Responsabilità del management in tempi di crisi
La crisi di Corona ci tiene saldamente in pugno. Anche i dirigenti dell'azienda sono particolarmente sfidati. Quali decisioni devono essere prese e quali sfide dobbiamo affrontare? Questo aprile, i membri di varie aziende hanno discusso nella conversazione öbu-online.
Come affrontare la sfida attuale? Quali sono i prossimi grandi problemi? Cosa sta andando bene? Anche le aziende si aiutano a vicenda? Le questioni di sostenibilità giocano un ruolo in questa crisi? Le domande attuali sono molteplici e complesse. Anche alla conversazione öbu-online del 7 aprile con i nostri membri.
Giovedì scorso si sono cristallizzati quattro aspetti:
- Una divisione potenzialmente maggiore nella società,
- cooperazione tra aziende,
- la sfida di affrontare il virus a lungo termine, e
- Decisioni etiche.
Divisione contro solidarietà
Si profilano nuove divisioni nella società, per esempio COVID19-immune vs. non immune, chi può e non può lavorare, o chi può e non può impostare la propria vita quotidiana con i media online.
Vediamo molta solidarietà tra le persone, per esempio nel quartiere. Tuttavia, è stato interessante il fatto che non conosciamo (ancora?) nessun esempio di solidarietà tra aziende (a parte una società che è stata subito molto accomodante sia con i suoi partner in franchising che con i fornitori).
Alcune aziende insistono sui test corona per il maggior numero possibile di dipendenti. Ma come affrontare i risultati? Per esempio, solo le persone immuni sarebbero autorizzate ad andare al lavoro o nei negozi per un periodo di tempo più lungo? E chi potrà lavorare dopo la crisi? Le vecchie divisioni vengono così esacerbate e se ne aggiungono di nuove. Le aziende sono sfidate a trovare le proprie risposte.
Cooperazione sì, ma come?
La semplice volontà di cooperare non è sempre sufficiente: Nonostante i colli di bottiglia nella distribuzione alimentare, un'azienda con capacità logistiche gratuite non è ancora riuscita a metterle a disposizione di altre aziende. Questo è dovuto solo agli aspetti formali (assicurazione, ecc.) o l'integrazione nei rispettivi processi è troppo costosa? In realtà, oggi spesso non si capisce perché un'idea del genere non abbia funzionato finora. Cosa serve perché questo sia possibile?
La cooperazione diventa anche sempre più rilevante sullo sfondo del fatto che dovremo avere a che fare con Corona per un bel po' di tempo. Anche se c'è un rilassamento, non ci sarà un "ritorno alla normalità" nel prossimo futuro - tutti i partecipanti erano d'accordo su questo.
Ci sono già alcuni approcci alla cooperazione (vedi lista di link qui sotto). Se qualcosa del genere potrebbe funzionare anche tra le aziende, se öbu può costituire un punto di partenza adatto per questo, e con quali partner potrebbe essere possibile lavorare - öbu sta ora chiarendo questo.
Le decisioni etiche sono all'ordine del giorno
Alcuni esempi hanno mostrato che molte delle decisioni di Corona hanno sollevato questioni etiche fondamentali. Trattare con i fornitori, con i clienti, con i dipendenti - salute, lavoro, denaro: la propria comprensione della responsabilità è spesso messa in discussione. Il 3° evento öbu-online del 15 aprile, dalle 17 alle 18, sarà dedicato a questo tema. All'evento
Link utili
Infine, quattro consigli per il sito web:
- www.wbcsd.org/COVID-19/Member-companies - Come affrontano la situazione le altre aziende (specialmente le grandi aziende internazionali)?
- www.solibon.ch - Comprare un servizio ora, ottenerlo più tardi
- www.belocalhero.com - Offerte a clienti privati da aziende della sua zona
- www.local-hero.ch - Offerte a clienti privati da aziende della sua zona
Ecco cosa succede dopo
I prossimi due colloqui öbu-online sono i seguenti:
- öbu-online 3: Decisioni aziendali etiche in tempi di Corona; 15 aprile 2020, dalle 17 alle 18. All'evento
- öbu-online 4: Gestione della catena di approvvigionamento - dopo come prima?; 21 aprile 2020, dalle 17 alle 18. All'evento
