demande de contrôleurs, mais confusion sur le contenu du travail

En période d'incertitude, de nombreuses organisations ont pris conscience de la nécessité de mieux comprendre leur situation financière et les risques auxquels elles sont exposées. Cela a conduit à une plus grande concentration sur l'amélioration des informations de contrôle et l'optimisation des processus. Charlotte Jacobs, Senior Manager chez le recruteur suisse Robert Walters et spécialiste du recrutement de contrôleurs, souligne que cette tendance s'est accélérée ces deux dernières années. Une bonne couverture des risques s'est avérée essentielle pour permettre aux entreprises de devenir plus agiles.   

Les défis du recrutement et de la fidélisation des contrôleurs de gestion   

Le besoin croissant de contrôleurs de gestion résulte de la demande générale d'un meilleur contrôle des finances et de la gestion des coûts. Charlotte : "Les entreprises recherchent avant tout des contrôleurs qui ne se contentent pas d'analyser les chiffres, mais qui sont également capables de les interpréter et de formuler des conseils ciblés pour la direction. C'est indispensable pour faire face aux risques futurs".   

De fausses attentes  

Les entreprises sont confrontées au défi de recruter et de conserver les bons contrôleurs de gestion. "Cela n'est pas seulement dû à la pénurie générale sur le marché du travail, mais aussi aux attentes peu claires concernant le rôle du contrôleur dans l'entreprise", explique Charlotte. "Nous constatons souvent que les entreprises n'ont pas encore le contrôle total et qu'elles ont donc besoin d'un contrôleur expérimenté pour y parvenir. Cela peut entraîner une certaine confusion quant aux tâches et aux responsabilités du poste.  

Malentendus  

Les attentes des contrôleurs de gestion ne sont pas non plus toujours claires. "Les contrôleurs financiers ne s'occupent plus seulement des chiffres. Aujourd'hui, on attend également d'eux qu'ils jouent un rôle de conseil auprès de l'organisation", explique Charlotte. "Or, cette extension de l'éventail des tâches est loin d'être connue de tous, ce qui peut entraîner un manque de clarté entre l'entreprise et le candidat sur le contenu exact du poste. Cette mauvaise communication peut amener l'entreprise à investir beaucoup de temps et d'argent dans des contrôleurs qui partent au bout de quelques mois parce que le contenu du poste n'évolue pas comme prévu".   

Recrutement et fidélisation des contrôleurs de gestion  

Les contrôleurs de gestion sont très recherchés, et ils le savent. "Ils sont critiques et peuvent avoir des exigences élevées en termes de salaire et de conditions de travail", explique Charlotte. "J'essaie de parler autant que possible avec les recruteurs de ce qu'ils attendent d'un contrôleur, car cela facilite la recherche du bon candidat. Le problème, c'est que le terme 'contrôleur' peut être interprété de multiples façons et peut donc être rempli différemment par les candidats".   

Charlotte conseille aux entreprises de bien préciser sur le papier ce que le contrôleur prévu fera. "Organisez des entretiens internes avec des collaborateurs occupant des postes similaires et faites des recherches approfondies sur les attentes. Les chances de concordance sont alors décuplées, tout comme les chances que le nouveau collaborateur reste chez vous".  

Source : www.robertwalters.ch