Responsabilité de la gestion en temps de crise

Comment faire face au défi actuel ? Quels sont les prochains grands enjeux ? Qu'est-ce qui va bien ? Les entreprises s'entraident-elles aussi ? Les questions de durabilité jouent-elles un rôle dans cette crise ? Les questions actuelles sont multiples et complexes. Egalement lors de la conversation öbu-online du 7 avril avec nos membres.

Jeudi dernier, quatre aspects se sont cristallisés :

• Une division potentiellement accrue dans la société,
• la coopération entre les entreprises,
• le défi que représente la lutte contre le virus à long terme, et
• Décisions éthiques .

De nouvelles divisions dans la société se dessinent, par exemple COVID19-immune contre non-immune, qui peut et ne peut pas travailler, ou qui peut et ne peut pas organiser sa vie quotidienne avec les médias en ligne.

Nous voyons beaucoup de solidarité entre les gens, par exemple dans le voisinage. Cependant, il est intéressant de noter que nous ne connaissons pas (encore ?) d'exemples de solidarité entre entreprises (à l'exception d'une société qui s'est immédiatement montrée très conciliante envers ses partenaires franchisés et ses fournisseurs).

Certaines entreprises insistent sur les tests corona pour le plus grand nombre d'employés possible. Mais comment gérer les résultats ? Par exemple, seules les personnes immunisées seraient autorisées à aller travailler ou faire des courses pendant une période plus longue ? Et qui sera autorisé à travailler après la crise ? Les anciennes divisions sont ainsi exacerbées et de nouvelles s'ajoutent. Les entreprises sont mises au défi de trouver leurs propres réponses.

La simple volonté de coopérer n'est pas toujours suffisante : Malgré les goulets d'étranglement dans la distribution des denrées alimentaires, une entreprise disposant de capacités logistiques libres n'a pas encore pu les mettre à la disposition d'autres entreprises. Cela est-il uniquement dû à des aspects formels (assurance, etc.) ou l'intégration dans les processus respectifs est-elle trop coûteuse ? En fait, aujourd'hui, nous ne comprenons souvent pas pourquoi une telle idée n'a pas fonctionné jusqu'à présent. Que faut-il pour que cela soit possible ?

La coopération devient également de plus en plus pertinente dans le contexte où nous devrons traiter avec Corona pendant assez longtemps. Même s'il y a un assouplissement, il n'y aura pas de "retour à la normale" dans un avenir proche - tous les participants sont d'accord sur ce point.

Il existe déjà quelques approches de la coopération (voir la liste des liens ci-dessous). La question de savoir si une telle chose pourrait également fonctionner utilement entre les entreprises, si öbu peut constituer un point de départ approprié à cet effet et avec quels partenaires il serait possible de travailler - öbu est en train de clarifier ce point.

Certains exemples ont montré qu'un grand nombre des décisions prises dans le cadre de l'affaire Corona soulevaient des questions éthiques fondamentales. Les relations avec les fournisseurs, les clients, les employés - santé, travail, argent : la propre compréhension de la responsabilité est souvent remise en question. La troisième manifestation öbu-online du 15 avril, de 17 à 18 heures, sera consacrée à ce sujet. À l'événement

Enfin, quatre conseils pour les sites web :

• www.wbcsd.org/COVID-19/Member-companies - Comment les autres entreprises (en particulier les grandes entreprises internationales) font-elles face à la situation ?
• www.solibon.ch - Acheter un service maintenant, l'obtenir plus tard
• www.belocalhero.com - Offres aux clients privés des entreprises de votre région
• www.local-hero.ch - Offres aux clients privés des entreprises de votre région

Les deux prochains entretiens öbu-online sont les suivants :

• öbu-online 3 : Décisions éthiques des entreprises à l'époque de Corona15 avril 2020, de 17 à 18 heures À l'événement
• öbu-online 4 : Gestion de la chaîne d'approvisionnement - après comme avant ?21 avril 2020, de 17 à 18 heures À l'événement